企业战略管理内训课程

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？有了战略，定了目标，才是万里长征第一步，如何实现战略解码、层层落实？如何激活组织、确保战略目标有效落地？

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

今天的商业理论，不管是从商业模式、战略、消费者、人力资源、财务管理、管理学等经典内容都是200多年工业时代背景下沉淀而来的。我们正在进入数字化时代，数据将会对传统经典的商业理论产生重构吗？会改变商业的本质吗？带着这样的问题，我们一同来了解数据如何在改变我们的

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

国家未来五年、十五年战略布局 1 为何“2021年是具有历史里程碑意义的一年”？ 2 2021-2022年哪些重大事件影响未来多年发展思路？ 3 未来五年、十五年战略总布局：高质量发展与科技创新

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

王宣喻博士后副教授副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心一、中国政治经济重大事件回顾与研判1 为何2021年如此重要？2 国

冉斌领导力训练专家和人力资源专家

BLM也常被简称为“八看三输出、五环战略、六思三定四配置、图路库表划，21张战略画布”。八看指的是看大势、看行业、看市场、看客户、看竞争、看对手、看自身、看机会。三输出指的是输出战略机会、战略威胁、战略创新。五环战略指的顶层设计、总体战略、公司战略、业务战略、产

向永清 大数据与数字化转型专家

中国金融机构的数字化运营历程，可以分为两个阶段——“客户运营的数字化”以及“数字化的客户运营”。两个理念有着显著区别。客户运营的数字化是指将客户从线下移到线上、将产品销售和服务从线下移到线上。在这个阶段，金融机构对数据有了更多的积累和初步的分析。数字化的客

关彬中国稻盛和夫哲学研究重要推动者；超过20年的世界500强集团高管经历

学习模式：实战定位：先学原理再做题，案例借鉴最容易，咨询式培训最具价值课程价值：五大收益♢思维入手：解决积极性问题高屋建瓴--以经营

姜梓芽 绿色科技碳中和专家,北碳未来创始人&CEO

为积极应对全球气候变化，推动中国经济的转型升级，绿色低碳已成为我国未来发展的必由之路。“十四五”规划不仅将绿色列为五大新发展理念中的重要一环，文中还共有50次提到“绿色”，足可见国家对绿色发展的高度重视。建筑及建材行业作为控排难度最高的行业，如何应对碳中和与

姜梓芽 绿色科技碳中和专家,北碳未来创始人&CEO

双碳目标提出后，清洁能源加速发展，不同能源系统间的连接将更加紧密，火电厂及能源服务行业的发展前景也将更加广阔。“十四五”时期未来发展趋势将主要体现在以需求为导向、以客户为中心；跨界融合、协同发展；不同项目、不同模式三个方面。本套课程从“双碳”战略背景，新

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

本培训课程通过三天高强度的讲解关键要素，通过8个练习，让学员当场完成高质量作业，找到本公司的关键要素，移除关键障碍，让公司学会关键要素思维，掌握具体的关键要素，让公司打造自己的高速发展赛道。本课程四个部分，五个问题。洞察关键要素，积累核心能力，铺设高速赛道