战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

通向永续经营的开放型企业

这种赤裸的生存状态，首先与企业的相关利益者的扩大以及网络化相关。在当下的商业环境中，企业不再只是股东的企业。任何一个人都可能与某个企业发生关联，他可能是一个普通消费者，可能是供应商或者经销商，可能是... 2013-10-03

发现隐藏的利润区

　一家零售商店的业绩好坏取决于它的客户满意度，这一点我们不难想到，但是，到底哪些因素如何影响着客户满意度呢？沃顿管理学教授马歇尔.菲舍和苏格.奈特西对零售商店的运营状况进行了一项新的研究试图回答这个问题 2013-10-03

目标清晰长远企业方可成功

目标凝聚人心、汇聚力量、激励斗志。事业要成功，公司要发展，必须有明确的奋斗目标和清晰的前进思路。有一年，一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业即将走向社会。其时，他们的智力、学历和环境条件都相差无几。 2013-10-03

专业化电子商务前途更远大

在电子与商务、电子商务与传统商务的关系上，经历了一个曲折探索然后找到正途的过程。首先是“技术为本”的时期，相信电子商务技术可以“点石成金”，商务活动只要用了电子商务技术，就实现了电子商务，能提高效率... 2013-10-03

低迷期的创新之困企业在成本与创新间首鼠两端

金融危机成为创新的动力之一，因为它激发了更多企业的创新意识，让CEO们进一步认识到创新的核心价值，越来越多的中国企业将创新视作摆脱危机的关键因素。但金融危机同时给企业创新带来一系列严峻挑战，消费萎缩、市... 2013-10-03

好领导为何做出坏决策？

为何优秀领导者也会做出错误决策？我们又该如何减少这种错误的发生？我们识别了最有可能产生错误想法的四种“红旗条件”，当它们存在时，即使是经验丰富的决策者，也有可能做出错误决策。 2013-10-03

“外国妈”破产企业如何摆脱跨境破产牵连

破产重整是企业破产法新引入的一项制度，是对可能或已经发生破产原因但又有希望再生的债务人，通过各方利害关系人的协商，并借助法律强制性调整他们的利益，对债务人进行生产经营上的整顿和债权债务关系上的清理，... 2013-10-03

企业家读书，其实也是一种战略

金融危机给中国各行各业带来了不同程度的影响，但大多数人都坚信危机会过去，危机是机会——让模式改变、产业升级、管理升级……愿望是美好的，那谁来实现这美好的愿望，是我们现有的这些企业家群体吗？他们可以成... 2013-10-03

金融危机让攻城略地成为可能

“无论是资源、渠道，或是人才管理，在经济底部购入或是分享其他公司的资源，这将有利于在和国内企业竞争时取得压倒性的优势。这可能是一条更为稳妥的扩张之路。”复旦大学管理学院产业经济学系副教授陈杰接受CBN... 2013-10-03

全球化进程中的困境

此外我们注意到，优秀跨国公司已将竞争重心从单纯的“技术”层面，转移到了商业模式创新以及对人才、资本资源的有效整合层面。尽管技术依然是全球经济增长的动力，但已被越来越多的大型公司视作商业模式创新和服务... 2013-10-03

“裙长指数”不灵验

至于那些短到不能再短的裙子，也并非故意与“裙长指数”作对，它们只是一种夺人眼球的方式，因为不论在什么时代，性感总是有市场的。对于时装品牌而言，重要的不是遵循什么历史规律，而是引领潮流、推动销量。至于... 2013-10-03

企业战略管理的7大误区？

对正在接受市场经济洗礼中国的经理人有着特别的借鉴意义。在为期不长的市场经济年代里，我们已目睹了很多呼风唤雨于一时的企业，由于企业经营战略上的失误，其兴也勃，其亡也忽。大家熟悉的巨人公司即是一例，... 2013-10-03

企业创新决策注意的要素

　创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维 2013-10-03

上兵伐谋规划先行

　孙子兵法云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。外贸企业运作国内市场，存在网络、团队、品牌、经验等方面的不足，这非一日之功所能达成的，应先花一点时间进行事先的系统思考与详实规划，想明白了，... 2013-10-03

规模组织的地头力建设

公司有了一定的规模后，必须从体现在企业家个人和创业团队身上的地头力，转变为整个公司的地头力。这时，企业家的重点要转移到企业地头力文化的建设上。一个企业的地头力文化就在企业家身上：如果他不拿企业当作安... 2013-10-03

兵家的管理智慧：慎战谋攻的战略决策

《孙子兵法》是兵家思想的典型代表，一方面体现了刚健进取的齐文化精神，另一方面也蕴涵着崇尚静柔的吴、楚文化特色。同时，包含着丰富的管理智慧。后人根据孙子和历代兵学家的思想，结合中国古代实际战争案例，总... 2013-10-03

外向型企业转战内需如何规避风险

出口导向型的企业往往将市场开发交给代理商或者国外合作伙伴去打理，只赚取制造利润。转战国内市场后，企业性质实际发生改变，从订单执行型企业转成了市场导向型企业；从单一制造功能企业，转成了兼备生产管理和市... 2013-10-03

创新战略击败衰退

只要创新战略得当，经济危机中也可以诞生最富有创新精神的产品和技术，不仅能够帮助企业渡过经济危机，而且还为企业几十年的持续盈利发展打好基础。电视机、静电复印术、电动剃须刀、调频收音机以及其他众多产品和... 2013-10-03

从波特“五力模型”分析房地产业的投资吸引力

对房地产业来说，讨价还价能力比较强的“供应商”应该算是银行。过去这些年，银行基本上控制着向房企贷款的主动权，贷款规模、时间长短、利率高低等等基本上是银行说了算。所以，房地产业的关键性影响因素几乎就落... 2013-10-03

中国企业海外扩张如何派对人用对人

完整的外派国际化展业经营人才管理体系要达到三个目标，一是“派得出”，包括如何进行海外劳动力布局，如何建立有效的国际化人才储配体系等。第二是“用得好”，包括总部如何进行管控，如何培养和发展外派国际化... 2013-10-03

面临强劲对手：四招让你不输的法则

　　信息来源：博锐管理在线　　　　　近期，有位企业界人士向我咨询，公司生产的小家电产品在湖南已有了相当的知名度，但在进军浙江市场时，公司做了充分的人力、财力、物力上的准备，也知... 2013-10-03

平台软件之上项目管理的七大原则

　　平台软件带来了一个悖论:它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信... 2013-10-03

团队的驱动力――目标共识

团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的明灯。从另一个角度的思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有... 2013-10-03

平凡企业脱胎换骨创新方式的不同未来

一个企业以增值性创新占据主导地位的时候，这个企业必然健康发展，提升档次；一个企业以贬值性创新占据主导地位的时候，这个企业必然越来越跌入低端市场，最后如困兽般无法挣脱牢笼。 2013-10-03

2006年必关注的10大前沿观点

领导者应是信息综合大师　　诺贝尔奖得主、物理学家默里．格尔曼曾说过，21世纪最重要的个人素质就是信息综合能力。这种信息综合能力对于信息来源丰富、需要考虑各种复杂因素的领导者尤为重... 2013-10-03

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