让顾客细分更有效
基于顾客细分的产品创新，本质是要求企业调整其营销导向：从竞争导向转向顾客导向，从价格导向转向价值导向，从投机导向转向能力导向。如何以地域、需求特点和生活方式等指标为基准，让顾客细分更有效？
传统营销模式为何打败了互联网营销？OPPO：我坚持了10年
OPPO vivo模式坚持了10年，才有今天的成功 1、初创企业如何进行深度营销？如何建立渠道？如何寻找目标客户？ 程绍珊：越是初创的企业，越要集中资源与精力于自己有比较优势的重点细分市场或区域市场，
知识型员工为何难沟通
俗话说秀才遇到兵，有理说不清。人们往往认为，只有对话的双方在生活环境、个性素质、行为方式等方面存在明显差别时，沟通才会陷入窘境。其实，就算知识水平相似的秀才与秀才，彼此沟通也并非易事。 秀才和
关注企业营销创新的成效
回顾营销百年的历史进程，我们会发现有很多值得借鉴的东西，但是，借鉴的价值毕竟是有限的，让历史告诉未来在现实中不一定可行，尤其是当世界越来越复杂多变、未来的不确定性越来越高的时候。要把握未来，我们
新型的社会化媒体有一种群聚效应
社会化媒体营销很重要的是网络和社会化只是一个工具，营销才是真正的目的。如果我们想做好社会化媒体营销一定要注意关注点和注意力要集中在营销上而不是社会化媒体。工具一定要为目标来服务的。 为什么这样
做心口一致的企业文化
这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单
人去适应环境？还是让环境去适应人？
你在家里能办公吗？首先说，家是休息的港湾，尽量在家的时间多拿出来留给妻儿和父母。但客观环境需要你在家办公时，你能适应那个办公环境吗？很多人会说不行，没效率。这时候就涉及到究竟是[人去适应环境]，还是
人的无为必须要 “制度有为”
管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。下属的行为已经变成了自觉、自发的行为，因为这种行为对他们自己是
供应链技术如何解决中国经济问题
今天我想讲的两个主要的问题： 第一，互联网技术促进经济增长的可能性。 第二，供应链金融与互联网金融技术如何改变中国经济。 最近300年的全球经济史证明，制度创新与技术创新是经济增长的主要动力，经
熔断不会引发金融海啸 对A股的影响有限
国际市场震荡会持续多久？ 首先，我相信这次国际金融市场的调整会持续一段时间，因为这次的调整有长期原因在里面，疫情只是一个导火索。过去两年多以来，以美国为主的发达国家的金融资产价格，一直在创新高
