绩效考核：360°+KPI+优势分析
三种绩效考核模式各有优缺点，相互结合可以发挥优势弥补不足。实施绩效考核的过程中效果好使企业的管理更到位，增强企业的竞争力，企业整体的绩效与企业的战略目标有着重大的关系，
整天为了KPI忙，什么时候有空自我成长？
多人清晨起床，深夜才睡，但仍然觉得时间不够用，苦恼于没有时间自我成长。而且他们总是会说，我很忙啊，哪来的时间做某某事。通常情况下，这类人都有一个通病——不懂得时间管理，效率低下。今天的文章试图去讨
企业绩效考核中的目标管理误区
管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO)，在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从 "工作本位 "转向了 "员工本位 "。但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管理的实施效果。
重点工作立项制——走出职能部门绩效考核困境
合规部工作做了很多，偏偏部门经理Y会做不会说，一到述职评比就吃亏。财务部那项工作，明明才做了个开头，可就说已经完成了。评来评去，分数还不是人评定的!干脆定一些扣分规则，大家一个标准考，好歹有个量化依
刘旭涛:中国绩效管理的发展四个阶段
第一个阶段是起步阶段，在80年代初到90年初，改革开放前期。其实在这一阶段，中国很多的做法并未被表述为绩效管理，但实际上却与绩效管理十分类似。政府在推动各项工作时，有很多手段都是来自于实践的土办法，
“雷尼尔效应”与留人机制
这是一篇写于六年前的短文，当时有不少媒体转载。现在看来，无论是立意和文字，都有诸多不满意之处。本来已经忘掉，可前晚在长春，收到老王短信，说最近一期《读者》杂志发了这篇（2009年22期），深夜一个客户老
影响消费者购买行为的因素
影响消费者购买行为的因素包括：文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。正是这些因素综合交叉，才产生了千差万别的购买行为。以买车为例，有些消费者追求车能体现自己的身份，他们会购买奔驰；些消费者追
传统企业别害怕！互联网＋“？”，商业的本质从未改变！
最近这几年，互联网＋，平台，生态，社群成为社会普遍关注的话题。好像提到转型就是互联网化，这是很误导大家的一个概念。 而转型对绝大多数中国企业来说，就是回归商业的本质，回归市场营销的原点——选择
企业家与经理人成为黄金搭档
从过去几年的实践来看，很多民营企业尝试从外面聘请职业经理人后会出现不少问题，因此社会上对民营企业聘用职业经理人是否可行产生了怀疑和困惑。其实，只要明确岗位责任，把握好以下四个关键点，应当不会出现
营销模式：创新无止境
当下，市场增长减缓、同质化竞争加剧、成本居高不下，再加上资金紧缺，这使得一些传统企业面临着几十年来最复杂而艰难的经营困境。另一方面，一些新兴企业却在前面企业倒下的地方迅猛崛起。在消费电子产品领
