战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

管窥企业的蓝海战略

最近一直在读《蓝海战略》，偶有所得随笔记下，虽是管窥之见，但愿可以抛砖引玉。于是，捧给大家。　　所谓蓝海战略，我以为是企业在非技术领域的市场定向选择，是基于产品功能性价值的 2013-10-03

代工企业，K品牌的发展之路

中国近十年改革开放，在制造业方面的进步有目共睹，在长三角、珠三角及内地等区域，以OEM或ODM两种代工业务模式，以外销订单为主的企业大批成长起来，短短十几年就实现了从手工作坊到世 2013-10-03

差异化竟争策略乃药店生存之本——产品差异化竟争策略

在前篇笔者谈到了品牌差异化竟争策略，总的来说是在消费者心目中树立不同于其它药店的品牌形象和对药店品牌的认可。而这种对品牌的认可和追崇是需要有相应的差异化产品和差异化的售 2013-10-03

差异化竟争策略乃药店生存之本——品牌差异化竟争策略

据权威机构统计，全国目前拥有大大小小药店上万家、遍布在全国各地。其中有1 3药店赢利，1 3药店赤平、1 3药店亏损；赢利药店只占药店总量的一小部份、大部份药店都游离在赤平与亏损 2013-10-03

差异化竟争策略乃药店生存之本——服务差异化竟争策略

服务差异化策略：经营者除提供产品销售外，为了在激烈的市场竟争环境中立于不败之地而采取的不同于行业内竟争对手的给消费者提供的售前，售中、售后区别于对手的服务策略。药店 2013-10-03

如何把握信息化项目管理

根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有 2013-10-03

中国餐饮的“借路”战略

中国餐饮营销的发展形态，就如同一个刚刚学会走路的孩子一样，没有方向感和路面感，全凭一种无意识的强烈的行走欲望作支撑，摸爬滚打在或明或暗的地面上，不管前方是狼还是虎。学会 2013-10-03

津津乐道说战术不如严谨理性看战略

战略与战术是一个永远也说不完的话题，古今中外，无数大家学者意见纷纷，谁也无法说服谁。为什么这个话题会成为千古争论不休的问题呢？一是因为它的重要性决定了它是一个不可回避的 2013-10-03

内销人也要懂全球营销战略

经济全球化的概念在20世纪80年代开始出现，如今二十一世纪2．0时代的到来，国际间信息流动快速便捷，信息交流意义上的地球村正趋形成，因为世界是平的。　　中国于2001年12月11日起正式 2013-10-03

论企业战略的三大特征

“战略”这一军事上的概念正在被广泛”套用”到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。以“战略”为书名 2013-10-03

区隔竞争：在红海中寻找蓝海

“蓝海战略”曾是商界比较流行的一个词汇，它是指有特色的竞争，红海则是指同质化竞争，你做什么，我也做什么，都没了差异。此语一出，企业纷纷磨拳檫掌，要开辟“蓝海”，不过 2013-10-03

孙子兵法的战略原则

孙子兵法绵延二千余年，长盛不衰，在于其深刻的战略思想，恒久的哲学思维。外在的物质世界在变，而人性未变，竞争的普遍规律未变，孙武子基于对人性和竞争规律的深刻洞察，著就兵法十三 2013-10-03

调控对策：房地产企业急需战略管理

当前，国家对房地产业的调控措施，涉及面越来越广，针对性越来越强，组合拳越来越重，调控效果越来越显现。调控的着力点从土地规划到建设规划、从发展商到中介机构、从投资（机）型 2013-10-03

私营企业成长，战略制胜

成长上限是彼得·圣吉在《五项修炼》中提出的一系统基模，它告诉人们的是：事物的成长是由于某种因素的推动和影响，使其逐渐发展壮大，但这种发展是有限度的，当它发展到一定程度时，总 2013-10-03

远交近攻，战无不胜

无论是现代战争，还是古代战争，在战术运用上都善于 “远交”与“近攻”，即“空中打击”与“地面进攻”，只有在“适当的时间、适当的地点”将两种战术科学地加以组合运用，才能取得 2013-10-03

一种新的战略理论：战略动力学－－让世界与我们一起共振

你的战略为什么没有成功？　　　　任何企业都渴望成功，渴望长久成功，渴望基业长青。企业究竟如何才能获得成功？如何基业长青？目前已有许多战略学家、学者研究出了很多企业成功的战略 2013-10-03

帝亚吉欧“正确做第一”战略启思

夜幕降临的都市，激情方刚刚登场。在知名或不知名的酒吧，陶醉的中产、小资们，可能未曾注意到，他们彼此酒杯中的威士忌，很可能都来自于同一个酒业集团。因为它拥有众多洋酒世界第 2013-10-03

全球资本市场整合，海外上市何去何从

美国芝加哥商业交易所和芝加哥期货交易所合并，纽约证券交易所与巴黎的泛欧交易所的并购，将全球交易所之间的并购推向新的高潮。这些证交所之间的联合到底有什么样的目的？它们之间的联 2013-10-03

企业战略质证（二）

4）具有相应的前瞻性　　企业战略作为阶段性企业的宏观行动纲领，就必然要符合阶段内社会、市场和行业的行为准则，不但要考虑到为这个时段的突发事件和运作高度的各类要素准备，还要考 2013-10-03

企业战略质证（一）

企业战略的应用和发展对企业有着举足轻重的关键意义，它直接关系到企业的生死存亡。然而，目前社会上关于企业战略及企业战略的实质问题的探讨众说纷纭，尚无定论；而我国现今多数的年轻 2013-10-03

本田公司的独特管理模式

本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十 2013-10-03

通往卓越，企业应如何推动变革？

当今中国市场经济体制之下，公平地参与竞争，并且通过为顾客提供更好的产品和服务来体现它自身的价值，每一企业都必须将自己置于这套规则之下（不管是否存在事实上的机会公平和机制 2013-10-03

中小企业制度化管理进阶

　　无论是比尔。盖茨和艾伦在1975年创建的微软，还是柳传志等人在1984年组建的联想，抑或是任正非在1988年成立的华为，任何刚刚组建的小企业，都主要依赖创业者的“人治”，而不会表现 2013-10-03

成功规划战略有5个技巧

尽量让每一位同事参与计划制定过程，这是Palmetto GBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的Blue Cross Blue Shield子公司的拥有者。　　1 建立可靠的计划和考核体系　　美国银行 2013-10-03

战略在于简单

　　战略，这个词在一般人看来，由于所涉及的事务均在企业高层管理的决策范围，因此，它不免显得高深莫测，像一个只有特殊人物才能解释清楚的迷一样的东西，复杂多变，令人敬畏而难以 2013-10-03