调控对策：房地产企业急需战略管理

当前，国家对房地产业的调控措施，涉及面越来越广，针对性越来越强，组合拳越来越重，调控效果越来越显现。调控的着力点从土地规划到建设规划、从发展商到中介机构、从投资（机）型 2013-10-03

私营企业成长，战略制胜

成长上限是彼得·圣吉在《五项修炼》中提出的一系统基模，它告诉人们的是：事物的成长是由于某种因素的推动和影响，使其逐渐发展壮大，但这种发展是有限度的，当它发展到一定程度时，总 2013-10-03

远交近攻，战无不胜

无论是现代战争，还是古代战争，在战术运用上都善于 “远交”与“近攻”，即“空中打击”与“地面进攻”，只有在“适当的时间、适当的地点”将两种战术科学地加以组合运用，才能取得 2013-10-03

一种新的战略理论：战略动力学－－让世界与我们一起共振

你的战略为什么没有成功？　　 　　任何企业都渴望成功，渴望长久成功，渴望基业长青。企业究竟如何才能获得成功？如何基业长青？目前已有许多战略学家、学者研究出了很多企业成功的战略 2013-10-03

帝亚吉欧“正确做第一”战略启思

夜幕降临的都市，激情方刚刚登场。在知名或不知名的酒吧，陶醉的中产、小资们，可能未曾注意到，他们彼此酒杯中的威士忌，很可能都来自于同一个酒业集团。因为它拥有众多洋酒世界第 2013-10-03

全球资本市场整合，海外上市何去何从

美国芝加哥商业交易所和芝加哥期货交易所合并，纽约证券交易所与巴黎的泛欧交易所的并购，将全球交易所之间的并购推向新的高潮。这些证交所之间的联合到底有什么样的目的？它们之间的联 2013-10-03

企业战略质证（二）

4）具有相应的前瞻性 　　企业战略作为阶段性企业的宏观行动纲领，就必然要符合阶段内社会、市场和行业的行为准则，不但要考虑到为这个时段的突发事件和运作高度的各类要素准备，还要考 2013-10-03

企业战略质证（一）

企业战略的应用和发展对企业有着举足轻重的关键意义，它直接关系到企业的生死存亡。然而，目前社会上关于企业战略及企业战略的实质问题的探讨众说纷纭，尚无定论；而我国现今多数的年轻 2013-10-03

本田公司的独特管理模式

本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十 2013-10-03

通往卓越，企业应如何推动变革？

当今中国市场经济体制之下，公平地参与竞争，并且通过为顾客提供更好的产品和服务来体现它自身的价值，每一企业都必须将自己置于这套规则之下（不管是否存在事实上的机会公平和机制 2013-10-03

中小企业制度化管理进阶

　　无论是比尔。盖茨和艾伦在1975年创建的微软，还是柳传志等人在1984年组建的联想，抑或是任正非在1988年成立的华为，任何刚刚组建的小企业，都主要依赖创业者的“人治”，而不会表现 2013-10-03

成功规划战略有5个技巧

尽量让每一位同事参与计划制定过程，这是Palmetto GBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的Blue Cross Blue Shield子公司的拥有者。　　1 建立可靠的计划和考核体系　　美国银行 2013-10-03

战略在于简单

　　战略，这个词在一般人看来，由于所涉及的事务均在企业高层管理的决策范围，因此，它不免显得高深莫测，像一个只有特殊人物才能解释清楚的迷一样的东西，复杂多变，令人敬畏而难以 2013-10-03

简洁的力量

　　我在宝洁公司做了26年，1994年加盟微软，当时微软公司内部真是一团乱麻。微软之所以聘用我，就是想让我处理那些让盖茨头疼的事情，因为他自己一看到它们就心烦。他要把更多的时间用 2013-10-03

正常人的傻瓜决策

　　正常的傻瓜，会把辛苦赚来的钱、靠运气赢来的钱和意外获得的钱放入不同的心理账户中。正是由于这种心理账户的存在，对于同样的问题，你会做出很多欠理性的、自相矛盾的决策。　　 2013-10-03

信息时代的组织学习

　　美国的未来学家约翰·奈斯比特(John Naisbitt)在1983年就曾大胆预言：“我们已经进入了一个以创造和分配信息为基础的经济社会。”随着科学技术的突飞猛进，尤其是计算机、通讯等信息 2013-10-03

民营企业的政治学

必须面对不时爆发的政治情绪和社会情绪，这是中国民营企业界必须面临的政治问题。商人和开发商作为社会公民所承担的责任，首先要顾及社会和谐与稳定今年以来，看到了房地产界的种种危机 2013-10-03

长尾的三种强大力量

《长尾理论》的作者，自2001 年起担任美国《连线》(Wired) 杂志总编辑。在他的领导下,《连线》杂志五度获得“美国国家杂志奖”(National Magazine Award) 的提名, 并在2005 年获得“卓越 2013-10-03

波特竞争理论的局限性

波特竞争战略理论产生于美国等发达国家成熟的、结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C-P分析范式作为理论支撑。但是，在新经济快速发展的今天，中国新兴市场不断涌现、产业结构变化迅速，这 2013-10-03

从GOOGLE笑看长尾理论

Google主要的两大获利机制是：AdWord与AdSense，这两个是互相依存的唇与齿。 广告主在AdWord上选定关键词与广告内容后，透过Google一流搜寻技术，播放在Google搜寻页面的右边字段；或者 2013-10-03

中小企业如何打倒大企业

康师傅方便面以试食会探索中国食客的口味，突破众多竞争者，成为市场占有率极高的赢家他们打天下的要诀是瞄准长处。以下将以计算机和时装企业的例子，说明如何以“有所为有所不为”为原 2013-10-03

中国民营企业家的政治战略

成功的企业家往往是很好的政治经济学家，懂得如何为商业利益而参与政治。在转型时期的中国，政府环境成为影响民营企业生存的重要因素。企业如何处理与政府的关系? 不同的政治战略各有什 2013-10-03

诉讼是竞争一种手段

法务人员之于当下的公司，一如炮兵之于拿破仑时代的军队 金庸老先生说，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。现代社会中，有市场的地方就有公司，而有公司的地方却不只是 2013-10-03

我是谁 我应该是谁

　　人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了；不知道自己应当是谁，未来也废了 2013-10-03

战略不应该以客户为中心

　　企业“战略”的根本目的或“中心”是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心 　　□ 星桥管理咨询公司董事长 张无咎 　　“以客户为中心”只是手段 　　从根本上讲， 2013-10-03