战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

模式化也有风险

对某种模式进行完全复制是有很大风险的。曾有一个时期，我们企图仿效韩国的大企业模式，拼凑出了一批“企业航母”，但大多都未达到预期目的。如果说模式可以复制的话，那也只是模式的精髓部分。实模式尚且如此，对... 2013-10-03

张瑞敏：为中国管理趟出一条新路

海尔很早就明确提出了：战略是企业的生命线。可在上世纪末，企业要不要战略，还有争论。但实践证明，海尔基于环境变化，在不同历史阶段提出自己的战略和预见，基本都是成功的。企业要做到安全、高速发展很不容易，... 2013-10-03

将产品战略乌托邦转为可行性理想

威尔公司是一家从事板式家具制造和销售的公司，其创建人是一位曾取得巨大成功的职业经理人，曾于短短数年间把一家原本名不见经传的企业带到了行业前三的高度，可由于与资本方发生了不可调和的矛盾，于是愤然离职走上 2013-10-03

电影植入营销精准化良策

好莱坞大片《变形金刚2》于今年6月24日全球上映。与第一部中完全植入国外品牌广告不同的是，这一次观众们在影片中看到了中国的本土品牌美特斯 ·邦威。与此同时，在美特斯 ·邦威发布的电视、报纸、网络、户外广告中 2013-10-03

把脉企业成长节点

在成长的不同阶段，企业面临的突出问题各异。1亿～2亿◆突出问题：1 老板就像企业的大业务员，沉缅业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突破艰难。2 流程繁杂，工作效率低下，内部管理简单粗放。3 短期效应导 2013-10-03

战略规划的是与非

德鲁克有关战略规划的思想独树一帜。跟随他深邃、犀利的目光，拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思，我们发现，战略规划其实很简单，它不过是“为未来做现在的决策”，但它又不简单，别指望 2013-10-03

善用管理的硬权力和软权力

案例　　我是一家SP公司市场部新上任的部门经理，当初学的是工商管理专业，来这个公司市场部4个月。前任部门经理因贪污、拉帮结派等原因被老板开除了。因为老板曾多次和我沟通市场部的工 2013-10-03

业务流程重组(BPR)与企业现代化管理

BPR的基本理念企业业务流程重组，英文全称为businessprocessreengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的 2013-10-03

高管要关注企业道德

演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说:“是你吗？”的确，15年前他在我手下工作。后来他跳槽 2013-10-03

新希望决胜产业链

规模化的农业产业链，是推动农业经济发展的有效形式，也就是要向现代农业转型。这给中国的农牧企业带来了机遇。在这里，产业链是个非常重要的概念。农业企业必须在规模化的产业链中找到自己的位置，才能生存和发展。 2013-10-03

用最快的速度跨过规模这道坎

　　京东现在是在仰攻，它面临的最大问题是量还不够大，它要用最快的速度跨过这道坎。从战略上说，刘强东不应该追求短期利润。对于一家互联网企业来说，成长性是它早期的主要目标。 2013-10-03

进军新市场的时机权衡

在某一市场成功的企业，在想要将触角延伸到新市场时总是颇感踯躅。一方面，原有市场的强大优势有助于新市场的扩展；但另一方面，新市场的定位可能会削弱原有市场客户对企业品牌的认知。进入还是不进入？又该何时进... 2013-10-03

建筑设计是房地产企业的生命

这个命题是想说明在房地产开发中，设计是生产力，设计所产生的市场效应对开发商的市场营销有重要意义。反之，设计不以市场导向为设计理念，不重视工程质量，再好再华丽美观的设计成果，也会使开发企业的经济效益打 2013-10-03

万科为什么来“趟浑水”

现在，地球人都知道有个小区叫做“莲花河畔景苑”，有个开发商叫做梅都房产了。一栋大楼轰然倒地，除了砸出一个大坑、夺去一个人的生命，并把7个人送进司法机关外，还曝光了诸多问题—那不仅仅是梅都公司负责人阙敬... 2013-10-03

163岁西门子踩准大势

实际上，这一切都与2007年罗旭德空降西门子就任全球CEO，推出了一系列的改革政策密切相关。与一般的空降兵对公司进行的“大手术”不同，罗旭德对身处于贿赂丑闻旋涡的西门子进行了从业务结构到公司文化全方位的内部... 2013-10-03

企业资源整合能力探析

　随着全球经济一体化进程的加快，企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，企业资源整合十分重要。一方面，资源整合是企业绩效的重要源泉。通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资 2013-10-03

中国企业如何在金融危机中成功走出去

　源于美国次贷风暴的金融危机给世界金融市场造成了百年难遇的严重冲击。如何正确认识并采取有效措施应对金融危机给中国企业“走出去”带来的影响，防范风险，抓住机遇，是目前及未来一段时间内“走出去”的中国企业 2013-10-03

从火车头到动力组

企业发展是一个螺旋上升的过程：大多数企业早期通过运作一个项目开展一项服务起步，老板往往只是项目经理或首席服务员，这时候企业称为作坊或者项目部更为恰当。随着项目带来盈利，企业有可能参与更多的项目或进入... 2013-10-03

海底捞：“无微不至”也能“捞”出惊人利润

　编者按： 2013-10-03

“傍大款”的技术

　张五常在《思考的方法》里批评了牛顿，说他没有将天才的思考方法留给世人，以至于很多年来，人们只记得那个树上落下的苹果。在这里，我也要批评一下冯仑，他光说了“学先进，傍大款，走正道”的九字箴言，却没有总 2013-10-03

从中国制造到精密制造

开宗明义地讲，中国目前流行的中国制造要变一变天，换成中国创造的口号，我个人认为是不太合适的。有一好比，就是没有学好走，就要学着跑。谭小芳认为，中国制造要向精密制造的阶段迈进。 2013-10-03

企业如何防病于未然

　　5月21日，联想公布2008 09财年业绩，全年净亏2 26亿美元，这是联想公布业绩历年来的最大亏损。在谈到其中原因时，联想集团董事局主席柳传志认为，一方面是经济不景气造成的，但更重要的是联想管理方面的问题。 2013-10-03

战略管理的致命疏忽

　　尽管战略管理一词今天已被企业界提到了无以伦比的高度。但如何通过有效的战略管理真正帮助组织迈向成功，却仍然是横亘在许多企业面前的一个重大障碍。起初雄心勃勃制定了战略蓝图，最后却与预期成效相距甚远的失 2013-10-03

中国制造命悬渠道

金融危机背景下，中国的消费零售业在全球市场一枝独秀，成为跨国零售企业保持增长的救命稻草，中国本土商家，尤其是区域零售企业不得不被迫应战，必须跨区域实现规模经营，从而保证市场份额。另一方面，随着外部需... 2013-10-03

企业未来竞争的五大战略

　企业从哪里获得未来竞争中的持续竞争优势？波士顿咨询集团高级合伙人乔治·斯托克(GeorgeStalk)在其新作《未来五大战略》中，指出了美国企业获得未来竞争优势的五大战略，中国企业可以从中获得启示。　　总有一些 2013-10-03

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