战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

政策的对策：企业应对宏观调控九大策略实战解析

“上有政策，下有对策”是许多人的箴言。　　一位同时教过海内外EMBA的商学院院长曾经给记者讲过一个故事：在做模拟试验前，来自欧美的学生总是习惯于向他仔细询问游戏规则，而来自中国... 2013-10-03

如何构建健康的企业生态系统

企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞... 2013-10-03

企业应先做大还是先做强?

企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先... 2013-10-03

理性VS务实：企业领导者的男女差异

从公司的董事会上到谈判桌前，越来越多女性的出现已经打破了男性在商业领域的垄断，并用实际行动证明了自己的存在。作为商业社会中曾经的绝对统治者，男性如何评价今天闯入其中的女性企业... 2013-10-03

经理人别忘两面出击

在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。... 2013-10-03

如何集中“分散式团队”?

任何一个团队如果在地理上是分散的，其成员不得不通过电子邮件、电话或视频会议进行交流，而非面对面地沟通，那么它就面临着这类两难处境。每一个团队要想高效运作，信任感是至关重要的因... 2013-10-03

提高企业竞争力“十五招”

在中国管理科学研究院和中国未来研究会主办的“首届科学家教育家企业家论坛”上，中国企业联合会副会长艾丰，以他风趣幽默的语言，一个著名的新闻工作者的独特视角，提出了中国企业提高竞... 2013-10-03

集团企业能否培育出中国GE?

中国市场能否培育GE模式？　　在《杰克·韦尔奇自传》里，韦尔奇对GE资本的颂扬有17页。但是，他对早年发生的收购基德之败的检讨也长达11页。　　1986年4月，当通用电气资本(GECapital)完成... 2013-10-03

搭成功企业的便车向标杆对手学习

标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。 2004年春节刚过，工作繁忙的光明乳品八厂现任厂长曹根甫，出人意料地做了一件... 2013-10-03

创维：回归专业化 “否定之否定”

从专业化到PC领域多元化之败后的回归，创维经历了怎样的一段历程？在"兵如流水"的家电行业，创维的人才却得以沉淀，这其中有何奥妙？为此，我们特别访问了创维中国营销总部执行副总经理兼广告总监黎杰伟先生。 2013-10-03

四通"猛然"转型带来了什么样的借鉴意义?

20年转型不倦的四通，给中国民营企业发展路径的选择带来了什么样的借鉴意义？曾经是中国IT产业一面旗帜的四通，能否告诉世界一个更加精彩的“脑白金”故事？一位足智多谋的资本运作高手... 2013-10-03

领导者经营：“算数”和“算账”

有大量的企业把人的利益同资本的利益对立起来，认为提高人的利益必定减少资本的利益。我们把持有这样想法的企业称为资本企业，与之相对的是人本企业。资本企业，或者说经济型公司，不过是... 2013-10-03

总裁的最大挑战来自何处

研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性——怎样协调企... 2013-10-03

员工心目中的领导

属对于拙劣领导的负面反映　　美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说："无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最... 2013-10-03

提升竞争力需要怎样的战略?

制定战略的方法分析———是“有了金刚钻去揽瓷器活”，还是“揽了瓷器活去找金刚钻”? 随着中国加入WTO，企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strate瞘os”，... 2013-10-03

员工参与企业战略决策是趋势

一般来说，雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要，但他们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特发现：战略规划的两个组成... 2013-10-03

工作分析的关键内容

不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调支员工的各级性；还有的是为根据工作要求改善工作... 2013-10-03

企业管理者“十戒”

西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的.为了充分发挥自己的专业特长... 2013-10-03

施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标, 施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备, 施工过程中的质量、工期、成本的控制, 生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理... 2013-10-03

王牌效应法：成功企业“人上人”的滋味

商理缘起（一级）今天的中国，正进入全面建设小康社会，人们的生活基本消费品供过于求，开始从物质消费转向精神消费、文化消费，旅游与休闲将成为生活的新时尚和新的经济增长点；人们对幸福... 2013-10-03

无为而治：“温州模式”的成功启示

在各级地方政府带领群众致富奔小康的过程中，有些地方采用先扶植个别大户，期望先富带后富，最后大家共同富，但结果却是富了少数，整个地方经济仍然按黯然失色；有的地方政府强行要求农民集... 2013-10-03

你的公司有毒性吗

忘掉执行吧。　　在很多人的心目中，公司就是由大量的技术、合同、资产所组成，经理人则像零件一样可以替换。当经理人的行为不符合经济理性时，那只是因为他们未能掌握充分的资讯。几十... 2013-10-03

企业成长的战略陷阱

现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是... 2013-10-03

管理模式的根源

前言　　1911年美国人F W 泰罗及其追随者在这一年出版了《科学管理原理》一书，标志着企业从此由传统（经验）管理阶段进入科学管理阶段；在这一理论的指导下，西方经济飞速发展，同时，管 2013-10-03

松下ＶＳ索尼：市场乾坤大挪移之术

索尼至今认为自己还是一个“市场领导者”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导者，而只是一个挑战者。”　　按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：... 2013-10-03

3949条上一页 1.. 145 146 147 148 149 150 151 152 153 ..158 下一页