周鸿祎：替高德高兴 要想成功必先“自宫”
我认为免费是最好的营销手段，因为它不需要花很多的广告去做推广，本身就能形成口碑。你想一想，你如果手里有一千万元，在中国打一个广告连个响儿也没有，我还不如花这一千万做一个免费的产品，真给几千万用户来得值。这几千万用户用了我的产品，就建立了对我品牌的认知
企业集团管控模式的智慧选择
很多企业在集团化后，并没有实现预期的效果，效益反而不如单一企业的时候，究其原因，主要是因为这些企业没有掌握好总部与分部间的关系，即企业管控模式的选择出现了偏差。这里所说的总部与分部，包括多元化集团的母、子公司关系和单一经营型企业的总部、分部关系两种类型。
如何实现供应链战略与竞争战略匹配
沃尔玛在这一要素上关注赢利水平胜过反应能力，保持较低的库存，以维持一条赢利型供应链。沃尔玛的商品品类繁多，品种数万，在配送中心的停留不超过48小时;通过交叉配送，从不同厂商运来货物的卡车在配送中心彼此交换货物，在进货时直接装车出货，转运到各个连锁店
蔡文胜谈互联网：懂得传统的人更具有颠覆性
2005年4月21日，我举办了第一届站长大会，当时有张照片非常有意思：周鸿祎和雷军肩并肩坐在来一起。周鸿祎在这个会上认识了一个站长，并把他的网站给收购了，而这个网站就叫奇虎。现在有50%互联网里面做的比较好的人都出现在了那张照片里。
管鹏创业十年谈他的中国合伙人：亲兄弟明算账
前不久刚刚放映的“中国合伙人”让我感触很多，在和另外两位炎黄网络创始人的交流中，我们也回忆了一起走过的这十年，我们都感叹创业的不易，外表看起来风光实际却付出了太多太多。俗话说夫妻之间有七年之痒，那合作伙伴之间肯定和夫妻的感情都不能比了，毕竟是一起做生意
企业驱动市场的战略案例
价格策略如顾客对于不相关属性所传递价值的认知,取决于独特品牌与竞争者品牌的价格。一项研究测试了价格策略对独特品牌偏好的影响：当顾客没有真正意识到某种属性是不相关的时候，提高价格会增加影响力。顾客会推测，这种属性很可能是有价值的，它较高的价格同样暗示了较高
企业战略定位三大要点
明茨伯格则认为波特对于战略的看法“过于狭隘”。波特有名著《日本还有竞争力吗?》，指出日本经济的衰退根源于微观经济，根源于其企业缺乏竞争力，而日本企业的问题是它们很少有战略，“它们都必须学习战略”。明茨伯格尖锐地批评道：“在我们看来，根本就不是那么回事。
中国私营企业怎样“走出去”？
针对外向国际化的研究，主要有两种观点，分别是主流观点和新兴观点。主流观点认为国际化是为了“趋利”，探寻公司在新区域的独特优势；而新兴观点认为国际化是为了“避害”，克服竞争劣势，这种竞争劣势主要来源于公司内部资源和不利的制度环境。
惠而浦控三洋：这些外企为什么选择重返中国？
随着日本三洋的退出，曾经在中国市场遭遇本土化问题而失败的美国白电巨头惠而浦抛出34亿元，将一举成为合肥三洋持股51%的控股股东。显然，惠而浦意图期望通过控股合肥三洋，再次重返中国市场。
张瑞敏移民互联网：传统企业要么触网要么死亡
张瑞敏提出的“人单合一” 、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品去商品化”、“价值交互”、“接口人”等思想能否带领海尔在向互联网跨界的过程中安全着陆？海尔跨界互联网的做法能为传统企业的触网带来哪些启发？
