战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

小企业的小老板应该抓什么？

授权应该是一个缓慢的过程，应该是一步步来的。在建立了良好的制度的基础上，采购可以授权，生产可以授权，研发可以授权，销售可以授权，人力资源管理可以授权，售后服务可以授权……但是，千万啊千万，在你的精力... 2013-10-03

怎样才能减少创业的风险？

比尔盖茨说：“事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、除了人脉、除了微软软件公司很会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。” 2013-10-03

经销商如何提升自己的核心竞争力？

经销商市场中的定位就是渠道中转。厂方在各地设立经销商的主要目的就是通过经销商将自己的产品覆盖到各市场的零售终端。经销手中所控制的销售网络，就所以企业选择经销商的首要条件。经销商是衔接厂方与零售终端的... 2013-10-03

投资促进机构创新营销战略模式

“新形势下，投资促进机构的营销战略要从单一的制造业转向制造业与服务业并举。”这是日前商务部部长助理王超在出席中国国际投资促进会第一届理事会第四次常务理事扩大会议时表示的。　　王超认为，我国服务外包产 2013-10-03

老公司怎样开创新业务？

人都说好产品会说话，一个产品有一个好商标如同一名艺人有一个好名字，会形成自动传播，比投入大的广告费都经济得多，据说香港娱乐界那些成功的“腕儿”，多数用的是艺名，其原因之一是他们父母家人赋予给他们的名... 2013-10-03

企业战略缺失引发的新思考

如果战略错误，就会成为忙碌却不盈利的公司。工资会很低，职员过不上幸福的生活，当然职员们的家人也不会有幸福可言。工作也许很有趣，可是一旦工作中毒，就会视工作为生命，失去属于自己的人生。这就是没有战略的... 2013-10-03

战略是一种锲而不舍的承诺

战略是一种坚持不懈的承诺和投入，是一种义无反顾的献身。承诺是战略本身固有的性质。战略之所以必须坚持不懈，是因为它投资的要素具有持久性、专用性、不可交易性，用盖莫沃特的话来说，就是被"粘牢"（Sticky）了。 2013-10-03

打破传统企业的电子商务战略

电子商务对于传统企业来讲，既是优势，也是包袱。优势在于电子商务可以借用传统品牌与物流的基础优势，前期投入成本会比较小；劣势要顾及原有体系的平衡与稳定性，电子商务的赢利模式受到一定限制。在具体操作上，... 2013-10-03

企业扩张的时机选择

“钢铁企业无论项目好坏，均不得上马！”然而仅仅几个月后，2010年1月8日，宝钢集团麾下的八一钢铁公司就宣布将在新疆某地投资100亿元建设炼钢厂。消息一出，舆论“哗然”，是什么力量使得宝钢集团敢于“顶风而上”... 2013-10-03

企业并购：需要大智慧

　并购不是件容易的事。自经济危机爆发以来，中国企业在全球掀起并购潮，资源、汽车和金融领域都不乏国字头企业的身影，但屡屡受挫；跨国公司在中国的并购行为被国人解读为民族品牌的消亡过程。企业并购，需要更大的 2013-10-03

盘点中国企业应对危机的谋略

中国企业要想真正从危机中“突围”，必须抓住时机，打破常规的、传统的思维定势，保持高度灵活的营销思维和机智敏锐的市场嗅觉，在市场竞争的理念上进行系统创新，加强品牌建设，实现“飞跃式”发展。 2013-10-03

迈好信息化第一步 IT战略规划要先行

企业在没有做长远规划的前提下实施IT系统，可以说是事倍功半，而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题，这还不包括原先系统的升级、平台的更换、数据迁移、网络改造、原厂商的后续支持有没有保障等问题。 2013-10-03

品类战略不是吹泡泡

　　品类战略和品牌战略是吹泡泡？ 2013-10-03

应对复杂的2010 企业外部风险大调查

中央政策研究室某局长在新春的短信贺词中这样写道：“如果说2009年是最为艰难的一年，那么2010年将是最为复杂的一年。”不错，宏观经济形势的复杂性与对外贸易投资中的诸多不确定性将在这一年与我们如影随形，并导致 2013-10-03

开放式创新：从公司外部寻找创意

从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”，越来越多的跨国企业在寻找新的发展模式。本期所关注的两个案例，无论是宝洁通过“C＋D”（联发）模式在网上公布创新需求清单，还是IBM通过“InnovationJam... 2013-10-03

动态能力：企业如何更新资源基础

　资源基础观认为同时具备“有价值、稀有、无法模仿、不可替代”四个特征的资源能够使企业获得持续的竞争优势，是企业不凡业绩的源泉。动态能力(Helfat对动态能力的定义是“企业有目的地创造、拓展、变更它的资源基 2013-10-03

政策应随私企进平均工资立变的分析

在“被增长”了这么多年之后，人们终于可以松口气了，因为私企员工将被纳入平均工资统计，平均工资将向真实回归。 2013-10-03

知识管理成为企业商业战略领域的核心

　从国内外的发展和应用实践来看，企业的知识管理战略主要集中在下述6个领域： 2013-10-03

当前企业知识管理战略集中在六个领域

知识管理是企业商业战略领域的核心 2013-10-03

成本领先战略的局限性

管理的本质是在资源约束的条件下，不断调整发展方向并对各个管理变量进行折中选择的过程。拿成本来说，成本属于财务指标，财务指标只能解决企业的生存问题，发展的问题还是需要靠其他非财务指标（市场占有率、技 2013-10-03

创造性解决管理问题

目前的经济形势对广大中国企业来说，是危机，也是转机，更是推进企业变革的最好时机。而企业必须用创新的精神去面对和解决新形势下出现的各种经营管理问题，所以，企业如何创造性解决管理问题，比以往任何时候都更... 2013-10-03

审核战略，化危机为机遇

到目前为止，全球金融危机对新加坡的影响仅限于金融行业以及个人和机构投资者的投资损失。但是，新加坡经济完全逃脱危机影响的可能性并不大。信贷紧缩，企业努力保存现金，作为对抗不确定因素的避险措施，消费者们由 2013-10-03

战略风险管理

风险管理不只是预防、防御和被动——或者说不仅仅是被动顺应。受全球化程度加剧、公众曝光度提高、商业不确定性增加和政府新法规出台等强大力量的影响，被动顺从的风险管理将付出沉重代价。众多公司纷纷在现今全球... 2013-10-03

领导带路的学问

游戏的规则很简单，先让一位学生自愿扮演公司的一位员工，站到圆圈当中，并选择自己感觉最佳的方式和姿势走路；然后另一位学生自愿扮演该员工的主管。主管被告知他/她不喜欢该员工的走路方式，要想办法让员工做出改... 2013-10-03

好战略，执行起来为什么这样难

一切并不是张剑峰想像的那么顺利，问题很快浮现了出来。研发部的员工满肚子意见，他们反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。研发部老总郑书同抱怨说：“照这样下去，我们根本不... 2013-10-03

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