“马云化”给阿里带来的危与机
在告别演说中，他谈得最多的仍然是梦想。马云崇尚的“个人领袖”+武侠文化，在创业初期确保了阿里集团目标明确且执行力强大，但公司在高速成长之后，新进员工并不把阿里集团当做一家创业型公司，而是按照一家成熟的大公司来期望。
华硕施崇棠的两难：PC老饭碗和移动新饭碗的抉择
施崇棠很爱发明管理名词及策略概念。三三计划是“巨狮策略二”的一个子项目。在施崇棠口中，狮子是万兽之王，是绝无仅有的领导者，但如果狮子体型不够大、牙齿不够利，总有一天也会被其它野兽吃掉，所以华硕必须透过产品、技术创新，把牙齿磨利，让自己体型越来越巨大。
亚马逊CEO为何买下《华盛顿邮报》
你可能已经听说了，杰夫 贝索斯刚刚买下了我们。那么，对于我们的新闻追求来说，这意味着什么呢？看看自今年年初开始，Business Insider所发生的种种变化就可略知一二。贝索斯连同这家商业新闻网站的所有者们一起，投资500万美元打造新闻与编辑的工作流程。
阿里的危与机：去马云化是不可逾越的重要命题
马云退休，对于阿里集团只是另一个开始。在过去的14年里，马云用他的梦想磁场打造了这家公司。但是他也会发现，价值观可以很实也可以很虚，真正遏制腐败滋生，推动公司往前走的，除了梦想还需要理性科学的系统。这个系统更像一种生态环境，允许成千上万灵活多变的小而美生存
特步：用信息换库存
鞋服快消品行业当今一面要解决滞销品的高库存压力，另一面却要应对畅销品的脱销问题。当普通消费者买不到想要的产品时，19%的人会买同一个品牌不同规格的产品，而剩余81%的消费者会选择走掉，缺货对消费者流失的影响极大。在传统订货会模式下，一畅销就脱销、一滞销就变库存
中国文化产业步入并购时代？
近日文化产业界频频宣布的并购事件，在文化产业界引起了震荡，也在资本市场形成了文化板块的新热点。这些并购是概念炒作还是企业自身发展需求？是跑马圈地式地盲目扩张还是酝酿已久的战略布局？尽管对并购的认识还有
战略管理实施的具体过程是怎样的
企业对于自身战略管理的落实，需要掌握其正确的执行措施，进而保障企业自身的战略可以在市场中顺利的实施。对于企业战略管理执行人员落实，对其具体的落实对策要有清晰的了解。 一、必须正确理解战略管理到底是
联想跨界投资潜在风险巨大
想象一幅场景：一边敲打着某品牌的电脑，一边吃着同品牌的水果，同时接受这家公司提供的两种跨度极大截然不同的服务——就像坐在波音飞机上喝着波音公司生产的矿泉水——这将是一件多么充满“联想”的事情。
百货业探索自营模式挽颓势
在成本上升和电商冲击等多重压力下，国内百货业进入集体下滑的态势，为获得更多的利润，寻找新的发展模式成为当务之急。
组织架构的变革失败原因剖析
一些国有企业领导者看到大势所趋，不得不对本企业进行组织架构机构改革。举例：曾经有一家企业，发现新设立了企业管理办公室，便询问其原因，才知道，这是照葫芦画瓢，看到同行别的企业成立了便赶紧也拼凑了出来的。
