人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

林正刚：能力由个人潜力和组织合理性决定

除了退休职业经理人外，林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来，专注于做自己喜欢的事，譬如当企业教练，是一种享受过程。在香港出生，加拿大完成学业，在海外工作十年，之后又在中国大陆市场工作二十多 2013-10-04

失败应聘的五大原因

一份成功的简历应该尽量贴合我所发布的招聘信息。例如招聘信息中要求具有“Windows管理员”经验，那你在简历中至少应该有一项是介绍你在哪个项目中成功地使用了这项技能。描述时最好不要超过三句话，一句话最好。如... 2013-10-04

知识型员工的心理契约管理

对于一名知识型员工，管理者的目的很明确，首先是留住他，然后激励他。在操作过程中，具体的策略会综合以上两个目的来设计。要研究对策，首先从知识型员工的需求角度进行分析，这是建立契约关系的核心内容。 2013-10-04

人才流失反倒让企业更受益？

员工离职是否对企业带来不利？大多数的回答是肯定的。因为随着员工的离职，企业损失的不仅仅是人力资本－－技能和多年来积累的工作经验，还包括社会资本－－员工在职期间与企业内外部建立起来的关系。换句话说，传统 2013-10-04

国外人力资源管理六大法则

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 2013-10-04

HR如何应对新年跳槽高峰

新年跳槽高峰来临，HR该如何应变？HR除了忙于年终总结、新年规划之外，最头疼的莫过于跳槽高峰。万宝盛华的一项调查显示，2010年最流行的留人方式是“事业留人”。对于收入水平较高的优秀人才，“事业成功”比“金手 2013-10-04

识破职场“心理阴暗”的人

客观地说，人性都是有缺陷的，真正一丝半点阴暗心理都没有的人根本不存在。例如，妒忌心理、复仇心理，都是人类情感的阴暗面。当别人成绩或业绩比我们好，当别人更喜欢别人而不是我的时候，谁不曾偶尔有过妒忌?谁在 2013-10-04

领导跳槽，跟着领导一起跳？

你为何会跳槽？HR总喜欢对求职者跳槽原因的问题穷追不舍，而求职者却总为这个问题感到左右为难，因为那些隐藏于心的真实跳槽原因或许并不适合在面试中坦言。根据前程无忧的调查数据显示，位居职场人跳槽原因的前 2013-10-04

硅谷创业公司最难招何种人才？

我觉得这个问题问完了之后，他看我的眼神好像跟看怪物似的。当然，他还是很认真地解释了他们的立场：技术很重要，如果创始人是市场和商务背景，甚至连产品经理都不是的话，那么他至少需要有一个合伙人是技术背景。... 2013-10-04

企业人力资源所面对巨大挑战

去年至今年的一段时间，我走访了江浙一带很多中小型企业，这些企业都面临着不同程度的人力资源问题。有的企业连普通工人都难以招到，招聘专业水平、技术能力或管理水平较高的人才就更难了。这些企业往往又以“挖墙 2013-10-04

管理者如何成功激励员工

职业经理人非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者?如何更有效地员工的士气?如何适当授权，使部属自动自发地向 2013-10-04

员工管理不可“一视同仁”

对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、... 2013-10-04

通胀时如何统筹规划你的人力资源？

在经济通胀的形势下，企业要合理控制人工成本，需要做好调薪工作，解决员工的调薪需求。在企业盈利空间下降的前提下，企业需要进行年终奖的合理发放，以激励管理人员。年终也是企业盘点人力资源现状，进行人力资源... 2013-10-04

中小企业如何破解用人、留人瓶颈

中小企业人才招不来，来了留不住，留下人留不住心，空降兵不好使，元老又跟不上企业发展脚步……用人瓶颈制约企业发展，愁煞了无数成长企业的老板。挖墙角、找猎头，都属于临时抱佛脚，短期凑合还行，长期合作无望... 2013-10-04

世界500强的用人潜规则

应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。 2013-10-04

实施战略性人力规划

负责招聘的主管想知道为什么公司高层会为了应对金融危机而冻结招聘计划。她明白公司此时确实要控制劳动力成本，但是她也发现，在这么一个低迷的市场里很有可能可以招募到顶尖人才。当然，更首要的任务是要按照生产... 2013-10-04

人力资源规划问题分析

而任何人都知道“凡事预则立，不预则废”的道理，尤其是在竞争日益激烈、人才特别是高端人才绝对匮乏的时代，人力资源规划的重要性不言而喻。但为何这么多企业正在走过场式地做规划、或者认认真真做的规划无法执行... 2013-10-04

企业引进人才10误区

大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢?不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。 2013-10-04

你不懂的猎头公司

目前中国猎头猎头公司最为重要的3个职位是：BD、猎头顾问、寻访员；规模小一些的猎头公司BD大部分都是由老板亲自主抓，客户是猎头公司的生存之本，顾问大部分是由之前在行业里做过企业人力资源主管或招聘经理的人转 2013-10-04

人力资源管理盘点常见的误区

数据的收集与整理只是人力资源盘点的基础性工作而已，数据的分析才是关键。因为通过数据分析，能发现很多实际的问题，究竟哪些方面做的好，哪些方面做的不好，数据分析能直观的告诉我们这些，从而便于HR拿出一套具... 2013-10-04

林正刚：能力由个人潜力和组织合理性决定

除了退休职业经理人外，林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来，专注于做自己喜欢的事，譬如当企业教练，是一种享受过程。在香港出生，加拿大完成学业，在海外工作十年，之后又在中国大陆市场工作二十多 2013-10-04

稻盛和夫：中小企业的人才制胜之道

不少企业都在慨叹：由于我们缺少人才，因此再发展举步维艰。实际上就算中小企业也并非没有人才，对于企业而言，尽管人才有限，但是能够发挥自身成员的力量，将他们紧密团结在一起，同样也可以发挥不可限量的力量。就 2013-10-04

好领导如何激励员工

激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下 2013-10-04

岁末招聘人才把握好十点

即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 2013-10-04

中国企业国际化人才引进的四个误区

近年来，很多中国企业开始引进国际人才。一方面，希望借此能够真正引进一些国际最佳实践，打造中国企业更专业化的能力。另一方面，中国企业走出去的步伐越来越大，也越来越需要具备国际视野的专业化人才，这些国际化 2013-10-04

林正刚：能力由个人潜力和组织合理性决定

失败应聘的五大原因

知识型员工的心理契约管理

人才流失反倒让企业更受益？

国外人力资源管理六大法则

HR如何应对新年跳槽高峰

识破职场“心理阴暗”的人

领导跳槽，跟着领导一起跳？

硅谷创业公司最难招何种人才？

企业人力资源所面对巨大挑战

管理者如何成功激励员工

员工管理不可“一视同仁”

通胀时如何统筹规划你的人力资源？

中小企业如何破解用人、留人瓶颈

世界500强的用人潜规则

实施战略性人力规划

人力资源规划问题分析

企业引进人才10误区

你不懂的猎头公司

人力资源管理盘点常见的误区

林正刚：能力由个人潜力和组织合理性决定

稻盛和夫：中小企业的人才制胜之道

好领导如何激励员工

岁末招聘人才把握好十点

中国企业国际化人才引进的四个误区

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