战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

战略在于应势而变

在当今瞬息万变的环境里，企业只有在变化中不断调整发展战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业成功。 2013-10-03

信誉，软实力战略的新解构

潘博士曾提出：“国家、地域、企业信誉竞争战略”、“信誉文明”、“全球企业信誉浪潮”、“企业信誉观”、“企业社会化运营”、“地域信誉与企业信誉辩证关系”等全新理念。 2013-10-03

传统制造业如何突围[郎咸平]

有一些行业还是比较抗压的。如电子商务业、网络业、典当业、培训业、娱乐业等。即使是在同一行业中，有的企业仍能够发现商机，在危机中寻找到市场的暖流。那么，在经济萧条的背景下，为什么有些企业仍然能够逆市发... 2013-10-03

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

管理始终都是企业发展所必须重视的课题，合理的人力资源开发利用与人力资本的转化都必将给企业带来丰厚的回报，同时也将成为企业在立足于竞争市场而处于不败之地的恒久动力。而且，拥有人力资本，将意味着再创竞争... 2013-10-03

外包的风险世界:通过外包一劳永逸,还只是烦恼的开始?

“除了公司的价值观和使命外，其他所有都可以外包。 ”这一始于1980年代管理大师彼得·德鲁克的著名理念，如今在全球大行其道。 2013-10-03

跨越式的战略转型

上市之前，中联重科还是家默默无闻的企业，上市让大家认识到有一家叫中联重科的企业。”詹纯新说，“第二个阶段我觉得是改革与发展的阶段，期间我们参与了不少国内企业的改革，例如并购浦沅、湖南机床厂、环卫机械... 2013-10-03

如何通过预算管理落实企业战略

　国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了该公司为不同行业提供的全面预算IT咨询方案，指出，正是因为预算管理能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，其越来越受到理论界和管理实践者的关注。 2013-10-03

公司多元化战略成败的关键因素

　　企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路;另一 2013-10-03

公司战略委员会岂能不问政治

政府对经济的干预和对稀缺资源的控制仍然很大，如行政审批、产业政策等，而且政府对企业的监管和规制在很多领域还很模糊，政府依法办事的环境远未形成，常常会根据关系的亲疏远近而有所区别，政策执行的随意性还比... 2013-10-03

中国企业如何构建软实力

除了企业的社会责任感，国内的企业还可以在软实力的第二个维度“富有魅力的管理和领导力”上面多下功夫。很多成功的跨国公司在这方面都有所建树。企业领袖本身是企业的一面旗帜，是企业品牌的一个“特写”。目前国... 2013-10-03

吸引风险投资的十个误区

：“企业家并没有意识到这些是投资者的‘禁区’”。帮帮忙不要再重复这些话了——即使你确实相信这些是实话。企业家应该把目光集中在公司的基础设施建设上以及琢磨自己怎样才能获得成功。别在你不一定完成的事上说... 2013-10-03

创业融资的十三条逻辑

企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你... 2013-10-03

私募股权投资基金的投资原则和偏好

PE投资属于创业投资,是直接投资形式。与间接投资有本质的不同,因此在投资原则和考虑问题的着眼点上与间接投资也有较大的不同。PE投资是勇敢而有耐性的投资。为了最终避免“高风险”,获得“高收益” 2013-10-03

步入歧途的品牌色彩战略

以某种颜色命名或是将其作为企业品牌标识色的做法过于泛滥。事实上，很多时候，大多数消费者是色盲，他们对企业的这些品牌建设伎俩没有做出积极的反应。消费者对市场的认知已经逐渐从感性的状态中恢复了理智。可是... 2013-10-03

两种替代危机

一个企业所能遇到的最大的危机是，在无忧无虑几载辉煌之后，突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代；一个企业很难摆脱的危机是，在被替代之后，费尽心机终于找到另一艘小舢板，但仅侥幸片刻，却发现这艘... 2013-10-03

组织能力与多元化

组织能力由两大要素构成，即组织效率和资源动员能力。组织效率包括决策速度、市场速度以及执行成本。决策速度自不必赘言。市场速度是包括了新产品上市速度、对竞争对手或潜在对手的市场行为做出反应的速度、对客户... 2013-10-03

企业战略管理，合适才是最好的!

值得说明的是：合适的才是好的，并不是说，凡事要被“合适”所束缚。合适既是一个相对的概念，又是一个开放的理念。企业谋求基业永续，就应该因时而变，与时俱进，既立足眼前，又放眼未来，不为眼前的“合适”而束... 2013-10-03

成功就是思维比别人快一步

在企业经营活动中，严酷的形势告诉我们，应该从市场调研开始就有超前思维，善于总结市场过去的开发经验，根据市场客观存在，面对实现的市场现状，寻找出市场的规律和走向，科学地推断必将形成的市场未来，只有这样... 2013-10-03

卖掉公司中美创业者的两种风格

原来价值观中的高学历、强资本、精英社会关系都不再成为创业的壁垒，而“毕业以后进入大公司工作”也历来不是位于硅谷前沿的著名高校，像是加州伯克利、斯坦福、加州戴维斯等毕业生的愿望，他们的愿望和弗兰克一样... 2013-10-03

资本逻辑下的商业模式畸变

星巴克的成功，说到底缘于它独特的商业模式。商业模式主要由三个要素组成：客户价值主张、企业资源和能力、盈利方式。众所周知，星巴克独特的客户价值主张在于，他们向客户出售的不是咖啡本身，而是与咖啡相关的“... 2013-10-03

巧实力主义：差异化出击

企业要利用经济低迷作为理由，实施早该进行的一些改革。要记住：进攻是最好的防御！所以成本削减不要太厉害，尤其是在市场营销、培训、人员的发展、研发这些方面。此外，还要制定针对经济复苏的应急营销计划 2013-10-03

性格决定企业发展

成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企业的专业水平上，而是在于企业的性格，在于企业家有没有将个人的性格转化为整个企业的性格！如果有志于做大做强的企业能够充分体会到这点，从而有意识地去塑造企业性格，... 2013-10-03

中小酒企战略之痛

没有战略，企业就成了无头苍蝇，没有对企业经营的环境进行足够的分析，没有找到实现目标的路径。没有战略路径，自然目标成了口号，成了标语，成了空话。事实上这样的目标制定也没有多大意义。企业在处理日常事务和... 2013-10-03

仆人意识与服务竞争力

中国服务业在国际市场上的竞争力，远非提高中国人的英语表达能力那么简单。一个显而易见的事实是：在不需要英语能力的中国本土，现代服务业也处于相当不发达的状态。从向服务产品的转型，本质上不是经济形态的转型... 2013-10-03

全球化是一个自愿多于强迫的进程

昌达并不是对全球化持放任自由的态度，他相信，人们有必要协同努力，以缩小世界贫富差异，他还承认，商业和经济增长能为解决这些问题做出最大贡献。他说，关键是去帮助广大的中间阶层，因为“贸易的效果肯定首先是... 2013-10-03

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