品类战略不是吹泡泡

  品类战略和品牌战略是吹泡泡? 2013-10-03

应对复杂的2010 企业外部风险大调查

中央政策研究室某局长在新春的短信贺词中这样写道:“如果说2009年是最为艰难的一年,那么2010年将是最为复杂的一年。”不错,宏观经济形势的复杂性与对外贸易投资中的诸多不确定性将在这一年与我们如影随形,并导致 2013-10-03

开放式创新:从公司外部寻找创意

从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”,越来越多的跨国企业在寻找新的发展模式。本期所关注的两个案例,无论是宝洁通过“C+D”(联发)模式在网上公布创新需求清单,还是IBM通过“InnovationJam... 2013-10-03

动态能力:企业如何更新资源基础

 资源基础观认为同时具备“有价值、稀有、无法模仿、不可替代”四个特征的资源能够使企业获得持续的竞争优势,是企业不凡业绩的源泉。动态能力(Helfat对动态能力的定义是“企业有目的地创造、拓展、变更它的资源基 2013-10-03

政策应随私企进平均工资立变的分析

在“被增长”了这么多年之后,人们终于可以松口气了,因为私企员工将被纳入平均工资统计,平均工资将向真实回归。 2013-10-03

知识管理成为企业商业战略领域的核心

   从国内外的发展和应用实践来看,企业的知识管理战略主要集中在下述6个领域: 2013-10-03

当前企业知识管理战略集中在六个领域

知识管理是企业商业战略领域的核心 2013-10-03

成本领先战略的局限性

管理的本质是在资源约束的条件下,不断调整发展方向并对各个管理变量进行折中选择的过程。拿成本来说,成本属于财务指标,财务指标只能解决企业的生存问题,发展的问题还是需要靠其他非财务指标(市场占有率、技 2013-10-03

创造性解决管理问题

目前的经济形势对广大中国企业来说,是危机,也是转机,更是推进企业变革的最好时机。而企业必须用创新的精神去面对和解决新形势下出现的各种经营管理问题,所以,企业如何创造性解决管理问题,比以往任何时候都更... 2013-10-03

审核战略,化危机为机遇

到目前为止,全球金融危机对新加坡的影响仅限于金融行业以及个人和机构投资者的投资损失。但是,新加坡经济完全逃脱危机影响的可能性并不大。信贷紧缩,企业努力保存现金,作为对抗不确定因素的避险措施,消费者们由 2013-10-03

战略风险管理

风险管理不只是预防、防御和被动——或者说不仅仅是被动顺应。受全球化程度加剧、公众曝光度提高、商业不确定性增加和政府新法规出台等强大力量的影响,被动顺从的风险管理将付出沉重代价。众多公司纷纷在现今全球... 2013-10-03

领导带路的学问

游戏的规则很简单,先让一位学生自愿扮演公司的一位员工,站到圆圈当中,并选择自己感觉最佳的方式和姿势走路;然后另一位学生自愿扮演该员工的主管。主管被告知他/她不喜欢该员工的走路方式,要想办法让员工做出改... 2013-10-03

好战略,执行起来为什么这样难

一切并不是张剑峰想像的那么顺利,问题很快浮现了出来。研发部的员工满肚子意见,他们反映采购部买的元器件技术参数不符合要求,质量不过关,技术支持也跟不上。研发部老总郑书同抱怨说:“照这样下去,我们根本不... 2013-10-03

打造“执行三角形” 实现战略落地

很多公司的战略与运营脱钩,业绩低下,平衡计分卡创始人罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿认为原因在于这些公司管理体系的崩溃。所谓“管理体系”,是指公司用于制定战略并将战略转化为具体运营措施的一整套综合流 2013-10-03

揭开公司组织的秘密

组织成功的一个必要条件就是,每一个人在决策的时候,不仅考虑着自己的组织目标,同时也考虑着公司的长期目标,组织不过就是如何平衡“报酬”与员工贡献之间的一个动态结构。报酬是不是对员工有效,这是有前提的。... 2013-10-03

管理者应该避开的决策“陷阱”

对于管理者来说,随时都要做出决策。决策是企业管理的核心,影响决策的因素也最为复杂多变,包括环境因素、个人心理因素、文化因素、素质能力等。避开决策的陷阱,是正确决策的关键。 2013-10-03

巧用运营战略获得竞争优势

管理者是人,所以管理的关键核心部分是用人。用拥有管理知识与技能的人,才是管理之道。这也符合以人为本的哲学思想。那么作为企业的高层的职能如何区分?董事会是企业股东们的常务代表,是代表企业资本层的,是企... 2013-10-03

富二代不接班怎么办

“富二代”现象是当下的中国社会遇到的一个新问题。家族管理的基因是创业者决定的。如果没有规范的制度,突然出现这种情况,小孩不愿意接班,你又到年纪了,要是没有好的解决办法,企业就会很难避免衰落的问题。但... 2013-10-03

朱武祥:危机后集团企业转型与升级

金融策略应用,就是引入金融服务。扩张中怎么减少自己的资本投入,怎么利用自己的软实力,为利益相关者包括用户、经销商、供应商提供金融服务形成协同效益。在产业链打造过程中,可能产供销不流畅,通过金融服务消... 2013-10-03

解析企业战略管理的战略思维比较

企业长期存在及发展的基础是创造价值,价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案,如何创造价值则是后一个问题的解答,至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样,我们可以说企业战略就是如... 2013-10-03

我们应该如何管理全球化以消除不平衡

破除私人资本跨界流动的障碍是促进国家经济发展的灵丹妙药,但这次的危机对这一认知提出了质疑,使人们担心全球化是否走得太远。这是一个正常的疑问,我们必须意识到,全球化是一个自发过程,如果没有合理监管,它... 2013-10-03

迪信通:“不转型是等死,转型是找死”

迪信通产品多元化战略试行一年,遇到了很多意想不到的阻力和困难。易观国际分析师王留生认为,“消费者还没养成在手机连锁店买电脑的习惯,而且手机卖场缺乏专业IT销售人员,这将是迪信通等卖场进行产品多元化的一... 2013-10-03

战略性战术的力量

战略是一种视角,即看待问题的方式。同样的一线问题,从一线人员的角度看是战术,从公司角度看可能就是战略。不要指望一线人员有这种视角,如果高层不能走进一线,一线人员很多创造性的经验将永远只是战术。 2013-10-03

民企二代如何接好班

 家族企业的传承,重任最终要落在二代的肩上,而如何接好班,便成了社会对二代关注的焦点。而金融危机大背景下,中国的民营企业转型升级的诉求已经越来越迫切。在传承中超越,民企二代们已经意识到了这一使命。  2013-10-03

打造成功全球团队的关键因素

 “在任何团队中,都存在许多障碍让人们无法有效地合作。通过精挑细选、细致的安排,以及明智的领导,我们能够努力使团队之间更默契地协作。” 沃顿管理学教授南希·罗斯巴德(Nancy Rothbard)表示。“但在全球的团 2013-10-03
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