战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

解决民营企业人才隐患的突破口在哪里?

一、民营企业的人才隐患危机重重党的十六届三中全会召开以后，有经济学家指出，新一轮非公有制经济的发展高潮即将来临。政府的重视和大力扶持，更为开放的经济环境以及社会生产力的提高... 2013-10-03

成长战略的王霸之道

资本运营不是非理性选择，恰恰是理性的选择，无论先做大后做强，还是先做强后做大，并购是最好的成长战略。电荒时代电力设备的需求强势拉升，使全行业高开高走；输变电领域虽然不像发电... 2013-10-03

优秀企业的八个特征

在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客... 2013-10-03

麦当劳VS肯德基：战略对决

在我们的记性中，麦当劳和肯德基不是脸对脸，就是肩并户。长期以来，它们对垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮事，也早就为我们所津津乐道。但经过多年的比拼，如今这两大世界... 2013-10-03

企业如何进行角色定位?

摘要：企业根据自身核心优势大小与服务对象，可分为四类：肉食型企业、草食型企业、杂食型企业和共栖型企业。他们的运营特点和运行效率高低有着明显的差别，要成为行业老虎，只能依靠吃草... 2013-10-03

全球管理者的10大思想工具

大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 ●德鲁克的思... 2013-10-03

中小企业如何向大企业迈进?

IDG创业投资基金在中国投资业务的负责人周全曾预言，中国是风险投资家的们最看好的市场。问及原因，他说了这么一句话，因为中国人都喜欢当老板。的确，中国的创业欲是非常强的，据网络统... 2013-10-03

企业扩展的边界

最近对德隆危机的分析和报导有很多，不同的分析有不同的角度和观点，但都希冀能从危机思考中有所收获。笔者认为，德隆悲剧的根源在于没有分清企业扩展的边界。在中国渐进式改革的进程中为... 2013-10-03

永续经营：技术、创新、利润一个都不能少

——访理特管理顾问有限公司的技术和创新管理专家RichardGranger 头脑风暴理特管理顾问有限公司的技术和创新管理专家Richard　Granger认为只要五分钟就能区别出一家公司是否真正拥有创... 2013-10-03

“1+1=3”：新合资的“企业优生学”

半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。如何能让1+1>2，这是一道商业界的难... 2013-10-03

民营企业应“精细化”发展

日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬链教授先后两次深入浙江宁波——这个民营经济发展最为活跃的地区之一调研，在先后考察了雅戈尔、波导、广博、利时、韵声、奥克斯等集团... 2013-10-03

你知道自己企业的发展周期吗?

采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。　　世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展... 2013-10-03

成功的中小企业靠什么做大市场?

任何一个企业的成功，都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。中小企业要成功、要发展，离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，善于寻求市场空间。其实，任何成功企业的发... 2013-10-03

问题经营与战略管理

在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展... 2013-10-03

如何造就一流的企业经营战略?

事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其... 2013-10-03

功能定位与核心战略

企业发展战略是对企业发展的谋略。研究企业发展战略要涉及许多问题，要点是搞好功能定位与确定核心战略。研究企业发展战略首先要搞好功能定位。功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营... 2013-10-03

企业解决执行力问题的八个关键

东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等... 2013-10-03

境内企业与“避税群岛”蜜月将尽

企业所得税法（草案）》将限制中国企业在国际避税地虚设外资机构，借以转移收入、转移利润、实现避税等做法。　　“《企业所得税法（草案）》要想在明年３月提请全国人代会审议，必须不晚... 2013-10-03

超越“兵法管理”

　建立商业规则，融合各种管理模式，才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，... 2013-10-03

韩国公司的“混合管理”策略

随着市场经济的发展，企业越来越多的在外地甚至外国开办分公司，或者开拓市场。但是一个新地方的做事作风始终有分别，要将企业原来的风格照单全收肯定不可能，而在其它市场的“本地化”又... 2013-10-03

扁平，成功组织管理的代名词?

不少管理者认为，应该避免用一些带强烈感情色彩的词语。然而杰克·韦尔奇明显不是这一观点的支持者，他经常使用一些让他强烈的感情外露的词语。痛恨，就是他嘴边出现频率颇高的一个词。... 2013-10-03

战略的实质：透视战略“真身”十论

年初，战略专家波特在《哈佛商业评论》发表的重要文章《什么是战略》，再一次引起了人们对于战略实质的强烈关注，有关专家专程给我发来了询问稿，希望能深入对于战略问题严肃科学的学术... 2013-10-03

成功的战略是最好的战略?---IBM蓝色战略的误区

在蓝色巨人和蓝色精灵之间，郭士纳为IBM选择了前者。从某种意义上讲，郭士纳是英明的，毕竟IBM重获新生。但如果换个角度重新审视郭氏的巨人战略，我们依然可以发现这位顶级老总的诸多战略... 2013-10-03

理性的竞择：构筑人才成长通道

一场以建立员工内部等级体系为基础，以完善领导人员聘任制为核心的用人制度改革已经在建设银行系统全面展开这次旨在建立“职务能上能下”的用人制度改革，其公开竞聘范围之广，操作程序之... 2013-10-03

中国IPO成功的关键是定价

看看最近香港市场的首次公开募股状况，有一些的表现相当不错，这难免会让人觉得去年中国公司竞相上市的疯潮又回来了。可是，尽管内蒙古的乳品公司蒙牛乳业、即时消息平台腾讯控股有限公司... 2013-10-03

3937条上一页 1.. 146 147 148 149 150 151 152 153 154 ..158 下一页