打造“执行三角形” 实现战略落地

很多公司的战略与运营脱钩，业绩低下，平衡计分卡创始人罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿认为原因在于这些公司管理体系的崩溃。所谓“管理体系”，是指公司用于制定战略并将战略转化为具体运营措施的一整套综合流 2013-10-03

揭开公司组织的秘密

组织成功的一个必要条件就是，每一个人在决策的时候，不仅考虑着自己的组织目标，同时也考虑着公司的长期目标，组织不过就是如何平衡“报酬”与员工贡献之间的一个动态结构。报酬是不是对员工有效，这是有前提的。... 2013-10-03

管理者应该避开的决策“陷阱”

对于管理者来说，随时都要做出决策。决策是企业管理的核心，影响决策的因素也最为复杂多变，包括环境因素、个人心理因素、文化因素、素质能力等。避开决策的陷阱，是正确决策的关键。 2013-10-03

巧用运营战略获得竞争优势

管理者是人，所以管理的关键核心部分是用人。用拥有管理知识与技能的人，才是管理之道。这也符合以人为本的哲学思想。那么作为企业的高层的职能如何区分？董事会是企业股东们的常务代表，是代表企业资本层的，是企... 2013-10-03

富二代不接班怎么办

“富二代”现象是当下的中国社会遇到的一个新问题。家族管理的基因是创业者决定的。如果没有规范的制度，突然出现这种情况，小孩不愿意接班，你又到年纪了，要是没有好的解决办法，企业就会很难避免衰落的问题。但... 2013-10-03

朱武祥：危机后集团企业转型与升级

金融策略应用，就是引入金融服务。扩张中怎么减少自己的资本投入，怎么利用自己的软实力，为利益相关者包括用户、经销商、供应商提供金融服务形成协同效益。在产业链打造过程中，可能产供销不流畅，通过金融服务消... 2013-10-03

解析企业战略管理的战略思维比较

企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如... 2013-10-03

我们应该如何管理全球化以消除不平衡

破除私人资本跨界流动的障碍是促进国家经济发展的灵丹妙药，但这次的危机对这一认知提出了质疑，使人们担心全球化是否走得太远。这是一个正常的疑问，我们必须意识到，全球化是一个自发过程，如果没有合理监管，它... 2013-10-03

迪信通：“不转型是等死，转型是找死”

迪信通产品多元化战略试行一年，遇到了很多意想不到的阻力和困难。易观国际分析师王留生认为，“消费者还没养成在手机连锁店买电脑的习惯，而且手机卖场缺乏专业IT销售人员，这将是迪信通等卖场进行产品多元化的一... 2013-10-03

战略性战术的力量

战略是一种视角，即看待问题的方式。同样的一线问题，从一线人员的角度看是战术，从公司角度看可能就是战略。不要指望一线人员有这种视角，如果高层不能走进一线，一线人员很多创造性的经验将永远只是战术。 2013-10-03

民企二代如何接好班

　家族企业的传承，重任最终要落在二代的肩上，而如何接好班，便成了社会对二代关注的焦点。而金融危机大背景下，中国的民营企业转型升级的诉求已经越来越迫切。在传承中超越，民企二代们已经意识到了这一使命。　 2013-10-03

打造成功全球团队的关键因素

　“在任何团队中，都存在许多障碍让人们无法有效地合作。通过精挑细选、细致的安排，以及明智的领导，我们能够努力使团队之间更默契地协作。” 沃顿管理学教授南希·罗斯巴德(Nancy Rothbard)表示。“但在全球的团 2013-10-03

资产管理公司转型之路如何走

对资产管理公司而言，市场化之路是挑战更是机会，相信在不久的将来，完成转型的资产管理公司会成为多元化、综合化的现代金融企业，更好地为经济社会发展服务。 2013-10-03

公司治理需要解决五方面问题

　公司治理是我国企业改革面临的重大理论与实践问题，特别是美国金融危机以来，公司治理问题更为社会所瞩目。一直以来美国模式的公司治理是中国公司学习的典范和追赶的目标。但美国金融危机表明,美国模式的公司治理 2013-10-03

中国制药企业：以战略为导向的“系统营销”

面对新医改给医药行业带来的新形势，药企必须从“一招鲜，吃遍天”的战术营销转向以战略为导向的“系统营销”，才能够在未来的竞争格局中占有一席之地。 2013-10-03

好领导为何做出坏决策

为何优秀领导者也会做出错误决策？我们又该如何减少这种错误的发生？我们识别了最有可能产生错误想法的四种"红旗条件"，当它们存在时，即使是经验丰富的决策者，也有可能做出错误决策。 2013-10-03

制度困境引发国企董事长缺位

　　什么是董事长（Chairman，或Chairman of the Board)？按照经济学的理解，董事长就是人格化的资本家（Capitalist）。说国有企业董事长缺位，实质上就是说国有企业人格化的资本家缺位。在这里，缺位（Absence）指 2013-10-03

大小有序：科技型企业走出去的不同模式

而华为、中兴等巨头的发家史也是如此：从第三世界国家低端网络开始，一开始的时候采取小投入，逐渐投入策略，等比较明朗的时候再加大投入。“这种方式是一种细水长流的方式。”上述负责人说，这样速度看起来似乎比... 2013-10-03

如何寻求后危机时代的行业领先地位

　和许多其他企业一样，金融危机也给全球挑战者企业以重创。而挑战者企业仍在奋战中，针对新的全球环境，积极调整业务组合，不断致力于寻求全球领先地位，以便能在危机过后发挥前所未有的行业影响力。　　当前这场 2013-10-03

关于电子商务与会计行业融合问题的研究

随着全球信息资源的网络化，人们实现了跨时空的信息资源共享，电子商务(E-business)这一具有浓重技术色彩新经营方式的兴起，促使世界经济结构产生了重大调整，从而带来了相关行业管理模式的变革。 一、电子商务运 2013-10-03

领跑市场 同质化时代谋求差异化

　　纵观内衣行业，现阶段在产品设计尚处于处于同质化状态，产品差异化非常之小。曾有许多业内人士说，把多个品牌的内衣摆放在一起，剪掉商标，不仅是消费者就是业内人士都很难准确分辨出哪件内衣属于哪个品牌的。产 2013-10-03

09年商界最具权威的经典名言

09年商界的经典牛人牛言 2013-10-03

公司多元化战略的出发点

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多... 2013-10-03

策划：在创新中创造经济效益

整合系统的策划尽管是非显性的，但它确实对企业的发展起到了巨大的推动作用。它无影无形，但又无处不在。在产品严重同质化的今天，产品的差异化，很难长久地存在于产品物质层面，企业梦寐以求的差异化，能够也只能... 2013-10-03

传统模式衰落下一步如何竞争

中国作为制造业大国的崛起，有一系列的成因，包括政策、环境、时机等。首先，经过1980年代的渐进改革与探索，中国经济终于走上了一条市场化的正确发展轨道，低效率的计划经济制度和传统国有企业渐趋衰落，私有企业... 2013-10-03