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战略管理
昂贵北方的背后反映出的一些问题
昂贵北方的背后 前些年回老家,总是行色匆匆。今年不然,一路走来一路看。不说别的,单说沈阳、成都两地的出租车,就反映出了一些问题。 沈阳的出租车,基本上清一色的桑塔...
2013-10-03
爬楼梯理论
企业实施管理信息化是为了提高劳动效率、降低生产成本,但这一目标肯定不是一蹴而就的。 在管理企业的过程中,我们可以发现,失败的企业管理信息化将把企业推进所谓的“IT黑洞”:投资...
2013-10-03
美国人如何‘投资’中国
世界投资博览会八月在华盛顿举行会展期间,金融专家对美国普通投资者怎样在中国进行投资作出了指导。专家指出,鉴于中国公司缺乏透明度,风险较大,因而应避免直接投资。对中国有良好业...
2013-10-03
解剖一只麻雀--从一个中小企业用人战略和策略说去
随着中国酒业的发展,酒业格局出现了不小的振荡,主要表现在两个方面:一是新兴酒业的发展,如枸杞酒、养生酒、保健酒等,另一方面是大企业的不断稳步发展而中小企业却充满无数变数。为...
2013-10-03
跳跃制度的陷阱
面对入世后的竞争压力,中国企业家们都迫切想提升自己企业的管理,其中企业的制度建设就是众多中国企业家们最关心的问题之一,因为它是每个企业主要的基础管理平台。在此当中,有的企业...
2013-10-03
民营企业如何从粗放到精细
笔者认为,之所以“粗放经营和管理”成为很多民营企业老板关注的问题,主要基于三个原因:一是一部分民营企业的生产规模扩大了,人员数量增加了,但效益却没有得到同步提升,有的甚至反...
2013-10-03
“企业家”持续性精神动力的源泉
一般来说,中国传统商业精神为企业家提供了两种精神动力来源,一种是相对来说境界较低的“光宗耀祖”思想,另一种相对来说境界较高的“实业报国”的思想。对于今天的中国企业来说,其缺陷...
2013-10-03
思考方式改变人生道路
“思考力”是能够改进思考效率的一项科学和艺术。思考力强的人擅长三大主要思考领域,即判断领域、洞察领域和自觉领域。只要改进每一领域的思考习惯,就能在作决策、解决问题和创意思考等...
2013-10-03
战略研究案例:造药?造酒?
小时候,某语文老师曾经隐晦地鼓励我们“编”作文,用他的话那叫“创造”。那时作文教学的原则应该是培养小孩子的观察能力和表达能力吧,但我们的老师似乎比较倾向于培养大家的想象力,他...
2013-10-03
如何提高个人魅力与威信
如同其他施加影响的策略一样,一个主要的因素是个人魅力。它使得施加影响的策略产生更大的力量。假如你以你个人魅力和领袖气质影响他人,他们更有可能加入你的联盟。
2013-10-03
小心,别落入决策陷阱!
做出错误的决策,通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。———KareAnderson 反思一下你过去所做的一个决策,那个让你付出很大的代价或者使你相当痛苦的决策,然后考虑一些更小的决策。在回...
2013-10-03
民营企业发展须过好五关
改革开放20多年来,我国民营企业从无到有,从小到大,已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位,广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计,2003年广东民营经济增加值达4507.91亿元,占...
2013-10-03
如何培养一流领导人
美国通用电气公司(简称GE)是位居世界500强之首的超大型企业集团,它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。GE造就了很多优秀的企业领导人,据统计,世界500强公司...
2013-10-03
以有为成就无为
杰克·韦尔奇的《胜者为王》中的29个领导秘决一书,很受启发。杰克·韦尔奇以他博大的胸怀,高远的境界,使他高超的领导艺术在管理美国通用公司的工作中发挥地淋漓尽致,达到了一种游刃有...
2013-10-03
经理人职业生涯规划的三个转变
我们正处于一个充满变化的时代。管理导师PeterDrucker说过:“很多人相信,技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此,成功的创新总是在变革已经发生之后才出现,并充分地发掘变革”...
2013-10-03
经营企业,你有“几心”?
不同的人天生的核心特长是不一样的,有的人使用左手更灵活,有的人右手更灵活,而有的人左右两只手都一样灵活!到底哪一只手使用起来更灵活?这要取决于你具备使用哪只手的能力。战略也是...
2013-10-03
为什么变化管理那么难?
绝大多数变化经理都花很多时间来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花时间同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢? 曾经多次出现的题目又被提及。企业预算在经过几年的艰难...
2013-10-03
征服世界的几个步骤
美式橄榄球是世界上最复杂、最精妙的运动之一。有时候,这个事实会被球场上展现的暴力和极端混乱状态所掩盖。其实,在混乱中存在着秩序,而且局面一直在教练的掌控之下。 无论是采用达...
2013-10-03
向青蛙毒蛇和蜈蚣学习企业联盟
在亚热带,有一个由三种动物组成的非常有意思的生物链:毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙,青蛙却以有毒的蜈蚣为美食,在青蛙面前是弱者的蜈蚣却能够使比自己体形大得多的毒蛇毙命,...
2013-10-03
500强高管给中国员工的建议
中国员工有哪些不足?学历、经历、专业、能力,在世界500强高管心目中占多大的分量?长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇,在日前出版的《天下无墙》中,与近30位世界500强企业...
2013-10-03
不同于管理者的领导者
通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间,曾大声呼吁:“别再沉溺于管理了,赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义,那么今天我们重温这句警世之言,多少应该能感到其中的...
2013-10-03
涉外保险程序
一 、提出索赔申请。保险索赔可分为以下两种情况: (1)属于出口货物遭受损失,对方(进口方)向保险单所载明的国外理赔代理人提出索赔申请。中国人民保险公司在世界各主要港口和城市,均...
2013-10-03
品牌战略对企业可持续发展的作用
搞清楚需求和竞争与品牌的关系,关于品牌的答案就比较清楚了。品牌是企业与消费者建立良好关系的工具,也是企业与竞争者争夺消费者的手段。因此,我们不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
2013-10-03
民企战略发展智慧化治理
社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王的”、“策划专家”大都不是真正意义上的战略家,到民营企业中大吹一通,什么实质性问题都解决不了。 由于历史原因,中国民营企业主素质普...
2013-10-03
建立战略管理运行体系
战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的,哪些事情是必须把它干好的”问题,而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已,企业一旦达到当初既定...
2013-10-03
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