电子商务，垂直社区的蓝海救赎？

垂直社区做电子商务，于某些社区而言无疑找到了蓝海，于某些社区而言却毫无意义。 2013-10-03

张瑞敏的超强判断力是如何炼成？

一线上的企业家与CEO的判断力，来自他们刻骨铭心的谦卑。他们是分分钟照看着大局的承担者。任何一个小插曲，都会被他们上升到战略的高度去平衡一下。尤其是对关键现场、关键人员心态的把控上，没有谁比他们更细心。 2013-10-03

柯达战略转型启示

伊士曼柯达公司（以下简称柯达公司）是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商之一，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区。早在1975年，柯达就研 2013-10-03

耐克和阿迪的反击

瑞银通过成本核算，推算出耐克低价鞋的售价——300元/双，较目前售价下调25%。如何让一部分消费者可以更低的代价获得自我个性的追求，同时维系中产阶层的消费诉求，面对中国企业的赶超宣言，耐克、阿迪达斯的反击已... 2013-10-03

拖拉有理

其实李鸿章此折貌似中肯，本质上还是在耍滑头，在找理由拖延。而他的“拖延神功”显然很有效果，戊戌变法有如昙花一现，百日之后即告失败，所有新政都被废除。大伙儿再也不用为行政改革而头疼了。 2013-10-03

董事会内斗可以避免 提前设计公司治理策略是关键

娃哈哈达能事件的本质是一场双方对企业控制权争夺的战争。反思娃哈哈事件，我们认为，提前设计好公司治理的模式，可最大程度避免董事会的内斗。达能认为宗庆后违反当初协议，未经合资公司董事会同意，擅自让非合资... 2013-10-03

竞争对抗：企业创新的新原则

多公司都忽略了卓有成效的竞争对创新的刺激作用，这可能是一大损失——竞争对抗是创新的强力促成因素。如今，如果研发团队还没有引入竞争对抗机制，那么那些具有创新意识的高管应该去寻求更多机会组建团队、赞赏不... 2013-10-03

如何采用“由外而内”战略扭转业务？

《由外而内的战略：利用客户价值盈利》（Strategy from the Outside In: Profiting from Customer Value.）的新书中，戴伊与杜克大学福库商学院（Fuqua School of Business）的克里斯汀·默尔曼（Christ... 2013-10-03

纸媒的变局

从未来的发展方向来看，停印纸媒意味着其收入必须来自互联网，要么是互联网广告，要么是收费项目，或者两者兼而有之。但至少从短期来看，《纽约时报》还不愿意放弃收费项目的实验。据报道，明年初，《纽约时报》将... 2013-10-03

争夺控制权5大模式

股权过于分散的企业，极有可能被管理层收购股权。施行MBO之前，新浪的股权相当分散，由于股权分散性企业注重短期收益，无人敢对长期收益负责。2009年底，新浪CFO余正均、COO杜红、总编辑陈彤、无线业务总经理王高飞... 2013-10-03

马志坚：如何应对全面竞争

长江商学院曾鸣教授在他的著作《略胜一筹》中，把中国企业三十年来的发展过程划分为三个阶段：80年代的主题是“寻租”，企业热衷于“好买卖”，优势往往体现在“拉关系、找资源”的能力，这个阶段的典型特征是“官... 2013-10-03

电子商务酣战：创业者和投资再次投入

“只要中国网上零售额占比还只有个位数，这个市场就不缺钱和新公司。”当当联合总裁李国庆对《第一财经日报》表示，这一轮投资人都希望网站用钱高速扩张，中国网上零售才占社会零售总额的1%，这一数据在美国是4%，... 2013-10-03

消费者真正渴望的是什么

正如爱默生所说，真实是我们的元素。可以预见，在商业社会经历产品经济、服务经济和体验经济的发展阶段之后，以“提供真实”为根本诉求的真实经济将会很快流行开来。今天的消费者渴望的是真实的产品、真实的服务、... 2013-10-03

如何衡量CEO价值 薪酬不是唯一标准

“高管财富杠杆”指数越高,他们的薪酬与股东收益的联系越强。“如果杠杆指数为'零’,就说明高管的个人收入与股东收益脱节。也就是说,股东收益的上下浮动对高管的个人收入没有太大影响。另一方面看,如果财富杠杆指数... 2013-10-03

中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略

转变经济发展方式的政策驱动与碳减排的全球共同行动，已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始，中国将开始步入后工业化时代。与此相适应，绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转... 2013-10-03

将战略落地还要靠组织力

在企业的经营管理中，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实？为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效？为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得... 2013-10-03

中小企业的有效战略

日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用？是啊，如果竞争是常态且越来越激烈，那么即使是小企业也是需要战略的，而且急需要战略！ 2013-10-03

企业战略成功有赖领导力

大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓... 2013-10-03

战略管理的五项驱动力

　战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境，促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。笔者（佟天佑）认为：必需具体而有效地落实到企业整个组织职能当中，其战略 2013-10-03

员工变了 企业家该怎么变？

玩电子游戏长大的一代和从小在水稻田里干活的一代根本就是不同的生命经验体，企业面临的管理挑战远远不是靠涨工资就能解决的。 2013-10-03

国美博弈的纳什均衡

在国美的纷争中，理性的选择能否战胜感性的舆情，是一个伪命题。国美内战说到底就是一场博弈游戏。游戏的参与者是：大股东、董事长陈晓、管理层以及包括机构投资者在内的中小股东，游戏规则则是：在符合香港证券交... 2013-10-03

企业管理：企业战略危机的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。 2013-10-03

九位企业大佬的关键决断时刻

每个人内心都期待超越平凡的生活，企业家也同样如此，哪怕他经常会出席各种风光的场合，发表各种讲话，做出各种决定，但实际上，许多决定都无关大局，许多时间都是垃圾时间，许多工作都流于琐碎，能称为决断时刻的... 2013-10-03

传统零售商“触网”三重考验

传统零售商触网已成趋势。中国连锁经营协会日前发布的《传统零售企业开展网络零售业务研究报告》显示，在2009年中国连锁百强企业中，共有31家企业(截至2010年5月底)开展了网络零售业务。然而，传统零售商在向网络转... 2013-10-03

中小企业的新烦恼

中小企业好比刚孵化出的雏鸟，生命力脆弱，还要面临在外部严酷环境的考验，这在当前表现得尤为突出。破解中小企业成长中新的烦恼，需要相应地从增强其体质和改善其成长环境中去寻找新的途径。 2013-10-03