问题经营与战略管理

在中国,“战略管理”这个词虽然流行时间不长,但成立战略管理部(或战略研究室)的中国企业却不少。想想这也不奇怪,因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行,动态把握企业的发展... 2013-10-03

如何造就一流的企业经营战略?

事实证明一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名;而一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓而不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其... 2013-10-03

功能定位与核心战略

企业发展战略是对企业发展的谋略。研究企业发展战略要涉及许多问题,要点是搞好功能定位与确定核心战略。 研究企业发展战略首先要搞好功能定位。功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营... 2013-10-03

企业解决执行力问题的八个关键

东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等... 2013-10-03

境内企业与“避税群岛”蜜月将尽

企业所得税法(草案)》将限制中国企业在国际避税地虚设外资机构,借以转移收入、转移利润、实现避税等做法。  “《企业所得税法(草案)》要想在明年3月提请全国人代会审议,必须不晚... 2013-10-03

超越“兵法管理”

  建立商业规则,融合各种管理模式,才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方,“兵法管理”普遍存在,在哲学范畴中,兵法是中国人思维方式的一部分,存在于士农工商中;在心理学范畴中,... 2013-10-03

韩国公司的“混合管理”策略

随着市场经济的发展,企业越来越多的在外地甚至外国开办分公司,或者开拓市场。但是一个新地方的做事作风始终有分别,要将企业原来的风格照单全收肯定不可能,而在其它市场的“本地化”又... 2013-10-03

扁平,成功组织管理的代名词?

不少管理者认为,应该避免用一些带强烈感情色彩的词语。然而杰克·韦尔奇明显不是这一观点的支持者,他经常使用一些让他强烈的感情外露的词语。痛恨,就是他嘴边出现频率颇高的一个词。... 2013-10-03

战略的实质:透视战略“真身”十论

年初,战略专家波特在《哈佛商业评论》发表的重要文章《什么是战略》,再一次引起了人们对于战略实质的强烈关注,有关专家专程给我发来了询问稿,希望能深入对于战略问题严肃科学的学术... 2013-10-03

成功的战略是最好的战略?---IBM蓝色战略的误区

在蓝色巨人和蓝色精灵之间,郭士纳为IBM选择了前者。从某种意义上讲,郭士纳是英明的,毕竟IBM重获新生。但如果换个角度重新审视郭氏的巨人战略,我们依然可以发现这位顶级老总的诸多战略... 2013-10-03

理性的竞择:构筑人才成长通道

一场以建立员工内部等级体系为基础,以完善领导人员聘任制为核心的用人制度改革已经在建设银行系统全面展开这次旨在建立“职务能上能下”的用人制度改革,其公开竞聘范围之广,操作程序之... 2013-10-03

中国IPO成功的关键是定价

看看最近香港市场的首次公开募股状况,有一些的表现相当不错,这难免会让人觉得去年中国公司竞相上市的疯潮又回来了。可是,尽管内蒙古的乳品公司蒙牛乳业、即时消息平台腾讯控股有限公司... 2013-10-03

“空降兵”变革 为何这样难?

“不变革,就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多,而成功者却寥寥,特别是当外聘经理人实施变革时,往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事,令人掩卷... 2013-10-03

管理——每一个环节都不可忽视

市场竞争日益激烈,产品和服务的同质化使得竞争越来越集中于细节,因此一项产品或者服务要想赢得更大的市场,除了在质量、营销策略、优质服务方面下苦功之外,每一个环节的有效管理也是非... 2013-10-03

企业是汤 创造力是料

企业的竞争力、效率、和成本控制都无法取代,它们就如同做汤的水。但是,汤必须有“料”,企业则必须向客户交付价值。你可以和别人做一样的事,而且价格更低。这是一种价值。这种做法在服... 2013-10-03

中国企业学三星:陷于“术”而疏于“道”

从1997年到现在,迅速崛起的韩国三星电子给急于国际化的中国企业谜一样的答案:三星成功的原因是管理模式、品牌营销的成功,还是产品线的整合?一时间,中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验,... 2013-10-03

认识比较优势 正确定位企业战略

优胜劣汰是我国家电企业竞争的真实写照,而用同质化竞争、差异化生存描述我国家电企业目前的生态,也是眼下我国家电业界比较一致的看法。在最近由广东华凌集团举办的“经济全球化中的我国... 2013-10-03

企业发展战略的制定与创新

一、 企业发展战略的本质“战略”这个概念最初只存在于军事领域,战争讲究方略,战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略,但也有区别。战略针对全局,... 2013-10-03

中国企业如何走出去?

中国企业加快实施“走出去”战略,是中国进一步扩大对外开放,主动参与国际经济合作的重要战略决策。中国企业的七大机遇按照中国经济发展的总体战略部署,根据国内外经济发展的趋势和客观... 2013-10-03

战略意识是民企发展关键

战略意识是民营企业发展的关键。    战略意识即企业在发展中,不仅关注眼前,更高度地关注将来;不仅关注环境提供的机遇,更注重自身与环境之间始终保持良好的协调。  一些民营企业... 2013-10-03

我国企业信息化面临的问题

根据CCID(中国电子信息产业研究院)对全国10个省市629家企业的调查,有10.7%的企业拥有ERP系统,另有10%的企业打算在1年内上马ERP系统,9.5%的企业打算在1年内上马CRM(客户关系管理)系... 2013-10-03

中小企业如何取得管理突破?

创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在... 2013-10-03

管理创新之善待供应商

对待如同企业衣食父母的供应商,怎样才能使他们感到企业在推行自身改革的同时也在努力为他们营造一个宽松而优越的经营环境,以达到供销合作良性循环?这是企业管理者所苦苦思索的问题。请... 2013-10-03

触摸全球石油巨头的公司治理

美国安然、世通事件发生以后,几乎使全世界的企业,尤其是尚未建立完善的治理结构的中国企业,对西方的公司治理结构产生了怀疑。  然而,当记者聆听了英国BP石油公司全球副总裁德开瑞博... 2013-10-03

企业全球化的迷思:弱在人力而非技术

当中国本土企业开始在国外设立自己的代表机构或者生产设施时,他们所遇到的最大挑战往往是有关人力资源方面的问题。  目前,越来越多的中国企业开始步入“全球化”的轨道,但对于“全球... 2013-10-03
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