成本领先的误区

[当今的管理法则只对了一半] 近20年来，经理人不断学习的各种规则与理念层出不穷，比如： 1 企业必须保持弹性，迅速回应竞争与市场变迁； 2 持续标竿学习以达到最佳表现； 3 积极采取外 2013-10-03

杜拉克点透“多元化”迷津

避不开的多元化 企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。 中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种 2013-10-03

利基战略及实施要点

一、利基战略的概念 所谓利基，是Niche这一英文名词的译称，它是指在市场中通常被大企业所忽略的某些细分市场；所谓利基战略，则是指小企业通过专业化经营来占领这些市场，从而最大限度 2013-10-03

企业管理中最大的“黑洞”

在现实中，每一个企业都会被种种致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其 2013-10-03

创业转型期的企业管理方法

转型期的危机是领导危机 林健安说，对于目前大多数处于发展期的企业管理者来说，面对的最大挑战莫过于企业发展到一定程度时，能及时地预知企业是需要变革的时候了。换一句话来说 2013-10-03

企业家的三重境界

要真正理解保守、稳健、持续发展才是企业成功之道，不能用国外理念的表象加自己超凡的幻想力去豪赌企业的未来。 PP我认为，这句话值得中国众多的民营企业家们深思熟虑。 著名企 2013-10-03

人本管理 理念第一

20世纪80年代初，中国的改革刚开始不久，大批的厂长、经理从国家那里得到了管理企业的一些初步权力，但是却发现自己缺少一些管理企业的有效方法。于是，纷纷到国外发达国家参观学习。 2013-10-03

成本控制新思维：战略成本管理

一、为什么需要战略成本管理 　　面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直 2013-10-03

整合者的战略幼稚病

本文与其说是对“盛大盒子战略”进行分析，莫如说是对中国企业战略制定过程中一种普遍缺陷的批判。 陈永东盛大成败系于“盒子战略” 2005年的最后一个季度，盛大网络出现巨额亏损 2013-10-03

21世纪企业家的“第一意识”

是环境变化在决定未来，是对环境变化的敏锐感悟在决定企业的重新定位。《执行》作者“否定”执行 最近，《执行》的作者、国际著名企业管理顾问拉姆·查兰发表了新作，我想企业界 2013-10-03

中小企业也需要“战略管理”

----访北京大学中小企业文化与战略研究所所长邱尊社 记者：您认为目前我国中小企业在发展战略方面情况如何？ 邱尊社：我国的市场经济体制刚刚发育健全，最初中小企业竭尽全力解 2013-10-03

不要跟着时髦的管理咨询机构跑

摘自6月28日美国《华尔街日报》—— 全面质量管理、业务流程重组、学习型组织——诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？ 美国麦吉 2013-10-03

企业家们的必修课:学会舍弃

文章认为，对于企业战略而言，做出退出一个领域的决定往往要比进入一个领域更难，许多企业由于沉于小利而缺乏撤出勇气使自己陷入困境。作者指出，检验一个企业家是否称职和优秀，很 2013-10-03

魏杰：中国制造业何去何从

清华大学经管学院 魏杰 　　对于我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心的问题,人们的认识基本趋于一致,即:从我国自身发展的需要看,我国应该成为世界制造中心,而且从我国所具有的比较优 2013-10-03

魏杰:企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是 2013-10-03

缺乏竞争才是最大威胁

文｜Attitude有限公司创始人、前IBM互联网技术副总裁 John Patrick 编译｜宋妍 科技作家Peter Svensson最近写了篇有趣的文章，叫做《视频会撕裂互联网吗？》（美联社发表于5月1 2013-10-03

牵一发而动全身 战略调整期企业的组织变革

作者 天强管理顾问 项目经理 胡立伟 所谓组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进 2013-10-03

公共关系战略运行的五大要素

随着现代科技的突飞猛进，社会组织与公众之间的关系，人与人之间的关系，越来越备受全人类的高度重视。过去，有些社会组织仅把公共关系当作战术来运用。现在，逐步提升到战略的高度上来 2013-10-03

中国企业要管理者还是领导者

创业7年的马化腾终于开始逐渐退居幕后了。2月15日，在香港上市的腾讯公司发布公告，任命公司原首席战略投资官刘炽平为公司总裁，协助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和 2013-10-03

学学球场上的换人哲学

【原理】 当球队处于下风的时候，教练就会将一些表现不好的人换下来，往往这样一换，就能改变比赛的结果。 换人的目的和出发点只有一个：赢！ 【案例】 蒙牛“三换”总 2013-10-03

职业化：家族企业壮大的必由之路

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业 2013-10-03

策略与胆略哪个更重要？

成功的企业对风险有清醒的认识，并有制定良好的回避风险战略的能力 　　文 程社明 天冿市北方医药发展有限公司 副董事长 　　“赌”性和胆子太大使一些企业和企业家纷纷落马，远的如山东 2013-10-03

“世界制造” 的三种模式

中国的制造业要做出自己的价值空间 　　制造的本质是给产品注入新的内涵，而产品最重要的属性就是技术和设计。但按照市场的逻辑，大规模的生产才会满足社会的需求，也才会实现企业存在的 2013-10-03

组织变革的系统思考与定点突破

案例一：失效的组织变革 现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理，到 2013-10-03

中小企业为什么会输给自己？

在近二十年的市场竞争中，中国企业在营销策划与营销运作方面表现出了极强的创造力，但是就在这营销“繁华”的背后，却出现了令我们担忧的问题——品牌。 高水平的营销策划与“ 2013-10-03