数字化引领企业管理的重塑与革命
数字化管理是企业流程再造、数字化转型的利器，是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。
高竞
高竞2003年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监，阿里工号1618蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事天猫市场部总监课程：《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》
郭朝晖：数字化时代创新的特点与规律
新技术往往会像多米乐骨牌一样：一个技术产生后会产生新的机会，推动另一个技术的产生。而新技术不仅会影响人的工作方式，还会影响企业的业务流程、商业模式，乃至影响国家和社会。我讲这个的目的，是帮助学员学会发现并抓住新技术产生的机会。
数字化建设与新质生产力实践策略
金超老师数字化时代课程系列之《数字化建设与新质生产力实践策略》，针对数字化和新质生产力的核心认知，企业实战数字化发展的架构设计，如何利用数字化为企业产品服务、营销传播、经营管理乃至战略发展进行实战赋能…等方面，提供了深度的理论提炼、系统的实践落地策略分析
史炜: 数字化应在生产应用中发挥更大作用
数字经济自2017年政府工作报告首次提及至今，已多次被写入政府工作报告。从地方两会、各地政府工作报告到2023年全国两会的建议和提案，数字
罗华刚
罗华刚 美国亚利桑那大学管理学博士美的集团资深高管华夏基石高级合伙人（一级合伙人）华夏基石企业家教练华夏基石大师塾训战导师杭州市企业经课程：《可持续增长管理系统建设》《变革与转型管理》《财经职能建设及全面预算管理》《企业可持续性增长》《企业多元化突破及组织能力建设》
数字化时代人力资源管理转型理念与实务
如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能，同时，以“轻管理模式”为核心，通过厘清代际冲突、解读代际特征，重塑HR在员工心目中和定位，促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变，为企业战略价
陈雨田
陈雨田 浙江大学实践教授 课程：《企业如何抓住机遇?陈雨田:做好战略协同》《对领导力及其底层逻辑的认知与思考》《基于底层逻辑的战略转型应对”VUCA+数字化”时代挑战》
王喜文:数字化时代前沿技术演进趋势
王喜文:数字化时代前沿技术演进趋势
数字化商业模式创新与组织变革
在课堂运营方面，采用知识讲解、小组讨论和实战练习的方式。通过专家讲解与引导，学员能够了解基本的概念和理论。通过分组讨论，让学员能够交流自己的想法和观点，互相学习；通过实战演练，引导参与者分析自身企业的情况，设计并规划适合自己商业模式创新与组织变革解决方案。
