问题经营:战略管理中的督导
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的企业却不少。因为企业家们都想通过这样的机制动态地把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。
苹果为何死扛不出廉价机？
在苹果CEO库克决定将iPhone 5c的价格定在4,000元左右时，他似乎对苹果未来该走哪条路做出了选择，但让很多人失望的是，在他为苹果设定的众多未来情景中，似乎就是没有廉价机这种情况。
首富王健林的并购逻辑：一种有关联的多元化投资
2013年9月，王健林的财富据估算达到140亿美元，超过娃哈哈集团董事长宗庆后，成为中国首富。近些年，王健林频繁海外收购和投资。事实上，随着东方影都的落地，这一系列备受猜疑的跨国大收购的生意逻辑开始显现：一种有关联的多元化投资。
100次新品发布抵不上1次创新
当欧美企业不再有革命性或者颠覆性创新的时候，中国企业的机会才刚刚到来，当年做手机的TCL、波导这样，如今做智能手机的“中华酷联派”同样如此。到了这个时候，成本就成为了竞争的最关键因素，而中国企业在这些方面的优势非常明显——无论是制造成本还是研发成本
如何将企业转变为创新机器
这些日子里，企业墓地很快就葬满了不幸的失败者。黑莓（Blackberry）、《新闻周刊》（Newsweek）、柯达（Kodak）、Blockbuster、戴尔（Dell）……曾经的知名品牌如今以其全盛时期价值的零头黯然出售。《四步创业法》
宗庆后：我制定战略靠直觉
娃哈哈觉得还是低调点比较好。微博作为一个意见渠道还是比较重要和有用的，我觉得应该有一个让老百姓发表意见的平台，但是不能乱七八糟地弄，所以现在有些微博内容不太可信。
转型，传统企业最容易做到！
很多企业家会问我：究竟怎么转型和升级，才能吸引到投资公司的注意？提出这一问题的大多是传统型企业。从我在IDG过往的投资经验来看，这根本不是一个问题，转型和升级对于传统型企业来说，其实是最容易解决的问题。
海澜之家“借壳”今闯关 独有模式引发四大争议
对于未来业绩的预测，海澜之家更是信心十足。重组方案显示，预计2013年至2015年，海澜之家税后净利润将分别不低于12.12亿元、14.70亿元、17.07亿元。这也意味着，2013年、2014年、2015年，海澜之家净利润同比增幅将分别不低于43.43%、21.29%、16.12%。
微软在模仿苹果和谷歌时面临两难困境
微软公司与诺基亚公司在两年多以前达成一项交易，把Windows Phone安装到后者的手机上。诺基亚占有了全部Windows Phone手机销售的80%左右。尽管有了这种合作关系，但微软公司只占有3.7%的移动市场，而诺基亚公司不久前则陷入了财务困境。
制造型企业大佬们如何看待互联网时代？
第三次工业革命正在进行，大家都深谙在这样一个年代“不变革即死亡”的道理，探讨“变革中的适应之道”成了普遍关心的话题。那么，在互联网的语境下，对于传统制造业而言，要做哪些准备来迎接互联网时代的到来呢？制
