战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

物流企业组织结构、战略、与环境的适应水平分析(1)

0．前言众所周知，不存在一种普遍适用的企业组织模式，企业必须保持环境、组织和战略的动态适应，才能持续发展。权变理论认为，企业环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着相... 2013-10-03

企业管理信息化起源、机理与策略分析

本文从起源、机理与策略三个方面，论述了企业管理信息化的发展趋势，即国外国内先进管理技术的转移是起源，网络技术的发展和普遍应用是发展的内在机理，精确、规范、优化是有效应用的三层... 2013-10-03

公司必须具备的核心能力

一、思考能力：分析问题、解决问题的能力：决策能力：创新能力：二、管理能力制定计划的能力有效工作的能力：管理执行的能力：三、领导能力领导团队影响他人辅导他人工作... 2013-10-03

企业管理的三种境界

记得以前有一段时间迷上了武侠小说，对小说中的武功高强者，尤其剑术大师崇拜有加，也因此知晓了练剑人的三种境界：第一种：有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种：有剑无招，人剑... 2013-10-03

搜索服务网站排名靠前的简便方法

所有人都希望网站靠前，因此，从这个概念出发，国内和国外已经很多公司开始了这项服务，譬如国内的百度公司，国外的overture,在国外，有些关键字已经飙到了查询一个关键字后进入他们的网... 2013-10-03

认识创新,学会创新

创新和创造基本相同却又略有区别，创新是技术进步加市场，而技术进步不是同一个概念。不能转化为生产力的，不能叫技术创新。我们搞创新，不能只搞技术进步。搞创新的主体是企业家，不是技... 2013-10-03

企业人的身体锻练

　经营企业，亟需健壮的身体，充沛的体能，以及持久耐劳的体力。如果体弱多病，精力不继，应付复杂多变的局势，迎接各项压力的挑战，将常感力不从心。对于企业的发展与成长，也将心有余而... 2013-10-03

市场离散化

很久以来，人们普遍认为社会化大生产能带给我们优质的产品和低廉的价格，所以规模经济效益成为很多企业追求的目标，这在产品差异性很小的日用消费品行业，在用户群相对集中的家用电器和汽... 2013-10-03

攻击竞争对手的原则和方法

避实以就虚　在渠道竞争中，作为攻击方，所需付出的代价往往比防守方高出几倍，因此不宜正面交锋，而是针对对手的薄弱环节制定市场策略，避其锋芒，趁虚而入，在提高资源效率的同时，... 2013-10-03

决策者不是“人”

用“管理人”假设代替“理性人”假设，最初是由决策理论派提出。在后者看来：以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行动的理性人。而决策理论派的代表人物赫伯特·西蒙认为：事实上这... 2013-10-03

颠覆传统的定位之道如何避免战略成摆设

当今商界和商业学术界令人奇怪的有两件事：其一与定位有关，谁都认为定位很重要，可是定位的应用却十分混乱；其二与战略有关，没有哪一本企业管理的书不把战略规划列为头等大事，可在现实生活中，战略却成为摆设。 2013-10-03

品牌更名策略的背后

国内IT领域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在国内服装领域，这事儿真的不多，只要是做了几年的企业，都视品牌为第一财富。而在潮流变化万千的女装领域，在适合的时间点更名，能... 2013-10-03

战略成功七原则

　“我们认为不断重复之前的做法就是最好的方法。而且我们花了大量的精力去更好地执行它。”在某公司的一位高管表达了自己的这一坚定观点之后，人们陷入了长时间的沉思。我们都知道，有很多企业因为不断重复之前的做 2013-10-03

如何引入新投资者？

引入风险投资的企业需要遵循的原则 2013-10-03

企业创新决策应注意的

创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维... 2013-10-03

成长型企业战略阶段的规划

了解战争所处的地理、环境等要素，这些工作做完以后，才会有比较大的把握打赢。孙子的“知己知彼，百战不殆”就是这个道理。同样的，中小企业在残酷的市场竞争中要做到保存自己、发展自己，壮大自己，就需要做好以... 2013-10-03

微观决策的宏观影响

那些围绕企业重组、并购以及战略而制定的重大决策确实举足轻重，要么能创造巨大价值，要么会毁坏大量价值。然而，如此重大的决策毕竟不是要经常做出的，而且并不总是能够加以改进。比如，做决策的高级主管们也许不... 2013-10-03

中小企业需重视差异化发展

中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也是十分艰辛。究其原因在于中小企业同质化现象严重，造成了企业的无个性。因此，中小企业要飞... 2013-10-03

外向型企业生死蜕变中的智慧

从表面上看，被迫转向内需后，新三江存在的问题集中暴露的是产品线问题，然而外贸企业存在的问题远不止一个两个，其他如渠道、品牌、运营等难题又将如何破解？其中任何一个问题解决不了，都会阻挡企业的内需转型之... 2013-10-03

商业模式规划路线图

当今中国白酒业竞争格局已分为四个层次。第一个层次，是川酒、黔酒等各个板块之间的竞争；第二个层次，是全国性品牌或者说是一线品牌之间的竞争，包括高端酒市场的“茅五剑”和中高端白酒市场的“泸州老窖”、“金... 2013-10-03

王石的冷和房子的热

中国的房地产市场却偏偏走出了另外一条道路：在房地产市场极度严寒的第一季度，已经有房地产企业因债务过高而即将倒闭。接下来，商业银行在默许下悄悄突破相关规定进行放贷，即将冻死的虫子随机苏醒了过来。随后，... 2013-10-03

企业的过度风险与组织

过度风险（Excessive Risk）是现代企业的制度性特征之一。对于企业经营中的主要风险，内部人多半强调外部风险，如：市场风险和政策多变；外部人多半强调内部风险，如：决策失误和风险控制。但是，企业的系统性风险... 2013-10-03

宽松企业文化黏住80后

当80后逐渐成为一些企业的主力时，年终聘任就变得不那么简单了。用高工资“拴”住优秀员工，一句“你达不到我们的要求”就“送”走不合格的员工？这些都已经是落伍的年终聘任方式了。想要成为一个受80后青睐的公... 2013-10-03

你确定你有战略吗？

战略不仅是计划。它是深思熟虑的、可靠的、完整而综合的决策。著名的战略学者哈默尔和普拉哈拉德说：“（公司的）领导力是无法计划出来的，但没有一项宏伟的、深思熟虑的商业抱负，它也不会发生。”而我们正以战略... 2013-10-03

公司核心竞争力

公司核心竞争力，　所有具备核心竞争力的员工都应当定期聚集在一起，分享彼此的心得和体会。这样做的目的是为了在他们之间建立一种强烈的社区归属感。应该让他们忠诚于他们所代表的整个公司的核心竞争力，而不是某... 2013-10-03

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