企业并购重组后的组织结构再造
组织结构再造是同并购企业战略协同相联系的问题,企业战略只有通过有效的组织结构和优秀的人才才能实现。为此,企业并购重组后,并购方要根据战略目标和企业的具体情况调整组织结构,并对组织整合的运作方式需要进行认真的分析,进而做出准确的选择。
组织结构再造是同并购企业战略协同相联系的问题,企业战略只有通过有效的组织结构和优秀的人才才能实现。为此,企业并购重组后,并购方要根据战略目标和企业的具体情况调整组织结构,并对组织整合的运作方式需要进行认真的分析,进而做出准确的选择。
一个团队各项任务能否顺利完成,关键看员工的执行力,而员工执行力的发挥,取决于组织对员工的合理分工。分工合理,能调动员工的积极性,分工不合理,便会扼杀积极性。那么如何才能做到合理分工呢?