超级变、变、变

日本有一档电视节目叫超级变变变，二十多年来在日本经久不衰。它以儿童为主体，以家庭为单元，有的时候是好邻居或是同学，利用简单的道具，在很短的时间里模仿出我们身边熟悉的东西，人 2013-10-03

创新变黄金

时下“创新”当红，无论是高居两会的庙堂，还是专注耕耘的企业家，甚至在芸芸众生口中，“创新”绝对成为流行关键词之一。 　　创意、创新、创造力、设计、发明、美学……，这些看起来很 2013-10-03

破译福田策略

　昔日“大长今”遭遇车界暗流，面对宏观环境的改变，北汽福田正紧锣密鼓地进行战略转型。 　　2005年的车市，就宛如深秋十月的北京，有些凉气逼人。 　　但在北汽福田人的心目中，却 2013-10-03

戒烟减肥与企业战略

戴维 梅斯特先生(Mr David Maister)曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨询公司，向全世界各地的企业提供咨询服务。2005年3月，他得了一场病，不得不住院治疗。 2013-10-03

企业成功的三种“基本战略”

有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者： 总成本领先(overallcostleadership)战略 差异化(differentiation)战略 专一化(focus)战略 有时公司 2013-10-03

诺基亚：“草根”选择的胜利

在不损害其品牌形象的前提下，这家全球最大的手机制造商在华通过低端路线和产品设计找出开展业务的新方式 今年初，负责大中华区手机业务的诺基亚中国区高级副总裁赵科林（ColinG 2013-10-03

后来居上者的“技术颠覆”

你是否已经厌倦了一直跟随在行业领先企业后面？是否想进入一个新的行业？是否想要长期保持在行业的领导地位？那么“下一代技术”战略会为你提供一个机会。 采用“下一代技术”的企业 2013-10-03

企业战略管理怎样走出误区？

欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。 战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足 2013-10-03

企业战略积蓄竞争势能

可以说，上汽通用五菱通过整合国际国内资源优势、提升企业资源集成能力、改革与创新、打造人力资源体系，企业核心竞争力不断提升，构成了05年上汽通用五菱“超越式”发展的主线。在 2013-10-03

企业战略管理理论的发展

摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段 2013-10-03

企业战略首先是一种感觉

战略到底是什么？ 在学者的眼里，战略是一个系统，是一本超过20万字的书，是一门大学本科到研究生可以学习一年的课程。在学生的眼里,战略是一门玄妙到高深莫测的大学问,可以学习 2013-10-03

企业战略的中国式选择

2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前 2013-10-03

高层管理之三部曲

在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出 2013-10-03

创新绝非只有一种模式

不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准 不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准；同时，自主创新的方式和途径在不同性质的企业有着不同的特点。从上 2013-10-03

跟诸葛亮学战略管理

企业间的竞争，相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。 有资料表明，世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。因此， 2013-10-03

成功创业者 商战“五计”

　　第一计: 战略和执行 　　什么叫战略？很多人把战略、目标等等混在一起。其实，战略就是在目前的情况下如何最容易最有把握去获得成功或达到你的目标的方法。而所谓的执行就是一个个 2013-10-03

竞争的两企业是双亡还是双赢

竞争导致令人惊诧的结果 　　竞争导致的结果就是优胜劣汰适者生存法则的具体表现形式之一。目前企业间的竞争往往均带有恶意和你死我活的色彩，力争做到不与对手拼个鱼死网破就誓不罢 2013-10-03

“送大楼”看战略管理

让我们先看一看下面一件小事吧：第二次世界大战结束后，战胜国决定成立一个处理世界事务的组织――联合国。可是在什么地方建立这个组织总部，一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市 2013-10-03

从MBA看知识盲然期

知识经济的到来，确立了知识在经济中的主导地位。为此，攻读MBA成了众多学子人生转折的唯一追求，而企业也将招募MBA作为选拔高级人才的定性标准。但在实际工作中，MBA很难为企业创造 2013-10-03

由京张经济断层想到寓言《马和驴》

马没有帮助一同驮物的驴，结果造成自己负担得更重。富裕的地区如果不去帮助邻里的贫困地区，结果又会如何呢？ 　　★文 王伟 　　拉封丹笔下有个《马和驴》的寓言：一匹马陪伴一头驴走路 2013-10-03

中小企业管理的三重境界

　　中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。然而，现实中真正产生企业管理咨 2013-10-03

走出创新的困惑

今天，创新已经成为炙手可热的话题。不管使用哪种搜索引擎，键入“创新”一词，与之相关的条目不下200万条。再到亚马逊网站上检索一番，以创新为主题的书籍竟多达2300余册。 人 2013-10-03

高管们：如何进行决策？

最成功的机构秉承这样的信条：作为经理，如果你不明白这种分析方法，那就不要以此为基础来开展业务。也就是说分析者必须能够更好地用通俗易懂的话来解释他们所做的事情。这或许意味着管理人员必须临阵磨枪一番，或... 2013-10-03

向新兴市场竞争者的世界一流战略学习

我们看到新兴市场竞争者真的愿意让产品更便宜。如果你在墨西哥进行竞争，像西麦克思公司，而且你的客户案例核心收入低，你必须计算出如何在便宜的价格上增加价值。西麦克思的许多顾客在以麻袋购买水泥。找出如何以... 2013-10-03