人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

老板辞人需全盘谋算

现实中也不断演绎着老板和雇员的爱恨情仇。辞掉一个人，可能有风险，公司也必然有损失；而不辞则可能造成更大的损失。老板需要将法律风险纳入人力资源管理的成本与效益考量之中，通过规避、消灭、减少或者转移风险... 2013-10-04

海外拓展：本土化打造人才铁军

人才的不合理使用是企业人才分布分散,而人才管理及人力资源(HR)部门功能又过于集中的产物。换句话说,大部分企业都意识到决策的制定不能脱离决策对象,否则就会不利于企业的发展,但在自家人才的经营管理上却缺乏类似... 2013-10-04

移动互联网领域技术人才紧俏

移动互联网领域技术人才虽然紧俏，但薪水不是招聘的第一位，因为移动开互联网开启的时代洪流中，年轻人都是怀揣梦想的。”在刚刚落幕的2011中国移动开发者大会上，去哪儿网无线副总裁谌振宇在谈到人员招聘时，强调... 2013-10-04

管理“高潜力人才”

员工是公司最重要的资产，而“高潜力人才”更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对“高潜力人才”的培养往往毫无章法。人才培养与公司战略协调一致。潜力取决于环境，因此，高潜力人才管理计划应与公司的战... 2013-10-04

IBM的选帅标准

《财富》杂志对IBM全球首席人才官兰迪•麦克唐纳进行了专访，以了解IBM公司如何培养全球性领导人才。 2013-10-04

裁员的负面影响

在危机环境下，愿意留下来的每一位员工，也许只能分到很少一杯羹，但企业所给予他的这份情感归宿，将激发他更多的创造力。况且，这在一定程度上还体现出一家企业的担当和责任。 2013-10-04

企业如何与员工构建忠诚信任的关系

员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性，一方面来源于因全球化所带来的价值多元化，另一方面来源于员工自我意识的强化。因此获得员 2013-10-04

优秀人力资源管理四步走

人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样，但总体来讲，一家优秀的企业会有三个人力资源管理的大原则。 2013-10-04

通用电气培训体系：学习路径图

所谓学习路径图，指的是在一定学习目标下，以职业技能发展为主轴而设计的一系列学习活动。针对不同层级、不同岗位的员工，学习路径亦不相同，但目的都只有一个：让员工尽快在公司需要的领域独当一面，并为公司创造... 2013-10-04

杰克-韦尔奇的用人术

韦尔奇说：“我们应该创造一种气氛，任何人都可以在遇到问题时侯直接向能够解决问题的人直接对话”。他采取许多措施让工人参与生产管理，提高效率。使工人是企业经营的直接参与者，使他们有高度的归属感和责任感。... 2013-10-04

员工激励：扫除障碍与调动积极性并行

　大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入？你所付出了足够的努力？你做的工作是否过多或者根本没有找对方向？　　今年9月30日的《科学》杂志（Science）报道了佛蒙特大学（U 2013-10-04

“人才难留”何以成为“永恒话题”

要想留住高管人才，首先需要知道他们的心理需求，理解他们想从企业获得什么，然后才能对症下药。这应该符合逻辑吧？“潜伏”在高管阵营里做了15年之久的“参与式研究”之后，我觉得我有90%以上的把握说，我知道高管... 2013-10-04

用人技巧：大师眼里无废人

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 2013-10-04

三方面四招术，提高员工工作效率

工作效率低下现象的出现，对一个企业、一个团队来说，是一个危险的信号。但众多企业员工的工作效率却相当低下。许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下!而且也 2013-10-04

劳动合同问题解决方案

向员工发出《续签劳动合同意向书》，有意向的可以来报名备案，在规定时间参加公司组织的《员工手册》的培训与考试，并承诺遵守岗位职责及上岗承诺要求。对考评合格的员工发出《续签劳动合同通知书》 2013-10-04

由雍正皇帝用人看当前企业人才管理

现在管理中以身作则是一个领导者必须的素质。而雍正在这点上也是做的非常到位。自从他做了皇帝之后，紧记康熙御赐的横额“戒急用忍”的字，处处控制自已，最终可以实行他的新政，纵有“抄家皇帝”等的外号。 2013-10-04

大道至简揭秘杰克·韦尔奇的用人之道

韦尔奇的成功很大程度上取决于他的唯才是举、勤教严绳、刚柔并济的用人之道。韦尔奇说：“我最大的成就就是发现一大批人才；他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。” 2013-10-04

管理攻心术：激励员工的奥秘

老板们要想真正调动员工的工作积极性，不但要扫清抑制他们积极性的负面因素，还要在员工心中注入积极向上的正面因素。这项研究明确了一个一直广受认可的现象，它对经理人具有重要的意义，但却很少在他们激励员工的... 2013-10-04

选人用人：善用人者能成事

作为领导者，选用合适的人才理应成为第一要务。刘邦因用好了韩信、萧何、张良，而成就了一番霸业，刘备因有诸葛亮的辅佐，才能三分天下。从企业实践来看，柳传志启用杨元庆、郭为等年轻一代，张瑞敏让杨绵绵主内，都 2013-10-04

企业选人：选对一个人，成就一家企业

面试是当今企业识别和选择合格人才的重要方法。在收韧筛选简历、测评或笔试之后，面试往往是最后一环。要有效利用这个短暂的机会识别人才，避免“看走了眼”，留下了庸才，放走了人才。您可以从以下几方面提升面试识 2013-10-04

用价值观管理员工

PSP管理在业内被称为“紫色血液”,它是一条循环的闭环，公司善待员工，创造很好的工作环境，员工则会在这个环境里开心地工作，为客户提供更好的服务，客户更多地选择联邦快递的服务，企业就能赚更多的钱，而公司将... 2013-10-04

打造员工忠诚度