人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

管理不同类型下属的妙招

对於搞企业的人来说，用人所短的结果只有一个，就是企业遭殃，或破产，或倒闭。 2013-10-04

CEO的全球化视觉面临新挑战

企业身上所承载的担子愈发沉重，它们不仅要去参加全球化竞争，还必须面对“环境”这一新课题，要为此付出较高的成本。而作为企业领导者，今天的全球化已经包含了多重含义，越来越考验他们的管理能力。 2013-10-04

外企青睐什么样的人才？拥有这五种特质最重要

外企受到很多求职者的青睐，不过对人才的要求也相对较高，除了对外语能力有严格要求外，其最在乎求职者这五方面的特质。 2013-10-04

Oracle天价收购Taleo 欲鏖战人才管理软件市场

近日消息，甲骨文Oracle公司宣布以19亿美元的天价收购人才管理云服务商Taleo。消息传出后，Taleo股票暴涨20%。此举被认为是甲骨文公司加大人才管理软件投入，欲鏖战人才管理云服务的标志。 2013-10-04

提升企业招聘绩效的措施

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。 2013-10-04

炒鱿鱼：CEO的必修课

需要说明的一点是，我谈论的并不是事出有因的解雇。由于行为恶劣、能力欠缺等原因解雇员工，自然没什么好说的。但如果早已清楚界定了岗位职责、进行了充分的面试以及背景调查，招到的人最终还是得卷铺盖走人，绝对... 2013-10-04

让员工成为“承重墙”

“创业团队找人，需要60%的共性和40%的差异。”黄晓南说。黄、谢、沈三人都有海外大公司的背景，但又专注于不同的领域，有明确分工，共性在于价值观目标上的一致，很容易在管理上达成一致，比如关于全员持股。 2013-10-04

王利芬语录：一个人能否成才取决于四点

从央视主持人华丽转身到优米网创始人，年过半百的王利芬觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性，不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。她的人生道路正如她曾说过那样，“我永远在主宰我人生的命运的选择， 2013-10-04

管理新观：人才的定义

摘要：天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。 2013-10-04

网络创业小公司拿什么留住人才

摘要：对于一家大型公司来说少了一名员工只是少了一个螺丝钉，但对于一家小型创业公司少一个人等于少了一条顶梁柱。 2013-10-04

中层管理者的去与留

　　你觉得自己付出了很多，却总达不到上司的认同和下属的理解？你认为你的上司能力还没有你强？你觉得领导和同事总跟你过不去？你觉得做多做少都差不多？你觉得自己永远都是做员工的命？你在考虑如何才能改变自己... 2013-10-04

为何新员工容易失败?

软技巧指的是那些容易受到态度影响而增强或降低的个人能力。例如，一名新入职的主管应该有较好适应新岗位的智慧、业务经验和财务敏锐度。但是，如果该主管有着独断专行、咄咄逼人的工作作风，而公司的企业文化却又... 2013-10-04

拿什么留住你我的“金牌员工”

所谓核心员工，既包括那些技术上很棒、有专长的专业人员，也包括业绩突出的市场营销人员，业绩排名通常在员工中位列前10%，担任经理和总经理等职位，公司期望着这样的员工在未来1～2年里发挥关键的作用。如果核心员... 2013-10-04

分享给HR的19句金玉良言

HR的工作业绩之所以平庸，除了欠缺企业全局的眼光和视野，更在于自己的工作效能总是无法超越自我，工作只求过得去，不求过得硬，并且不能坚持地去做好每件事。 2013-10-04

警惕办公室的“坏苹果效应”

众所周知，消极的互动比积极互动所产生的影响更大，而人们对他人不良品质的记忆往往比优秀品质的记忆更加清晰。 2013-10-04

员工管理大可不必“一视同仁”

对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相 2013-10-04

1/2原则：让你和员工高离职率说再见！

更要命的是，新员工的直接上级在心理上更偏向于老业务员。而小张每天的努力都有公司系统作为支撑，自己的工作向直接上级汇报，上级领导可根据小张的汇报和公司的系统数据，对其工作绩效做出客观判断。 2013-10-04

老板要明白的用人之策

老板大多喜欢招聘专业人士，还特别重视学历、科班出身，这是一般人的思维。其实，有一些特殊人才就像老板一样(现在的许多老板都是没有学历的天才)，他们或者来自乡村，或者只有小学或初中文化，但就是对某件事特别... 2013-10-04

职工需求预测的基本方法

公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内，公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案、实施教育培训方案。 2013-10-04

人力资源总监面试时是怎么想的？

　机会同样摆在面前，为什么是他而不是你抓住了？想知道我们这些人力资源总监面试时是怎么想的吗？我来跟你揭揭秘吧！　　“我缺觉！” 2013-10-04

人力资源计划编写的典型步骤

由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 2013-10-04

云端人力资源管理企业缩减成本的救命稻草

云端服务在海外企业中已经运用得非常广泛，但对国内企业来说，还是个新事物，真正在HR管理中使用得非常少。原因倒不主要来自企业成本投入，而是来自国内企业的管理理念问题。 2013-10-04

揭秘激励机制的东方管理思想

经典的人力资源管理理论中的奖优罚劣，奖励的基本前提是优秀的业绩，也就是先工作，再激励。而永业集团这个很有意思的奖励前置是：把奖励提前，在做出业绩之前就给予奖励，逻辑顺序是先激励，再工作。 2013-10-04

如何成为让员工尊重的公司

作为卓越雇主，谷歌、星巴克等许多上榜公司在中国同样为人所熟知。他们怎样成功留住了员工的心？ 2013-10-04

华尔街的另类招聘法

约瑟夫是纽约一所普通大学的历史系学生，临毕业还有一个学期，专业又跟金融证券毫无关系，在金融危机尚未过去，去年美国华尔街裁下来的人群中，大约有一半还在寻寻觅觅地找工作的情况下，约瑟夫却拿到了美国华尔街... 2013-10-04