简洁的力量

　　我在宝洁公司做了26年，1994年加盟微软，当时微软公司内部真是一团乱麻。微软之所以聘用我，就是想让我处理那些让盖茨头疼的事情，因为他自己一看到它们就心烦。他要把更多的时间用 2013-10-03

正常人的傻瓜决策

　　正常的傻瓜，会把辛苦赚来的钱、靠运气赢来的钱和意外获得的钱放入不同的心理账户中。正是由于这种心理账户的存在，对于同样的问题，你会做出很多欠理性的、自相矛盾的决策。　　 2013-10-03

信息时代的组织学习

　　美国的未来学家约翰·奈斯比特(John Naisbitt)在1983年就曾大胆预言：“我们已经进入了一个以创造和分配信息为基础的经济社会。”随着科学技术的突飞猛进，尤其是计算机、通讯等信息 2013-10-03

民营企业的政治学

必须面对不时爆发的政治情绪和社会情绪，这是中国民营企业界必须面临的政治问题。商人和开发商作为社会公民所承担的责任，首先要顾及社会和谐与稳定今年以来，看到了房地产界的种种危机 2013-10-03

长尾的三种强大力量

《长尾理论》的作者，自2001 年起担任美国《连线》(Wired) 杂志总编辑。在他的领导下,《连线》杂志五度获得“美国国家杂志奖”(National Magazine Award) 的提名, 并在2005 年获得“卓越 2013-10-03

波特竞争理论的局限性

波特竞争战略理论产生于美国等发达国家成熟的、结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C-P分析范式作为理论支撑。但是，在新经济快速发展的今天，中国新兴市场不断涌现、产业结构变化迅速，这 2013-10-03

从GOOGLE笑看长尾理论

Google主要的两大获利机制是：AdWord与AdSense，这两个是互相依存的唇与齿。 广告主在AdWord上选定关键词与广告内容后，透过Google一流搜寻技术，播放在Google搜寻页面的右边字段；或者 2013-10-03

中小企业如何打倒大企业

康师傅方便面以试食会探索中国食客的口味，突破众多竞争者，成为市场占有率极高的赢家他们打天下的要诀是瞄准长处。以下将以计算机和时装企业的例子，说明如何以“有所为有所不为”为原 2013-10-03

中国民营企业家的政治战略

成功的企业家往往是很好的政治经济学家，懂得如何为商业利益而参与政治。在转型时期的中国，政府环境成为影响民营企业生存的重要因素。企业如何处理与政府的关系? 不同的政治战略各有什 2013-10-03

诉讼是竞争一种手段

法务人员之于当下的公司，一如炮兵之于拿破仑时代的军队 金庸老先生说，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。现代社会中，有市场的地方就有公司，而有公司的地方却不只是 2013-10-03

我是谁 我应该是谁

　　人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了；不知道自己应当是谁，未来也废了 2013-10-03

战略不应该以客户为中心

　　企业“战略”的根本目的或“中心”是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心 　　□ 星桥管理咨询公司董事长 张无咎 　　“以客户为中心”只是手段 　　从根本上讲， 2013-10-03

想你所想 急你所需

随着越来越多的公司将目光重新聚焦于顾客身上，人类文化学家及其支持者将成为明星 如果只有霍华德·斯特恩一人，那他不可能赢得卫星广播之争的胜利。2004年签订5亿美元的合同后 2013-10-03

寻找创新的“肥皂盒”

作者简介: 美国南加州大学大卫派克主席教授 常人的眼里，创新是极困难的“蜀道”。但在产品创新专家卢志扬教授看来，在数字化的今天，大公司、小公司，甚至个人都可以进行产品创新， 2013-10-03

战略之前是战略观——评析国酒茅台的战略误区

如同人的成长一样，人生观及其价值观的树立不同将对以后的人生道路影响至深。同样，伴随着企业的不断发展壮大，战略就越发地显得重要。企业制定一个时期的战略纲领不仅仅要依据企业所面 2013-10-03

餐饮业的竞争战略选择之卫生战略

外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 笔者之前曾写过餐饮业的竞争战略选择之顾客价值战略一文，得到了几十家网站的转载，并引起了一定程度的反响，应部分读者的要求，笔者现再就餐饮 2013-10-03

战略管理只需“7张纸”

世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 　　咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。 　　冗长的报告常常使董事长总经理 2013-10-03

职工持股公司制的经济学分析

第一、 国家投资的目的在于能运作更大的资本，并使其效益最大化 ,第二、 多元化股权结构使各方的行为趋于均衡 ,第三、 内部职工持股的公司制度符合现代企业制式 ,第四、 多元化的股权结 2013-10-03

战略咨询对中小民营企业的五大价值

近来，明茨伯格的“战略手艺化”风行业界，这位老先生比较极端地提出，一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与，这个企业的负责人是不合格的，应该“下课”。照这个逻辑推断下去， 2013-10-03

能够生存下来的是最灵活的

在美国的康奈尔大学，著名的威克教授做过一个著名的实验。 首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向着有光亮的一方，瓶口敞开，然后放进几只蜜蜂。只见它们在瓶子内朝着有光 2013-10-03

反间接战略之概论

　　事实是从人类有经营行为以来，间接战略就不断被使用，而且几乎总是获得成功。在中国的古代所谓的上兵意识就是如此的，它为吕不韦（虽然他是政治家贵为一国之相，但从意识上他还是商 2013-10-03

企业没有核心竞争力就没有生存力

SARS、伊拉克战争……许多突发悲剧让人扼腕，我们发现自己经受危机的能力是如此羸弱，据调查，仅仅北京地区因为SARS倒闭的培训咨询公司就占据了行业的50％以上。虽然WTO深入、中国申奥成 2013-10-03

争取政府支持的六大关键点

处理好和政府的关系，获得政府政策和资源方面的支持，最重要的是企业家必须理解政府的需要。在此前提下，具体操作上要注意把握以下六个关键点： 成功导致更大的成功 政府需要的 2013-10-03

企业可持续性发展理论

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。 一、价值链的思想内涵 价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性， 2013-10-03

企业咨询应该告别羽扇

管理咨询，曾经被曲解为拍脑袋出主意的“点子大王”，又因国际咨询巨头的进入而让各界奉若神明。那么，在不久的未来，战略还是咨询业的核心话题吗？咨询报告还是咨询业的唯一产品吗 2013-10-03