战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

战略成功七原则

　“我们认为不断重复之前的做法就是最好的方法。而且我们花了大量的精力去更好地执行它。”在某公司的一位高管表达了自己的这一坚定观点之后，人们陷入了长时间的沉思。我们都知道，有很多企业因为不断重复之前的做 2013-10-03

如何引入新投资者？

引入风险投资的企业需要遵循的原则 2013-10-03

企业创新决策应注意的

创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维... 2013-10-03

成长型企业战略阶段的规划

了解战争所处的地理、环境等要素，这些工作做完以后，才会有比较大的把握打赢。孙子的“知己知彼，百战不殆”就是这个道理。同样的，中小企业在残酷的市场竞争中要做到保存自己、发展自己，壮大自己，就需要做好以... 2013-10-03

微观决策的宏观影响

那些围绕企业重组、并购以及战略而制定的重大决策确实举足轻重，要么能创造巨大价值，要么会毁坏大量价值。然而，如此重大的决策毕竟不是要经常做出的，而且并不总是能够加以改进。比如，做决策的高级主管们也许不... 2013-10-03

中小企业需重视差异化发展

中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也是十分艰辛。究其原因在于中小企业同质化现象严重，造成了企业的无个性。因此，中小企业要飞... 2013-10-03

外向型企业生死蜕变中的智慧

从表面上看，被迫转向内需后，新三江存在的问题集中暴露的是产品线问题，然而外贸企业存在的问题远不止一个两个，其他如渠道、品牌、运营等难题又将如何破解？其中任何一个问题解决不了，都会阻挡企业的内需转型之... 2013-10-03

商业模式规划路线图

当今中国白酒业竞争格局已分为四个层次。第一个层次，是川酒、黔酒等各个板块之间的竞争；第二个层次，是全国性品牌或者说是一线品牌之间的竞争，包括高端酒市场的“茅五剑”和中高端白酒市场的“泸州老窖”、“金... 2013-10-03

王石的冷和房子的热

中国的房地产市场却偏偏走出了另外一条道路：在房地产市场极度严寒的第一季度，已经有房地产企业因债务过高而即将倒闭。接下来，商业银行在默许下悄悄突破相关规定进行放贷，即将冻死的虫子随机苏醒了过来。随后，... 2013-10-03

企业的过度风险与组织

过度风险（Excessive Risk）是现代企业的制度性特征之一。对于企业经营中的主要风险，内部人多半强调外部风险，如：市场风险和政策多变；外部人多半强调内部风险，如：决策失误和风险控制。但是，企业的系统性风险... 2013-10-03

宽松企业文化黏住80后

当80后逐渐成为一些企业的主力时，年终聘任就变得不那么简单了。用高工资“拴”住优秀员工，一句“你达不到我们的要求”就“送”走不合格的员工？这些都已经是落伍的年终聘任方式了。想要成为一个受80后青睐的公... 2013-10-03

你确定你有战略吗？

战略不仅是计划。它是深思熟虑的、可靠的、完整而综合的决策。著名的战略学者哈默尔和普拉哈拉德说：“（公司的）领导力是无法计划出来的，但没有一项宏伟的、深思熟虑的商业抱负，它也不会发生。”而我们正以战略... 2013-10-03

公司核心竞争力

公司核心竞争力，　所有具备核心竞争力的员工都应当定期聚集在一起，分享彼此的心得和体会。这样做的目的是为了在他们之间建立一种强烈的社区归属感。应该让他们忠诚于他们所代表的整个公司的核心竞争力，而不是某... 2013-10-03

模式化也有风险

对某种模式进行完全复制是有很大风险的。曾有一个时期，我们企图仿效韩国的大企业模式，拼凑出了一批“企业航母”，但大多都未达到预期目的。如果说模式可以复制的话，那也只是模式的精髓部分。实模式尚且如此，对... 2013-10-03

张瑞敏：为中国管理趟出一条新路

海尔很早就明确提出了：战略是企业的生命线。可在上世纪末，企业要不要战略，还有争论。但实践证明，海尔基于环境变化，在不同历史阶段提出自己的战略和预见，基本都是成功的。企业要做到安全、高速发展很不容易，... 2013-10-03

将产品战略乌托邦转为可行性理想

威尔公司是一家从事板式家具制造和销售的公司，其创建人是一位曾取得巨大成功的职业经理人，曾于短短数年间把一家原本名不见经传的企业带到了行业前三的高度，可由于与资本方发生了不可调和的矛盾，于是愤然离职走上 2013-10-03

电影植入营销精准化良策

好莱坞大片《变形金刚2》于今年6月24日全球上映。与第一部中完全植入国外品牌广告不同的是，这一次观众们在影片中看到了中国的本土品牌美特斯 ·邦威。与此同时，在美特斯 ·邦威发布的电视、报纸、网络、户外广告中 2013-10-03

把脉企业成长节点

在成长的不同阶段，企业面临的突出问题各异。1亿～2亿◆突出问题：1 老板就像企业的大业务员，沉缅业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突破艰难。2 流程繁杂，工作效率低下，内部管理简单粗放。3 短期效应导 2013-10-03

战略规划的是与非

德鲁克有关战略规划的思想独树一帜。跟随他深邃、犀利的目光，拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思，我们发现，战略规划其实很简单，它不过是“为未来做现在的决策”，但它又不简单，别指望 2013-10-03

善用管理的硬权力和软权力

案例　　我是一家SP公司市场部新上任的部门经理，当初学的是工商管理专业，来这个公司市场部4个月。前任部门经理因贪污、拉帮结派等原因被老板开除了。因为老板曾多次和我沟通市场部的工 2013-10-03

业务流程重组(BPR)与企业现代化管理

BPR的基本理念企业业务流程重组，英文全称为businessprocessreengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的 2013-10-03

高管要关注企业道德

演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说:“是你吗？”的确，15年前他在我手下工作。后来他跳槽 2013-10-03

新希望决胜产业链

规模化的农业产业链，是推动农业经济发展的有效形式，也就是要向现代农业转型。这给中国的农牧企业带来了机遇。在这里，产业链是个非常重要的概念。农业企业必须在规模化的产业链中找到自己的位置，才能生存和发展。 2013-10-03

用最快的速度跨过规模这道坎

　　京东现在是在仰攻，它面临的最大问题是量还不够大，它要用最快的速度跨过这道坎。从战略上说，刘强东不应该追求短期利润。对于一家互联网企业来说，成长性是它早期的主要目标。 2013-10-03

进军新市场的时机权衡

在某一市场成功的企业，在想要将触角延伸到新市场时总是颇感踯躅。一方面，原有市场的强大优势有助于新市场的扩展；但另一方面，新市场的定位可能会削弱原有市场客户对企业品牌的认知。进入还是不进入？又该何时进... 2013-10-03

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