人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

塑造中国未来人力资本的五大趋势

我随同伦敦商学院（London Business School）的一个团队在上海和香港度过了过去的一周，会见校友、与商界人士交谈，并大致了解了那里的情况。很清楚的一点是，并不存在“亚洲”这么一个单一的概念，而像“发展中国家 2013-10-04

离职管理：让离职员工成为企业永久的财富

一个员工在一个公司供职可划分为四个区间:招聘期、试用期、工作期以及离职期,与多数公司不同,ANTAL国际不认为这是一条单行线,离职即句点,反而将它视为一个周期过程。这也代表了新时期“离职管理”或者称为“离职者... 2013-10-04

西南航空如何识别真正的卓越人才？

《纽约时报》曾头版深入报道了某个行业的创新者正在如何努力解答这个问题。该报道介绍了美国最年轻的医学院——弗吉尼亚理工大学卡里赖恩医学院(Virginia Tech Carilion)推行的全新招生政策。《纽约时报》称，这... 2013-10-04

抛弃传统方法更有创意地面试开发人员

　当要雇佣开发者时，传统的面试方法显得力不从心，这是必须要面对的现实。你会读简历、电话面试、技术面试、文化适应面试、各方面测试，最后，你基本上跟着自己的感觉走，雇佣了你认为优秀的人，即使这样，也会经常 2013-10-04

小公司如何建立有效的面试程序

美国人力资源顾问公司HR Chally 的商业发展副总裁约翰·伍德说：“一次糟糕的招聘会浪费公司很多钱。”他建议他的客户为面试做好系统准备，只有这样才能够使整个面试过程变得更有效。 2013-10-04

“走动式”HR管理

各种岗位的锻炼已经造就了熊伟处变不惊的人生态度，所以后来在担任集团医**公司市场部的心脑血管产品线的产品经理时，他依旧能从容面对。只是可惜，由于组织盲目扩张，亏损严重，不得不对集团进行组织调整，清退了... 2013-10-04

员工的“上船心态”—管理咨询专家秦超

在后来的企业新团队建设过程中，我留心观察，发现这种状况确实是普遍的存在。大部分的新进员工都在约一周的“新鲜期”表现后（即在上班时间和办公室礼仪方面的注意），就进入了的表现停顿周期。我发现这是由一种心... 2013-10-04

人才心态：8分心态10分效果

相传，汉武帝妃子李央央李夫人沉鱼落雁、妙丽善舞，深得汉武帝宠爱。一天，汉武帝去李夫人宫中，忽然觉得头痒，于是用李夫人的玉簪搔头，这件事传到后宫，人人想学李夫人的样子，头上都插了玉簪，一时长安玉价加倍 2013-10-04

如何使优秀的员工更加卓越

每个人都知道优秀的员工是可信、可靠、积极进取、富有团队协作精神、有很好的职业道德等所有标准品质（然而通常却是罕见的）的人。那么是什么样的特质才可以将优秀的员工带到另一个层次，让他们成为真正杰出的员工呢？ 2013-10-04

团队管理要注意“刺猬距离”

当今世界是个团队合作的社会，工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势。且莫说在经济发达的国家，工作团队已成为企业提高竞争力的利器，即便是在国内和一些经济不十分发达的地区，团队合作也越来越被人 2013-10-04

如何用内部诚信换取员工忠诚

企业家要打造声誉磁场，传播企业声誉文化通常是通过他的经营决策、人事任命和制度建设体现出来的。在这个过程中，首先要实现的是对内部员工的诚信。员工是企业市场策略的执行者，是与利益相关者直接接触的组织成员。 2013-10-04

三大措施，培养创新型人才

充分发挥人才作用是人才工作的根本任务。人才规划提出树立以用为本的理念，对于促进人才发展，更好实施人才强国战略，具有十分重要的理论和现实意义。　　现状：人才的培养和使用存在脱节 2013-10-04

识别高潜质人才：“换位”生产力

管理者最常见的一个错误就是将员工当下的高绩效等同于日后的高潜质，但两者之间，具有明显的差别。 2013-10-04

激励技巧：让员工激情工作

企业管理，最重要的就是人。对于员工，有激情的工作对企业是最有利的。那么，怎样才能激励员工，让员工激情工作?　　激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身 2013-10-04

怎样管理高潜力人才

员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清；踏实可靠的员工常常因落选而士气低落；而制订的培养计划也往 2013-10-04

年终业绩审查中管理者的绩效任务

相反的趋势却是真实存在的，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。获得员工的个人角度观点对于公司获取员工绩效方面的更多的信息而言是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方... 2013-10-04

如何经营员工的责任心

通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的... 2013-10-04

老板要懂的6大人力资源管理实操怪招

兴趣就是一种热爱，一种狂热，有了兴趣，员工就不待杨鞭自奋蹄。所以，老板只需要审查一个人是不是合格，没有必要对所谓的人才强行邀请到近乎求人的地步，大可不必。你对合适的人只需要敞开大门，告诉他能进来，至... 2013-10-04

三大措施提升招聘绩效

招聘是企业人力资源管理活动的一个重要的组成部分，是满足企业人力资源需求、帮助企业提升绩效的重要手段。在招聘工作中，我们常常被一系列问题所困扰，其中三个最核心的困扰是：缺乏岗位体系、缺乏识人手段、人岗发 2013-10-04

是老板就要明白的人力资源管理

人力资源管理是当今企业管理的基础，作为老板，没有必要明白那么多理论，也没有必要去掌握那么严密的系统，但是，一些实操的方法必须清楚。 1、用人要用有兴趣的人。 2013-10-04

管理者的困惑：能成事者善用人

善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。 2013-10-04

跳出企业用人“优汰劣胜”的怪圈

未能实现优胜劣汰的管理目标，招聘进来的不是合格的人员，留用的不是优秀的员工，清退的不是素质和潜能差的员工，走掉的却是绩效优秀和有发展潜力的员工。简言之，该走的没走，不该走的走了。人力资源逆向选择产生... 2013-10-04

20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案

到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，... 2013-10-04

Instagram招聘新手段：拼图刁难制图高手

Instagram联合创始人Kevin Systrom表示，博客上的“难题”是受了自己碎纸机的启发。题目是，把一块碎图片植入到大图中去，再把大图碎片化重组。如果有人能自动检测出碎片的宽度，另有奖金。 2013-10-04

如何回答“为何离开老东家？”

现实中,职场跳槽离开老东家的原因千奇百怪,林林总总,一万个人会有一万个原因。即使同一个人,如果是主动离开,其原因很有可能不止一种,甚至是10种以上原因的组合。不然,人是不会跳槽的,因为跳槽和人的懒惰天性相冲突... 2013-10-04

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