企业多元化的定海神针

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题，研究成果主要是在市场及行业相关性方面，而最新的研究则试图从核心竞争力对多元化的取舍提出抉择的依据。而这些决策方式均带有较... 2013-10-03

Google如何在中国致胜

　　谷歌（Google）元年启动了。一个互联网服务业的历史问题重新摆上桌面：为什么把国外模式迁移到中国（CopytoChina）的公司可以成功，而直接进入中国的跨国公司却遭失败。Google能够成为互... 2013-10-03

谁扼杀了企业战略规划？

简化战略目标的人是傻瓜 现在的空调企业对行业的未来比较迷茫，归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其一，相对行业发展来说，整个空调业的核心竞争力是什么？澳柯玛和美的相比它... 2013-10-03

企业管理实践中的诡道

现在所有的管理学的教育与培训，大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法，给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用，其实完全不是那么回事，... 2013-10-03

刘邦和项羽的民营企业管理

相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。 汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾... 2013-10-03

网易公司董事会批准股票回购计划

中国领先的互联网技术，在线游戏服务提供商网易(NASDAQ:NTES)，今天(5月18日)宣布公司董事会已经批准了一项股票回购计划，为期约一个月。此次回购在事前已经通过网易股东大会的批准并授权公... 2013-10-03

各种面料水洗常用英语(三)

其它洗水方式蓝黑洗 BLUE+BLACK色洗 BLACK黑染黑 BLACK OVER BLACK怀旧洗 DIRTY WASH中蓝洗 MID.BLUE深蓝洗 DK.BLUE浅蓝洗 LT.BLUE中漂洗 MID.BLEACH中磨洗 MID.STONE磨烂/介烂 GRINDING吊色 2013-10-03

储蓄会计留下储户遗忘存单不退还并提款如何定性

案情：魏某系河南省某县城区信用社营业部储蓄会计，刚过而立之年。2005年9月4日上午，储户贾某同其女儿李某到城区信用社营业部存款，李某将所存5000元现金和一个活期存折交给储蓄专柜出纳王... 2013-10-03

为何企业决策总是草草了事？

组织内如何做出决策，这一问题甚至在管理学被视为一项研究领域之前，就吸引着管理研究者。30年代时，切斯特•巴纳德(ChesterBarnard)将决策作为《经理人员的职能》(The Functions ... 2013-10-03

Google难以模仿的中国之旅

独一无二的Google开始了一次他人难以模仿的中国之旅：它吸引来两名最合适的管理者，展开了倍受关注的人才搜索，却没有提出任何业绩要求　　“我和你，比和我太太照相还多”，李开复开始... 2013-10-03

比尔·盖茨和下一次圣战

盖茨喜欢寻找对手，并发动一场圣战去打击对手。那么他的下一个对手是谁呢？　　从比尔·盖茨的公司还叫Micro-Soft，总部还在Albuquerque的时候，我就认识他了。这家伙天生容易冲动，一旦... 2013-10-03

企业战略规划成功的五个技巧

1.建立可靠的计划和考核体系　　美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和SixSigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有... 2013-10-03

中国企业发展八大战略

为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院发展研究中心中国发展研究基金会与英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业管理高级研修班，国务院发展... 2013-10-03

论民营家族企业的混乱管理

民营企业很多依托我国优良的传统产品起家，其中不泛优秀企业，但也有不少的民营企业长期管理混乱，表面上企业产品拥有很好声誉，却发展缓慢，不少还濒临破产危险，以下这些现象往往是中... 2013-10-03

什么是战略？

“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快... 2013-10-03

反思中国企业战略管理

从１９９９年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定“十五”计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。在中国加入世贸组织后，企业面临与国际企业的竞争，更使政府和企业深深... 2013-10-03

企业发展的法宝 高效的企业战略管理

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内... 2013-10-03

战略规划成功的5个技巧

1. 建立可靠的计划和考核体系 美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和SixSigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有... 2013-10-03

动态战略能力及其决定因素

在新经济时代背景下，企业外部环境不断的变化其市场竞争也非常激烈。企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力。本文主要从动态战略能力的定义及其决定因素来进... 2013-10-03

如何让你的企业“长命百岁”？

据有关资料统计，企业的平均寿命3﹒5年，企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年，然后杳无音讯，再也找... 2013-10-03

企业战略与经营热情

常常与企业主聊起来，总是能听到关于经营企业的种种思路，其中不乏志向远大的，对企业的发展前景描绘的着实令人眼花缭乱，有时连我这个旁人都会激动不已。沉浸在无边的想象中固然不完全... 2013-10-03

企业战略选择要学会“丢弃”

经济学有个“自由丢弃”理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把更多地选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为，丢弃选择并不是一件... 2013-10-03

企业如何与政府沟通？

当记者向博雅公关中国董事总经理田行娟提问有关政府公关的问题之前，她先把一个问题抛给了记者：“你究竟怎样理解政府公关？”她的方式中隐藏着对某种倾向性的担忧。　　的确，到今天为... 2013-10-03

中国企业国际化之痒

随着企业对全球资源的配置需求，中国企业也正式吹响了大规模海外扩张的号角。　　以中国的家电行业为例，在“产品降价－利润摊薄—规模扩张—产能剩余－风险加大”这一恶性循环的怪圈中... 2013-10-03

三星电子董事长李健熙的管理之道

三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功... 2013-10-03