7-ELEVEN：用顾客心理学管理便利店
日本7-ELEVEN创始人铃木敏文很早就觉察到，很多零售领域的销售很难用经济学来解释，要做好这项繁琐的业态，必须得了解消费者的心理，用心理学来思考消费模式，进而制定商业管理和营销策略。
丰田极度扩张为今日危机埋下伏笔
丰田生产方式的创始人大野耐一曾说：“企业就像风筝一样，飞到一定的高度，就会掉下来。”去年，丰田超过美国通用汽车，成为世界第一大汽车制造商。但在丰田极度扩张的同时，也为今日的危机留下了伏笔。
“价格屠夫”格兰仕的微利活法
目前，格兰仕研发投入占产值5%，但是，相对韩国企业动辄20%的投入，中国企业对技术研发的投入显然不足。“有人说中国制造的出路在去制造化，这话是本末倒置，去了制造化还靠什么制造？中国人都去搞研发？”梁昭贤质疑。首先保持规模上的增速，再去谈技术创新。
凯恩英语因何“猝死”
2009年 12月中旬，在沪上经营了 13年之久的凯恩英语突然人去楼空，创始人 Brian McCloskey相传也于几周前返回爱尔兰，目前手机处于关机状态；凯恩英语上海古北、人民广场等 5个办学点，有 4家贴出了关闭通知，总部
Wear Me！迪士尼的“爱丽丝策略”
随着这部由迪士尼公司出品的3D童话电影3月5日在北美首映，疯狂华丽的仙境之风横扫世界各地的购物街橱窗，并迅速以项链、眼影、甲油、长衫、彩袜等形式被粉丝们招呼上身。
来自7-Eleven的十条管理经验
其母公司Seven＆I控股有限公司，给了其首席执行官乔?德皮托（如图）高度的管理自由。自从他2005年接手最高管理职位以来，德皮托以“服务型管理人员”和“7-Eleven特色”为理念，引进并部署了全公司的文化观念的转换。不管这是种什么形式的理念，但事实是它确实行之有效。
案例分析：EI公司销售队伍的激励问题
随着我国的市场经济进一步发展，我国医药企业的竞争不再是产品竞争，已经进入全方位竞争，包括销售队伍管理的层面。没有销售队伍，企业生产的药品已经很难卖出去；没有销售队伍，企业很难获得营销带来的高额利润。因此，销售队伍的激励对于提高销售士气和销售效力并为企业
耐克如何理解道德和商业
时隔5个月后艰难复出，老虎伍兹最感谢的恐怕要数耐克公司。 很多人因为丑闻毁了自己的一辈子，幸运的是，老虎伍兹应该不会。
最累的生意如何赚钱
盯准高档西餐馆和外籍顾客，夏尔巴将没有想象空间的送餐服务做成了一门不错的生意。 要是世界上能有更多的懒人可能会是件好事，至少对马克而言是这样。他自己就是因为懒于做饭才开始了现在的生意。
宏碁新经销模式：颠覆游戏规则
“只要在变局中，我们就有机会。”这就是王振堂和宏碁的底气。宏碁在上网本和笔记本上优势明显，不仅与三星、高通和联发科等相关公司合作很深，更收购了上游的半导体和液晶面板厂商，同时拥有极大的规模经济，这些都有助于其在移动市场的打拼。
