基于杨三角模型的组织能力建设
打造企业持续成功的要诀，中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。
企业制胜之道的全过程管理-战略设计到落地系统
【课程背景】有研究表明，在调研的世界1000家倒闭的企业中，85%是因为经营者的决策不慎造成的，而在中国，这个比例高达到90%。对于企业决策
激发组织潜力的任职资格管理
成功的企业，离不开员工的努力奋斗，员工的素质和激情是企业前进的源动力！成功的领导在经营实践中清晰的认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能与勤劳，不断的去努力、去创造、去革新，企业
如何练好文化肌肉给企业发展赋能
任何一个企业都有自己的文化、认知和工作风气，因此企业文化不是有和无的问题，而是其优劣性是否激起显著程度的问题，优秀的文化可助力企业战略快速实现，而不好的文化则会加速企业衰落的进程。在企业文化内容基础上，进行核心价值观的深度体验式讲授，
4D卓越领导力与团队建设
知己解彼，从天性本质出发提升绩效产出【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和
组织结构及岗位“三定”体系设计
组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任、权力，以及在组织中与其他岗位的关系的过程。组织设计的中心任务是为企业完成战略目标提供人力资源保证，同时正确得当的工作设计对激发员工的工作热情
智能时代阿米巴经营模式及应用
企业面对数字时代的信息技术快速发展，节奏加快、瞬息万变的市场和社会环境、互联网时代的85后、90后、95后作为企业生力军的人才管理等新问题应如何应对？以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容，与互联网时代国内外以阿米巴经营模型为原型基础进行成功转型、创新变革的企业案例
陈萍萍
陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家 曾任研华科技中国公司（台湾全品类前十大品牌上市企业）人力资源VP 课程：《非人力资源经理的人力资源管理》 《组织结构及岗位“三定”体系设计》 《组织能力建设及人才发展》 《基于杨三角模型的组织能力建设》 《任职资格设计与应用》
组织能力建设与人才发展
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。
