初创企业如何以小搏大“抢”人才？

　光听到“现金流”这个词就足以让初创企业的首席执行官心惊胆战。企业家们常常会听到这方面的训诫，即在企业成长期做好现金流管理非常重要。热门公司如果资金短缺，无法满足公司扩张的需要，就会因压力过大而崩溃。 2013-10-04

面试官最重要的6个基本问题

求职面试很麻烦。特别是在这个经济紧缩的时代，在压力量表上，求职面试所经验到的紧张可能居于牙根管填充手术与国税局调查之间。然而，对另一方的面试官们，面试也不容易。选择正确的人是一个重大投资，不仅对你的 2013-10-04

人力资源管理混乱 投研团队分崩离析

“公司没有一套合理的、透明的、公开公平的升迁机制，研究员要离职就拿基金经理助理这一职位留人，而基金经理助理很难升上去，因为基金经理的任命很随意，是一个人说了算。”一位前大摩华鑫人员表示。但截至记者发... 2013-10-04

公司为何会出现高管职位长期空缺？

　如果一处房产很长时间都卖不掉，那么我们总会这么想：人们最终放弃购买肯定是有原因的。这种情况对于工作职位来说也是一样，尤其是高管级别的职位。　　如果一个首席执行官职位已经空缺了很久，它可以说明很多问 2013-10-04

调动员工积极性 用推力代替障碍

　大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力?你做的工作是否过多或者根本没有找对方向?　　2011年9月30日的《科学》杂志(Science)报道了佛蒙特大学(Univer 2013-10-04

如何破解“高管人才难留”困境？

要想留住高管人才，首先需要知道他们的心理需求，理解他们想从企业获得什么，然后才能对症下药。这应该符合逻辑吧?“潜伏”在高管阵营里做了15年之久的“参与式研究”之后，我觉得我有90%以上的把握说，我知道高管... 2013-10-04

企业如何快捷高效地招到人才？

人力资源部是一个间接的赚钱部门，这很难直接体现出工作的意义和价值。联想控股总裁柳传志认为，对于企业，人才就是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终会成为大赢家。人力资源部是企业的人才开发、储备中心... 2013-10-04

企业选择猎头公司的“八项基本原则”

选择一个什么样的猎头公司为企业服务，实际上是企业猎取人才是否能够成功的首要前提条件。就像在商店里买商品一样，各猎头公司的服务能力和水平也不尽相同，企业只有细心挑选、慧眼识珠，才有可能选择到优秀的猎头... 2013-10-04

人才是企业最宝贵的资产 如何选人？

　人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。鉴别的关键有三点。一是他有没有可被证实的业绩， 2013-10-04

全球人力资源玩过界

我们生活在一个界限日益模糊的世界。高速互联网的全面普及消除了时间、距离和语言障碍，为交流思想和信息创造了一个全球性平台。物联、互联和智能系统将世界每个地区的组织无缝联系在一起。我们可以跨文化、地区 2013-10-04

人力资源管理变革正当时

人力部门的效用受到质疑，这已经不是第一次了。过去几十年里，各种报章杂志都曾声言，人力资源基本上属于行政部门，没有多少战略价值。还有的文章进一步声称，人力部门的人员由于缺乏业务知识，经常与其他部门发生... 2013-10-04

谁是员工的第一管理者

　当笔者每次做培训的时候，经常问台下的企业管理者或者是经销商老板，谁是员工的第一管理者？答案是五花八门。有的说，员工自己；有的说是员工的老板；有的说是金钱；有的说是管理制度；有点说是员工的习惯等等。这 2013-10-04

CEO缘何难以解雇

倘若在任期未满时解除，从根源上讲，是承认董事会做了一个错误的决定，是对他们自己决策的否定。 2013-10-04

怎样管理心怀不满的员工

正当领导人需要员工努力工作时，脾气古怪的人却到处散布消极情绪，埋下怀疑的种子，结果打击了每个人的士气。如果他们在绩效上又出了问题，令这种日常的乖张情绪愈演愈烈，那么一旦被公司除名后，他们这种单纯的乖... 2013-10-04

“空降兵”必须先学会生存

空降兵的平均存活率不足一年，而我们在国企中活得还不错。这在很大程度上要归功于他们空降到国企的是一个管理团队。因为管理理念的不同，如果单兵入主，很多措施很难真正推行。 2013-10-04

如何让知识型员工忠心报企？

知识员工具有很强的创新能力，他们能帮助企业在千变万化的市场中赢得竞争优势，是企业立足市场、开拓市场的中坚力量。然而，知识员工要在企业中发挥作用还必须依赖一个重要因素，那就是知识员工对企业的忠诚度。 2013-10-04

中国员工对企业忠诚度大幅降低 离职率翻倍

全球最大的人力资源管理咨询公司美世日前发布了最新的全球雇员调查报告。根据美世2011年针对全球17个市场超过3万名员工的调查(其中包括中国大陆的2000名员工)，中国员工对企业的忠诚度相较5年前调查时大幅减弱，离... 2013-10-04

民企如何找到适合自己的人才?

企业的人力资源管理包括识人、选人、用人、育人、留人五项基本工作，而选人，则是企业人力资源管理工作的首要环节，是一项专业、系统和复杂的工程，只有选对了人，才能用好人，育好人，最终达到留住人的目的。到底... 2013-10-04

招聘巧借招 成功选到匹配人才

招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公... 2013-10-04

蒋锡培：留住人才的“六立”原则

从事制造行业在外部确实有太多的企业无法驾驭及难以把握的事情。比如现在外部经济这么多状况，出口受到影响，内需也跟投资有关，也没有太大的后劲。现在看起来，尽管我们现在增长35%，整个行业增长已经大大放缓。目... 2013-10-04

员工最需要的是尊严

一个普通的员工能够提供的和一个优秀的员工能提供的有什么不同？答案不是更高的工资、更好的福利、更广泛的训练或更大的机会。答案是尊严。 2013-10-04

问题公司选帅新思路

投资者对于这种类型的管理断层问题感到非常不安,他们担心的理由很充分。其中一个原因在于,达特茅斯大学塔克商学院(Dartmouth's Tuck Executive Education School)管理学教授悉尼-芬克斯坦称,前一任与下一任首席... 2013-10-04

小型公司的选人、用人、留人

巧妙利用新员工（鲶鱼效应）：借助新员工的气势，来刺激老员工改变对性。新员工刚到一个公司，往往有一股冲劲，急于做出一点成绩给别人看，此时公司领导要给予一定的支持，对其进行一定的鼓励 2013-10-04

怎样选拔、培养高潜力人才？

　员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往 2013-10-04

如何让员工的意愿抱团

自我是造成企业问题频现的最大根源：执行力差，是因为部属总是想按照自我想法去行动；沟通不畅，是因为沟通者总是急于表达自我的想法；决策错误，是因为决策者总是忽略他人的建议；销售不佳，是因为销售人员总是 2013-10-04