小企业长不大的根本－－缺乏“营养”
一次偶然的机会，我去×××公司，看到了《道法自然》这本书，立刻产生了浓厚的兴趣。拜读完后，让我明白了一个道理：自然界万事万物，要顺其自然，才能长大；当然企业也不例外。
新产品是战略问题
新产品是一种具有新意的产品，是能进入市场给消费者提供新利益而被消费者认可的产品，从技术上，新产品由于科技进步和工程技术的突破而产生显著变化，具有新性能的产品。
以皮相论看企业文化建设
前一阵子受到不少公司乃至商学院的邀请，希望安排绅士着装培训，特别是一些知名专业服务公司，希望能通过格调的高华,外在体验的提升，让客户更好地感觉到其价值，直白地说就是想卖得更贵。
战略选择：多元化与专业化之争
专业化更是被很多专家所推崇。笔者个人认为，在面临危机之际，中小企业更应该从自身资金、技术、人才等方面考虑，从专业化方面突围，专注成就成功，而不是盲目多元化。很多人担心产品太单一做不大或者经受不了市场波动。其实，只要我们的产品能及时进行创新，做好市场营销
雅虎复兴关键在战略
小企业技术创新优势表现为，小企业领导层比较精干，更有利于根据市场的变化较快做出创新的决策；小企业宽松的管理环境有利于创新活动的开展；小企业把创新作为竞争战略的核心；小企业对那些小的、不太重要的创新活动表现出比大企业更大的热情。正由于这些原因，与大企业相比
OEM企业的转型之困和群氓假设
现在，江浙和东莞一带有很多性用品的小工厂越来越不赚钱，有的勉强维持，有的干脆倒掉。
家乐福沃尔玛双寡头对弈：黑白子的下法
在中国零售业过去十余年间，家乐福灵活多变的运营模式，使得不仅是家乐福本身，包括很多模仿它的企业，例如大润发，规模也迅速膨胀起来。与之相反，沃尔玛则以僵化、发展缓慢的形象不断受到诟病。
企业战略要依势而变
要研究现在的蒙牛，我们必须知道蒙牛的成长经历。蒙牛的成长经历其实很传奇，但是它也经历了“成长的烦恼”。
企业三部曲
【按】语言文字和某些服务组织的丰富，使得企业越来越复杂，和社会几乎同当；在复杂的环境中，清晰企业的轮廓，是企业认识自己、发展自己的前提。
软实力 高成本时代的价值引擎
中国制造进入高成本时代
