从技术走向管理的六大角色转变
现如今，有许多研发人员在技术到达一个较高的层次后都会选择离职自己创业，利用技术直接创造财富，而企业内技术人员和管理人员在职能，角色
从技术走向管理-提升技术领导管理能力
而管理工作有很多通识 共识，通过正式训练从外部输入，要比每个人自已去悟 摔打更高效。而且，刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题：从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。在中国企业中，95%以上技术工作的中层主管，是从专业能力较强的骨干中提拔起来的，角
从技术走向管理高阶版
通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层管理干部快速提升这五项能力，从而带领企业实现激发组织活力、增强
从技术走向管理
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
