中小企业如何避免得绝症

杭州余杭进行的工业企业诊断,引起了各界关注,由此也产生了一系列争议。报告所指的中小企业的问题是否存在共性？这样的体检是否科学？中小企业需要什么样的体质？近日,《浙商》记者专访了长期关注中小企业成长的钟朋... 2013-10-03

从国美控制权之争看公司治理窘境

在利益平衡的基础上达成和解应是最佳选择,从现代公司治理角度来看，股东大会是公司的最高权力机关，代表公司资本所有者的权益，有权决定公司的重大事项。 2013-10-03

五类成功的收购

收购或合并有一个常被提及的原因，那就是并购中的一方或双方都渴望实现转型。但是，转型合并非常罕见，因为环境必须恰到好处，并且管理团队也要正确执行战略。 2013-10-03

免费模式的关键节点

　免费模式不是有钱就可以大行其道，它需要IT环境，需要不断满足客户的真正需求，不断细分客户并且不断创新，另外还要增强客户体验、整合相关资源，这些都是免费模式的系统保障　　一本《长尾理论》，让美国商业作 2013-10-03

企业管理人员需要了解战略成本管理

如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，企业还应重视分析各成本动因之间的相互作用，以避免成本动因间的相互抵触，并充分利用成本动因间... 2013-10-03

如何转变机场商业模式？

停车、房地产、零售、广告以及食品饮料提供商等非航空类收入已经成为机场多元化收入的一部分。然而，近期处于衰退中的航空经济使得机场更加依赖于非航空类收入，许多机场的总收入中有超过半数的收入来自于非航空类... 2013-10-03

创造一个企业就是构造它的性格

刘积仁：首先是好奇心。我觉得一个人能够做一番事业，或者说愿意从一个角色变成另外一个角色，首先是你有这种愿望。所谓的好奇心就是你很愿意跨越你原来的认识、知识和能力。 2013-10-03

如何利用时机让企业获得成功

不幸的是，即使最优秀的管理人员和商界精英也认为时机是事后才需要考虑的事情。他们一般的想法是1）想法，2）预算，3）目标消费者或观众，4）竞争对手，…27）时机。我不知道为什么会这样，但现实的确如此。 2013-10-03

别人的成功不一定能复制 千万别迷信商业模式

当一个管理概念成为风尚，对它的迷信也会随之产生。诸如“商业模式一抓就灵”、“复制成功的商业模式就能让企业成功”、“可以通过简单的原则设计成功的商业模式”之类的论断随之而起。事实当真如此吗？ 别人的成... 2013-10-03

业务模式与盈利模式

Twitter的一个信息让我们看到它的彪悍：Google和微软的Bing每年至少付费1000万美元给Twitter，从而得到搜索Twitter微博内容的允许。同时，Twitter也提供广告服务给业主，但是，Twitter允许用户屏蔽这些广告。 2013-10-03

股权激励模式利弊

其他激励模式相比，储蓄——股票参与计划的激励作用相对较小。一般说来，其他激励模式只有在股价上涨时才能盈利，股价不变或下跌时没有收益;储蓄一一股票参与计划则是无论股价上涨还是下跌，都有收益，当股价上涨时... 2013-10-03

企业持续成长的战略思考

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。 2013-10-03

并购关键步骤与风险管理　规避陷阱

自2002年至2008年间，跨国公司在华并购案值由80亿美元上升到460亿美元，增长了33%,交易数量在数年间也不断攀升，2008年达944起。然而，跨国公司在华并购会碰到各种各样的问题。 2013-10-03

集团财务管理战略规划一种构建方法

战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位，发挥着越来越重要的作用，而财务管理战略是集团战略的一种重要支持性战略。通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战略的关系的分析，再结合实... 2013-10-03

HR创新，如何发现并处理风险

真正的问题不会立即浮出水面。接下来的雇员调查将显示，员工的士气、对管理层的信任、对公司沟通质量的评级都将大大下降。此外，员工对福利的竞争力评级也会降低。当离职率逐渐攀升时，公司将意识到这些问题已非常... 2013-10-03

如何鼓励员工积极献计献策

　在一个企业里，是什么推动着经营理念的提出与采纳？有研究已经注意到了公司政治在战略决策过程中的作用。员工以及中层经理个人通过“推销”他们认为重要的问题，试图影响高层管理者的议程。这些人通过提出自己的新 2013-10-03

如何在低端零售中生存

商业道理并非管理学家所说的那样复杂。由于工作的关系，在我曾经接触的宗庆后、董明珠等这些中国最著名的企业家后，发现他们从不把什么“商业模式”、“组织管理”、 “领导力”这些专业名词挂在嘴边，他们做企业... 2013-10-03

中国管理现状：未来管理的发展方向

我们在法家与道家的比较中可以看得更清楚。在韩非子的法家哲学中，为君者即主政者自觉地建立法律，推行法治，就可以达到“无为而无不为”的理想管理境界。但是，法家与道家有所不同。法家是以“法”作为管理的理想... 2013-10-03

日本家族企业的家规值得学习

按照中国人的传统观念，既然是家族企业，就很难实现家业长盛不衰，即所谓“富不过三代”。而在日本，许多企业“富过三代”却是实实在在的事：拥有百年以上、甚至几百年经营历史的企业、商店随处可见。日本家族企业... 2013-10-03

民营资本传承的安全通道

中国企业界“资本与产业分离”的过程，像一把双刃剑，拷问着企业家们。企业家们若能妥善传承，以此为契机，完善公司治理结构，完全有可能打造出如西方国家一样的百年企业；除此之外（这个“除此之外”占了绝大多数... 2013-10-03

如何从外部判断企业的竞争力

　《巴菲特的护城河》同样也是一本以投资为目的，详细阐述巴菲特著名的“经济护城河”投资理论的书。从另一个角度看，“护城河理论”提供了一种从外部判断一个企业是否具备持续竞争优势的方法，很值得企业管理者思... 2013-10-03

要做到企业战略规划而不是经营规划

根据战略规划与经营规划的区别，在确立决策权与经营权相对分离的体制下，选择相应的理论方法制订规划，设计不同的评价标准评估规划，是企业制订规划并取得成效的关键。正确区分战略规划与经营规划的差别，同时把战... 2013-10-03

绩效考核，是否一定需要强制分布？

话题背景 2013-10-03

民营制造业：坚守还是弃守？

　我们几乎毫无疑问的可以完成保八，上半年GDP增长速度是7.1％，前7个月固定资产投资增长高达32.9％，超过2006—2008年的同期涨幅。但这能救民营经济吗？　　全球最大玩具代工商合俊集团已经倒闭，深圳华强由彩电制 2013-10-03

快递开始烧钱

为了解决资金难题，3月29日，刚刚成立一年的星晨急便接受了阿里巴巴的入股，为今后的资金与业务找到了坚实的平台。陈平不肯透露阿里巴巴投资的具体数目，面对《英才》记者的追问，他略带无奈地说道：“你知道，这个... 2013-10-03