战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

2005改变你生活的50种方法

2005年到来了，在新的一年里，如果有一种全新的生活方式你可以去尝试的话，你会不会说“我愿意”？如果你想在新的一年里获得健康、财富、幸福和快乐的话，你知道怎么去做吗？　　是的，改... 2013-10-03

领导力：善于从绝望中发现新的契机

反映和预测领导力最可靠的指标，就是人们从最坎坷的经历中寻找积极意义、从最严峻的考验中汲取力量和智慧的能力。卓越不凡的领导者就好比在逆境的灰烬中腾空而起的不死凤凰，经过一番脱胎换骨的历炼之后，变得比以... 2013-10-03

什么样的人适合边打工边创业?

大多数人都适合打工，但适合创业当老板的人却是不多，尤其是在打工基础上进行同步创业的准老板。各位在决定进行边打工边创业之前，还得好好想一下自己是否真适合来当这个准老板。　　创业... 2013-10-03

交好CEO的接力棒

当一个CEO上任不久便告失败时，人们总会认为他是一个不成功的领导。人们会很自然地给他找出一大堆失败的原因，比如错误的战略选择、糟糕的行动指挥乃至个人性格方面的缺陷。从某种角度来看，这些说法也并非全无道理。 2013-10-03

以事件为驱动的利益再分配过程

一个组织的生存和发展，需要有其基本动力系统来支撑。无论公司、组织、政府都是这样。比如，公司需要产生赢利以对冲系统的损耗和不稳定性因素。只有产生的能量足以中和损耗和投入，系统才能存在下去的前提。 2013-10-03

老板你何时"挂靴"? 选择恰当时机退出

对这种职业变动的方式，许多私营领域中的人不大会遵循。但是，许多高级管理者选择“调低速挡”，也就是说，为了降低收入，减少责任，以换来更多休闲以及和家人在一起的时间，是一种趋势。英国财政大臣高登。布朗曾... 2013-10-03

物流企业组织结构、战略、与环境的适应水平分析(2)

通过选择企业环境、组织和战略的适当变量，应用实证研究方法，利用聚类分析得到10种相关性小、完整性好的企业原型，并作为样本训练神经网络BP模型，从而实现了对企业EOS水平的有效识别和诊断。当然，对于一个企业而... 2013-10-03

管理新视点:不要"赶尽杀绝" 让对手艰难地活着

让对手活着，对你是有好处的。没有百事可乐，很难想象可口可乐会怎么样。当然也不能让对手活得太好，给他一点希望，他会扮演挑战者的角色，促使你进步，不也是好事吗？ 2013-10-03

中国企业抉择：价值链“争上游”运动

企业在任何产业链的位置都有可能有好的环节，关键你做成什么样。我们国内企业被人家说是加工厂，这主要是我们对低端的切入，初始比人家强———高档品牌吃不消就打低端。国外成熟的大企业知道低端市场利润空间很小... 2013-10-03

弱胜之道——企业常青之道

“上善若水，水善利万物而不争。”老子认为，柔弱胜刚强。处于弱势而把自己摆在低下的位置，守柔弱之势、沉心敛气、辨识先机、不立危墙之下、化解危机于未萌，从而达到不战而屈人之兵的效果... 2013-10-03

深度分析：集团企业的战略迷失

南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。2003年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的10个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生... 2013-10-03

10家成长型企业老板谈中小企业发展天花板

1.浙江得恩得制药有限公司总经理金春晖　　对中小企业来说，技术创新始终是个难点。尤其是我们制药行业，产品升级换代特别快，没有好的新产品，即使有好的营销网络，也打不开市场。医药产... 2013-10-03

韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败

许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人... 2013-10-03

政策的对策：企业应对宏观调控九大策略实战解析

“上有政策，下有对策”是许多人的箴言。　　一位同时教过海内外EMBA的商学院院长曾经给记者讲过一个故事：在做模拟试验前，来自欧美的学生总是习惯于向他仔细询问游戏规则，而来自中国... 2013-10-03

如何构建健康的企业生态系统

企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞... 2013-10-03

企业应先做大还是先做强?

企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先... 2013-10-03

理性VS务实：企业领导者的男女差异

从公司的董事会上到谈判桌前，越来越多女性的出现已经打破了男性在商业领域的垄断，并用实际行动证明了自己的存在。作为商业社会中曾经的绝对统治者，男性如何评价今天闯入其中的女性企业... 2013-10-03

经理人别忘两面出击

在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。... 2013-10-03

如何集中“分散式团队”?

任何一个团队如果在地理上是分散的，其成员不得不通过电子邮件、电话或视频会议进行交流，而非面对面地沟通，那么它就面临着这类两难处境。每一个团队要想高效运作，信任感是至关重要的因... 2013-10-03

提高企业竞争力“十五招”

在中国管理科学研究院和中国未来研究会主办的“首届科学家教育家企业家论坛”上，中国企业联合会副会长艾丰，以他风趣幽默的语言，一个著名的新闻工作者的独特视角，提出了中国企业提高竞... 2013-10-03

集团企业能否培育出中国GE?

中国市场能否培育GE模式？　　在《杰克·韦尔奇自传》里，韦尔奇对GE资本的颂扬有17页。但是，他对早年发生的收购基德之败的检讨也长达11页。　　1986年4月，当通用电气资本(GECapital)完成... 2013-10-03

搭成功企业的便车向标杆对手学习

标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。 2004年春节刚过，工作繁忙的光明乳品八厂现任厂长曹根甫，出人意料地做了一件... 2013-10-03

创维：回归专业化 “否定之否定”

从专业化到PC领域多元化之败后的回归，创维经历了怎样的一段历程？在"兵如流水"的家电行业，创维的人才却得以沉淀，这其中有何奥妙？为此，我们特别访问了创维中国营销总部执行副总经理兼广告总监黎杰伟先生。 2013-10-03

四通"猛然"转型带来了什么样的借鉴意义?

20年转型不倦的四通，给中国民营企业发展路径的选择带来了什么样的借鉴意义？曾经是中国IT产业一面旗帜的四通，能否告诉世界一个更加精彩的“脑白金”故事？一位足智多谋的资本运作高手... 2013-10-03

领导者经营：“算数”和“算账”

有大量的企业把人的利益同资本的利益对立起来，认为提高人的利益必定减少资本的利益。我们把持有这样想法的企业称为资本企业，与之相对的是人本企业。资本企业，或者说经济型公司，不过是... 2013-10-03

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