战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

微利时代的蓝海思维

放弃工厂是因为经营利润的下降。普工工资日益上涨，已是大势所趋，而从2009年开始，原材料的价格也一路上涨。各项成本的上升都在侵蚀企业的利润。赵总的工厂作为产业链中当中的加工企业，无论是做规模还是做品牌，... 2013-10-03

创业五大条件决定成败

谈到创业，自主择业、自己创业已成为许许多多有识之士实现自身人生价值的最佳选择。几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力 2013-10-03

解读Demand Media商业模式

这种模式被称为众包，国内与此有点相似的是一个编外译者进行翻译内容贡献的“译言”。但它们的本质完全不同。译言还是相当注重内容的创新性和见解的独到性，但对于DM而言，它丝毫不关心这个，它唯一关心的是：怎么... 2013-10-03

做战略投资者

全球汽车企业已全部集中在中国市场，中国自有品牌的生存空间将受到严峻的挑战。而中国自有品牌汽车现在最快捷的办法就是通过更多资源配合，以改变中国制造的低端形象。目前，美国通用汽车、克莱斯勒汽车都可能重新 2013-10-03

宝洁如何建立布局竞争优势？

宝洁的第一支牙膏命名为Teel，是一种液态牙膏。不过，Teel在市场上的表现一般，并为宝洁惹来了一场诉讼。1943年，美国牙医协会鼓励联邦贸易委员会指控宝洁关于Teel的一项广告失实。这场官司历时十年之久，最终贸易... 2013-10-03

在关键领域掌握控制权

尽管2006年出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》提出了申报制度，要求“外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企 2013-10-03

中国制造靠什么参与“供应链战争”？

沃尔玛通过其强大的卫星信息系统，能确保超市里一件产品销售出去之后，数秒钟之内通知制造商，这个货架上有一件商品需要补充生产。在这样一个强大的供应链管理系统里，只需要控制好它的执行者按照其流程办事，一切... 2013-10-03

战略管理还有用吗

战略看作是对未来的预测，因为“长远的预测(两年或更长)简直毫无准确性可言”，但他并不否认战略管理的重要性，在他看来，战略是企业运营的不同过程，包括计划、模式、定位、观念、策略等。 2013-10-03

低成本，亦创新

核心提示：客户对于价廉物美的追求是永无止境的。但对很多企业来说，通过传统的成本削减方法实现节约的能力已经近乎枯竭。可行的解决方案是：将成本削减项目与设计、开发活动结合起来，通过成本驱动型的产品和服务... 2013-10-03

低价并购衰落的品牌：高科技行业现行的成长策略能否凑效？

高科技公司往往会将被并购公司重组进公司原有的部门里，所以很难跟踪这类并购交易的回报。最近，高科技行业的公司正在经历一场并购盛宴。过去五年间，专长数据库管理和相关商用软件的甲骨文公司（Oracle）完成了67... 2013-10-03

李彦宏恳谈互联网创业曾经也想过放弃

百度董事长李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉团队、融资、商业模式是其... 2013-10-03

李宁阿迪运动战

　七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。　　七年后，李宁超越阿迪达斯，紧逼耐克，重握战场主动权。 2013-10-03

组织如何制定优秀的决策？

我们希望能描述形形色色的组织，包括公司、学校、医院和基金会，自始至终，他们总是能制定出伟大的决策。为了先透露一些观点并从读者那里收到反馈，我将通过一系列的文章来介绍这本书，并打算让拉里和布鲁克也参与... 2013-10-03

餐饮预订的多元化盈利试验

中国餐饮市场拥有每年高达20000亿元的市场规模。虽然餐饮行业空间很大，但要想从中分一杯羹，却并不是容易的事。仅靠简单的餐饮预订这种单一模式，增长空间极小。事实上，对于盈利模式的困惑，让饭统网在盈利和持平... 2013-10-03

商业创新革命寻找购物的激情

商业创新革命首先要点燃的是消费者购物的激情，而这种激情，又需要商家通过创新来点燃，就如嘉宾张耀辉教授的结束语：创新的力量来自人文的关怀。 2013-10-03

“灵敏”制造

罗克韦尔全球CEO基斯·诺斯布什（Keith Nosbusch）发现，“现下制造业的一个关键趋势就是向与IT结合的制造形式的转化，以此来优化工厂和供应链网络。”如今，工厂正成为整个价值链和外部组织互动的焦点，它被“苛... 2013-10-03

直销创业：什么样的人能成功？

直销创业者比常识意义上的创业者更像“创业者”：他们既是坐镇后方的老板，又是跑在前线的销售员；他们大多草根出身，白手起家，有人终其一生而不可得，有人奋斗两年就能瞬间暴富；他们的商业模式几十年来没有任何... 2013-10-03

匹克CEO称耐克推低价运动鞋弊大于利

6月下旬传出耐克拟借助低价产品打入中国内地二三线市场，瑞银预计耐克将从2011年的第二季度开始在中国推出低价鞋，推出时间早于该行原来预测的2011年下半年。 2013-10-03

如何超越价格战?

　　价格是整个营销策略的核心。在传统的营销模式中，企业总是千方百计通过压低商品的价格来挤压竞争对手、抢夺市场份额。这种“价格战”往往是极为残酷的，其中的失败者可能面临退出市场甚至破产倒闭，而胜利者也可 2013-10-03

谈战略管理

　广义地说，所有的管理学科和商务理论都是策划思想的组成部分。具体地说，在众多的管理学科中有一个分支——战略管理，它继承与发展了策划思想，担负起了“质”“域”飞跃后的策划思想传承使命。　　与中国“策划 2013-10-03

如何有效的实现“低价”并购？

　　近几年，由于我国服装企业自身战略发展的需要，人民币汇率的变化导致并购成本的降低，再加上金融危机使得欧美大量服装品牌陷入经营困境，我国的服装企业开启了海外抄底的“盛宴”，掀起了一轮海外并购的热潮。 2013-10-03

绩效管理与关键业绩指标考核是主流

参与调研的企业共98家，涉及制造业、高科技、贸易/销售等行业，以中外合资企业、外资独资企业及民营企业为主。调研结果显示，大约87％的企业正在实施绩效管理，但绩效管理实施效果欠佳，仅有27％的员工对于企业绩效... 2013-10-03

试试用客户的眼睛看自己

我们现在也难以预测未来联想会否继续成功。它很可能做对了：充分利用它们对中国的销售与渠道的了解，充分挖掘中国市场的需求与潜力，并且方向也很准确。在经历了6年的“中国公司”还是“美国公司”的纠结之后，它现... 2013-10-03

企业如何再造

如果一个企业能在以上三方面都力求做到完美，只是偶尔犯一些无关紧要的小错误，那么你就非常有可能获得成功。所谓“福兮祸之所倚，祸兮福之所伏”，企业再造过程注定充满坎坷，作为企业再造中的每位参与者，都应做... 2013-10-03

家乐福中国：中央集权的烦恼

无论家乐福现在怎样，以及未来如何，他曾经是中国零售业黄埔军校的地位永远不会变。“自由”一直是家乐福文化的核心，家乐福使用各种“工具”，来发挥主人翁积极性，同样在早期处于创业期（1995～1999年）的家乐福... 2013-10-03

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