问题经营:战略管理中的督导
问题经营机制运行得好与否，取决于你公司信息收集流程的完善程度。如果信息收集流程（或公司情报系统）不完善，问题的来源难以得到有效保障，问题经营机制就很容易夭折。
从战略制定到战略执行
企业家们在战略执行体系中的价值就是要帮助全体员工理解战略，公司管理者要清晰地沟通与描述目标，承接执行，聚焦部门战略性行动方案，分解到每个员工行动，让结果说话，承担责任。以往的经验告诉我们，以“居高临下”的方式教训员工、希望实现“自我野心”满足的企业战略
有效的管理者并不做大量的决策
有效的管理者并不做大量的决策。他们将精力集中于重要的决策，努力解决少数处于概念理解最高水平的重要决定问题。有效的管理者致力于找出一种情况下的常量，深入思考策略性的和普遍性的东西，而不是“解决问题”。
最大规模业务重组能否让微软“重生”
尽管依然还是台赚钱机器，尽管在PC端的霸主地位依然无法撼动，但微软移动互联时代“门外人”的标签没有摘除。外界看衰微软前景的主要原因，是微软未能赶上移动时代的大潮，成为规模巨大的移动设备和服务市场的旁观者
王小川：百度最大挑战是无线 如失败将变雅虎
百度这次的收购方向是走对了的。百度现在最大的挑战是无线战略是否能够成功。如果成功了，就会回归千亿公司的市值；如果失败了，百度就变成雅虎了！ 所以如果是能够影响百度无线战略成功概率的收购，价格是百度当前市值的2%还是10%，只是一个哲学问题，而不是一个技术课题
移动电商，抢B还是圈C？
移动电商是巨大的市场，并且参赛者都是有实力的玩家，所以一家独大的局面不太可能产生，市场大，国内的用户也大（并且还在高速增长着），能抓住百分之几个点就可以活的很好了，所以一下子吃掉谁，是不太现实的。各方大佬们呢，也都是有的从B下手，有的从C入手，把自己优势
企业全球化战略分析
海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
郁亮：万科2008年的错误在于拿过3个地王
在“冬天”里成长，需要更谨慎地对待现金流，郁亮重申万科不拿地王的理念，“2008年万科拿过3个地王，犯过错不会再犯了。”对于现在坚持均衡投资的万科来说，没有重点投资区域，下半年也不会刻意加快拿地速度。
九牧王董事长：儿子接班 也需要职业经理人
上世纪80年代创业时，林聪颖已经开始思考接班人的问题。
创业唯一的限制：创造力和雄心 跟大企业无关
我完全不赞成他的观点，一些数据可以支持我。《全球创业观察》(Global Entrepreneurship Monitor)发现，2012年，美国的创业活动处于1999年以来最高水平。《全球创业观察》是美国巴布森学院(Babson College)和伦敦商学院(London Business School)共同发表的一份年度评估。
