人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

小老板用人的阶段性法则：以能解决问题为唯一标准

企业是阶段性的，不同阶段需要不同的人才，不同的阶段工作方法变， 2013-10-04

招聘，怎样才能招到合适的人才？

一个人的性往往是外展于形、言、行的，所以，考察其德、性、行等方面就显得比较直接和有效。知性方演人生，一个民族因为优秀的民族精神，才会成就这个民族的伟大;同样一个人也因为其有优秀的品性，才会成为一个对他... 2013-10-04

学名企经验，走出误区，留住人才

只有抱着这种初衷,才可能谦虚,也只有谦虚才能实现这种使命。松下在任何时候都很强调这种初衷,可以说,他的谦虚正是为了达成、完满初衷而提出来的。同时,谦虚使人容易发现别人的长处,当然也就能够顺利实行活用人才之道。 2013-10-04

如何经营员工的责任心

　无论是通过流程设计和强化管理来约束员工岗位尽职尽责，抑或是通过行为教育来让员工主动自愿接受约束，达到岗位尽职尽责的目的，这都是来自员工外部的压力和驱动力，那么要使员工做到自我驱动和远行，必须做好员... 2013-10-04

招募到合适的人才

中国的很多企业，竟都是处于“弹指一挥间，瞬间灰飞湮灭”之中，是什么造成的？为什么中国的长寿企业比欧美的少？究其原因，无外乎两种原因，一种是外部的环境造成的。另一种是内部的环境造成的。其中最重用的是内... 2013-10-04

六成多企业认为“年轻员工难管”

对于管理30岁以下的年轻员工，上海不少企业感到“棘手”。市人才服务行业协会联合翰德人力资源公司前天发布的招聘与人力资源趋势报告显示，有66%的受访者认为年轻员工对自己的管理造成挑战，分别有61%、54%和40%的 2013-10-04

领导者用人智慧

　能力是衡量人才价值的重要标准，这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下，个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等，都给这一标准加上许多无形的羁绊，使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的 2013-10-04

企业如何应对员工离职

许多用人单位并未意识到第二点的重要性。在员工入职之时也只是将规章制度发给员工，有的企业甚至只是大概给员工讲解下就完了。岂不知这样在发生劳动争议的时候，用人单位很难提供证据证明已经将规章制度的具体内容... 2013-10-04

千万不能轻视薪酬的人本化

就薪酬问题而言，员工常常是通过与其他人的对比来评价自己所获得的薪酬，即使管理层或者其他同事认为某位员工所得到的薪酬水平已经相当不错了，但是作为当事人的员工却并不一定持同样的看法。这是因为员工本人所掌... 2013-10-04

有悖心理测量学原理的六个面试错误

　面试是挖掘应聘者和目标岗位相关的信息，并根据这些信息预测其在目标岗位上的未来业绩的过程。从这个意义上来看，面试也是心理测量的一种类型。面试专业化的唯一途径是遵照心理测量学的基本原理来设计和主持，那么 2013-10-04

建立公司招聘制度的七个步骤

人力资源部应当研究求职者以及新员工对招聘组织工作和招聘人的反馈，以及计算在每个招聘地区每种招聘渠道的时间、成本和效果作为改进招聘活动的依据。招聘活动结束后，应当通过测量新员工的工作业绩，新员工的离职... 2013-10-04

激发渴望，激励员工的17种方法

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。目标确定后，用如下法激励员工：　　 2013-10-04

如何预测人力资源规划中的工作?

人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。　　所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础 2013-10-04

激励员工：非经济手段更有效率

全世界的公司都在削减奖金激励计划，但是，鲜有公司使用其他方式去激励人才。我们认为，企业应该使用非经济手段激励员工。大量的研究成果表明，在很多行业、工作岗位和业务环境，对于那些拥有满意薪水的员工来说，在 2013-10-04

企业需要重新确立人才的定义

不论国企，还是民企，似乎都有一个共同点：获得晋升的人即有职位者就是企业的人才。这既与我们这个国度官本位意识浓厚有关，也与传统的科层管理体制有关。以至在不少的企业变成了管理者就是人才，非管理者即一线员... 2013-10-04

从“养鱼”流程观企业人才梯队建设

企业的人才梯队建设是一个不断循环、可持续的过程。为此，企业管理层也应该对人力资源部（“养鱼人”）的工作给予肯定和激励，提升“养鱼人”的积极性，为建设企业健康、可持续的人才梯队提供必要的资源支持（“养... 2013-10-04

积极的员工关系管理

积极的员工关系管理，就是企业在合规管理的基础上，通过前瞻性的沟通管理、外部劳动环境扫描和企业文化建设，创建并维护一种积极、和谐、向上的劳动关系。 2013-10-04

另辟蹊径留住员工

中国劳动力的逐渐短缺使得我们吸引更多员工的挑战越来越大。我们希望继续提高我们的销售额，继续增加我们的员工人数，我们希望我们的员工每天都能按时上班，并且希望他们能积极参与到公司的生产过程中，提高工厂的... 2013-10-04

松下幸之助的10大选材标准

　松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。那么，松下的人才标准如何呢？什么样的人才是松下心目中的人才呢？人们从10个方面总结了松 2013-10-04

管理心得：招募到合适的人才

　当企业根据实际情况，设置好组织机构后，就得在人才市场上去招募到合适的人才，放在组织机构里，让企业各职能部门快速运转起来。就叫人安其位，人尽其才。但是如何招募得合适的人才，放在合适的岗位上，却是企业比 2013-10-04

中国员工管理的七大挑战

　在中国当下时代以及经济背景下,劳动力市场的激烈竞争已经不是一个新鲜的话题,这种激励的竞争几乎波及到每一个行业,从高端人才的缺口到劳工荒,劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征,要吸引,保留高品质 2013-10-04

请从善待底层员工开始

许多企业一提到感恩，就是对员工要求的，似乎总觉得是企业“养活”了员工，乃至于企业并不会感恩员工的付出。我坚持认为，在我国的今天，一个现代化企业绝不应招致“万恶的资本家”这样的恶评。 2013-10-04

小老板用人法则

　曾经有一位小老板，在西部某着名批发市场那是有头有脸的风云人物，他从事的化妆品批发业务在行业中数一数二，此公讲诚信重情义，人脉十分丰富，与上游厂商与下游客户关系几乎是铁板一块，基本上坐着甚至躺着就把钱 2013-10-04

深度剖析人才管理的幻象与现实

美国ADP公司内部研究机构ADP Research Institute最近发布了一份关于人才管理的调查报告。该机构在2011年8月对美国602家500人以上公司的HR负责人进行了一次调查，调查结果耐人寻味： 2013-10-04

准备好迎接90后员工了吗？

　正在改变发达国家生活与工作习惯的各种潮流，现在也已开始在新经济体中初现端倪，而且这些国家的数字化进程将大大缩短。由于发展中国家的网络覆盖率越来越高，设备也越来越先进，因此将有一大批尚未体验消费型经... 2013-10-04

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