战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

正确对待利润事关企业的存亡

正确对待利润事关企业的存亡高利润是战略目标吗？也不知道什么时候起，中国的企业家成了利润的奴隶。 2013-10-03

亚马逊B2C商业模式外壳下的秘密

主营业务领域稳健的防御战略，外加延伸业务上积极的进攻战略，让亚马逊的商业未来显得异常光明。亚马逊业务多元化的背后有着清晰的逻辑，在技术创新的同时注重商业模式的创新，确保新业务能够带来持续稳健的盈利。 2013-10-03

做企业一定要有野心！

创新，实际上就是，在这个行业里面，无论竞争多么激烈，环境多么恶劣，利润多么微薄，你如何能生存下去。这个就一定需要有模式上的创新了。对我们来说，模式的创新主要有两个方面：第一，怎样让规模更大。第二，怎... 2013-10-03

什么是好的流程管理？

从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。他们会拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问：你觉得我们流程开展得怎么样？这个时候我们固... 2013-10-03

细节决定了“失败”！

在商业竞争中，如果你的粗节还不够强大，千万不要去跟别人拼细节。至少从字面上咱们可以看出来这个“细”字。细事很难被发现的。但是粗一眼就能看穿，如果要拼细节。一定要保证你的粗节的强大。不然将是南辕北辙。... 2013-10-03

不要规模要“质效” 逆行业游戏规则而为

　一家企业的可持续发展和成功，不是依靠投资、不是依靠规模，而是依靠内生式增长来形成富有活力的发展模式。华泰的发展，正是基于这样的思维。　　不走寻常路 2013-10-03

基于动态战略视角的企业使命

　纯粹赚钱或者利润赚取并不能够单独成为使命的内涵，或者说是没有答案的答案，真正的答案在于企业能够为顾客、股东、员工、社会等利益相关者实实在在做些什么，有企业家曾戏言有时梦想赚钱时赚不到，踏踏实实做事反 2013-10-03

在“微利时代”如何逐利？

　　一个产品要想卖出好价钱，一定要让小众群体感到物有所值，既可以在核心产品上有优势，也可以在外围或外延产品上有优势 2013-10-03

媒体零售模式“进化论”

近三分之一的湖南广电收入，近一半的SMG收入，可能来自哪里？ 2013-10-03

企业战略要支持到具体业务战略

营销成为企业的核心功能和唯一功能，营销战略成为公司战略的核心。公司战略应首先从具体业务的营销战略开始，其次是组织企业内部资源保障具体业务营销战略的实现。 2013-10-03

LED照明业的“联发科”猜想

如今LED照明业的市场格局与5年前的手机市场如出一辙：少数企业控制着市场，多数企业不得其门而入。在强烈的剪刀差对比下，一旦有联发科式的商业模式出现，势必颠覆和改写整个行业的规则。 2013-10-03

如何与能力缺乏的企业家打交道

在企业世界的广阔生态系统中，初创公司确实是一种奇怪的动物。他们最初都是一些很聪明的企业家，他们中大多数人不知道如何经营一家公司。投资者提供一些急需的指导，一些创始人学以致用并成为优秀的CEO，比如比尔· 2013-10-03

企业家请走上街头了解顾客

大多数优秀的企业家习惯走上街头直接与顾客交流而非蜷居一室捉摸着制作精美的PPT。因此当他们走进我的办公室时，我一眼就能看出他们对自己的计划胸有成竹。而在阐述自己的经营理念时，也仿佛能听见“顾客的心声”。 2013-10-03

成长型企业的研发管理战略规划

传统企业发展通常经历四个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。通常，会有以下两个步骤：一、管理诊断该阶段主要进行大量的访谈和调研，以 2013-10-03

小企业应重营销轻管理

小企业有限的资源又如何能参与无限的市场竞争？ 2013-10-03

新希望：慢做局，缓称王

当一家企业不再惟收入说话，反而是最值得尊敬的时候。 2013-10-03

郎咸平：福特潜伏战

丰田的确应该为它的产品质量问题付出代价，丰田召回事件背后真正的故事却远非如此简单。这是否又是一场广场协议式的狙击战？ 2013-10-03

政治法律环境对企业管理的影响

政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、方针政策和法律法规等方面的具体内容。毫无疑问，政治法律环境对企业经营管理行为有很大的影响，而这个过程值得探究。 2013-10-03

中小企业制胜的关键-市场覆盖率与产品渗透率

各种类型的食品店、夫妻店、副食店、便利店、以及小餐馆等小点星罗棋布的散布在城乡间的每一个角落，他们分布广泛，具有很高的市场渗透率和不同凡响的整体销售潜力。据调查，一个省会及城市大约拥有5千到2万家小店。 2013-10-03

论投资人在企业组织中的作用和地位

投资人是直接为企业的存在提供资金支持的人。企业的资本资源主要来自于投资人对企业的投资，他们的投资直接构成企业的自有资金。而任何形式的融资又都必须以这种自有资金的存在为基础，自有资金是融资积累集聚资本... 2013-10-03

企业组织架构直接是企业组织的骨骼

企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社... 2013-10-03

方太集团的组织管理双线制

组织管理变革往往牵一发而动全身，因此企业决策者对创新都很慎重。但若错过创新时机，又可能造成企业陷入困境，甚至万劫不复。究竟该什么时候变？ 2013-10-03

支付宝的末日？

央行着力构建的第二代支付系统的“先行军”—网银互联应用系统可能于今年8月上线运行，目前，十多家试点商业银行正进行接入系统开发。该系统上线后，各家银行网上银行存在的“互联互不通”现象将不复存在。支付宝一... 2013-10-03

企业管理的实质是制度化管理

制度化管理模式是众多管理模式中最有价值的一种管理模式。制度化管理模式，是指企业按照一定的规则来管理企业，这种规则规定了权、责、利的统一。企业的规则其实就是企业的“内部法律”。作为企业，遵守宪法和法律... 2013-10-03

中小企业战略管理模式的四大思考

战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。 2013-10-03

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