战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

以有为成就无为

杰克·韦尔奇的《胜者为王》中的29个领导秘决一书，很受启发。杰克·韦尔奇以他博大的胸怀，高远的境界，使他高超的领导艺术在管理美国通用公司的工作中发挥地淋漓尽致，达到了一种游刃有... 2013-10-03

经理人职业生涯规划的三个转变

　　我们正处于一个充满变化的时代。管理导师PeterDrucker说过：“很多人相信，技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此，成功的创新总是在变革已经发生之后才出现，并充分地发掘变革”... 2013-10-03

经营企业，你有“几心”?

不同的人天生的核心特长是不一样的，有的人使用左手更灵活，有的人右手更灵活，而有的人左右两只手都一样灵活！到底哪一只手使用起来更灵活？这要取决于你具备使用哪只手的能力。战略也是... 2013-10-03

为什么变化管理那么难?

绝大多数变化经理都花很多时间来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花时间同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢？　　曾经多次出现的题目又被提及。企业预算在经过几年的艰难... 2013-10-03

征服世界的几个步骤

美式橄榄球是世界上最复杂、最精妙的运动之一。有时候，这个事实会被球场上展现的暴力和极端混乱状态所掩盖。其实，在混乱中存在着秩序，而且局面一直在教练的掌控之下。　　无论是采用达... 2013-10-03

向青蛙毒蛇和蜈蚣学习企业联盟

在亚热带，有一个由三种动物组成的非常有意思的生物链：毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙，青蛙却以有毒的蜈蚣为美食，在青蛙面前是弱者的蜈蚣却能够使比自己体形大得多的毒蛇毙命，... 2013-10-03

500强高管给中国员工的建议

中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界500强高管心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，在日前出版的《天下无墙》中，与近30位世界500强企业... 2013-10-03

不同于管理者的领导者

通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的... 2013-10-03

涉外保险程序

一、提出索赔申请。保险索赔可分为以下两种情况：　（１）属于出口货物遭受损失，对方（进口方）向保险单所载明的国外理赔代理人提出索赔申请。中国人民保险公司在世界各主要港口和城市，均... 2013-10-03

品牌战略对企业可持续发展的作用

搞清楚需求和竞争与品牌的关系，关于品牌的答案就比较清楚了。品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。因此，我们不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。 2013-10-03

民企战略发展智慧化治理

社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王的”、“策划专家”大都不是真正意义上的战略家，到民营企业中大吹一通，什么实质性问题都解决不了。由于历史原因，中国民营企业主素质普... 2013-10-03

建立战略管理运行体系

战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必须把它干好的”问题，而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已，企业一旦达到当初既定... 2013-10-03

企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

企业具备核心竞争力是不是多元化经营就万无一失呢？这里存在一个企业核心竞争力的转移问题。即一个具备核心竞争力的企业在从事多元化经营时若不能完成其核心竞争力向多元化经营事业领域的转移，则会使这些多元化的... 2013-10-03

项目管理对项目取得成功的作用

项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事... 2013-10-03

中国民营餐饮企业：吃出竞争力

　　1200万请来世界顶尖设计师菲利普·斯塔克来到中国展开设计工作，70万欧元聘请了中国大剧院的设计者安德鲁进行设计——请注意，这不是奥运场馆的建设企业——邀请他的是一家中国餐饮企业... 2013-10-03

上司赏识你的十大秘诀

　　1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。　　2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考... 2013-10-03

领导者主要任务是分享愿景

曾有一位经理到外地出差，住在旅馆时，他看到窗外有两个工人在干活。第一位工人挖了一个一米深的洞，第二个工人又把土填回去，接下来仍在重复这个动作。第二天，这两个工人还是如此。　　... 2013-10-03

中国富豪如何彰显自己的身份和地位？

中国富豪们会用“笔杆镶金嵌银，笔尖打上钻石，笔帽顶端冠以红宝石”的钢笔来装饰自己的富贵身份吗？红绸徐徐滑落的一刹那，已经有人在轻叹了。玻璃柜里，一款来自意大利的奥罗拉（... 2013-10-03

高效经理的五个常用工具

招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 2013-10-03

企业要追求整时赢利

许多企业都追求赢利，但追求的只是当时赢利。所谓“当时”，指的是当天、当月、当年，或更长一段时间。这种追求带有很大的局限性，实际上是放弃更多赢利。企业经营如下棋：吃掉一卒、一马算... 2013-10-03

领导者：记住自己的目标

与一位资深媒体顾问公司的CEO李先生聊天的时候，他讲了这样一个故事：某个电视台的频道总监找到他，想请李先生去为节目改版出些主意。李先生问他节目改版的目的是什么？这位总监说现在节目... 2013-10-03

年轻主管按你的年龄行事

如今在美国或英国，相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里·莱希40岁就当上了特易购首席执行官，杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁，詹姆斯·... 2013-10-03

企业家VS商人：行大道者成大器

企业家的“得道”，就是用规范的商业行为，用制度来代替商人的“混世”。　　中国从来不缺商人，战国时期的吕不韦，以全部身家换来了秦国，可谓商人的最高段位，到后世的邓通、沈万三，都... 2013-10-03

领导者学会分摊压力

　能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标，也是维持领导者心身健康的重要环节。　　不善减压的领导事无巨细一把抓，自己体累，属下心累，到头来大多费力不讨好。... 2013-10-03

中国的“企业家”为何输不起

市场经济的三个基本要素，就是自主企业、竞争市场和法治环境。竞争就是优胜劣汰。既然是竞争，就有它的残酷性。可是在一些人看来，竞争的残酷性，似乎是资本主义的特色。他们想，是否可以... 2013-10-03

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