人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

如何跨界制定HR战略

随着全球经济引擎从发达国家转向金砖国家的趋势越发明显，企业发展的不确定性也在日益增强。 2013-10-04

互联网人才泡沫：百度腾讯阿里人才争夺战

如果说在现在的互联网行业，人才有可能也会成为一种泡沫，你信不信？我反正信了。　　蹲点挖人、薪水翻番。百度、腾讯和阿里巴巴……中国互联网的大公司们正在陷入人才大战。有人抢到金子，有人拣起泡沫。　　比如 2013-10-04

HR如何应对频繁跳槽者

首先,"跳跳族"多是80后,部分人员好高骛远,追求速成,当现实与理想发生冲突后,他们就只能不断跳槽来寻找他梦中的那条路,而不会反思应该如何在现实和生活中逐渐磨合,达到自己的目的.这类人多见于一些名牌高校学生或对... 2013-10-04

扭转路径的领导力

管理就是确保工作被完成。这意味着，它早晚会涉及到关于人的问题。不可思议的是，多年来，不知有多少高管曾经略带惊叹地告诉我，他们的生意“实际上是关于人的生意”——好像世界上还有什么其它类型的生意一样！ 2013-10-04

沃尔玛是如何让员工卖力工作的？

企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。 2013-10-04

如何利用培训避免企业员工裸泳

巴菲特曾说过：当浪退去的时候，才真正看到到底是谁在裸泳。在企业业绩发展的浪潮中，翻滚之间我们会看清，一些企业领导、员工正在裸泳。在一波波浪潮中企业中的裸泳者逐渐暴露而悄然散去，继续去寻找新的浪潮。裸泳 2013-10-04

IBM如何改变人力资源策略

IBM改变人力资源策略的主要原因是什么？因为旧的人力资源策略不再适应其企业环境。21世纪，IBM并购了世界上许多成功的企业，同时出售那些无法很好发展的业务，IBM由此发展迅速。这就意味着，至少一半的业务部门并入... 2013-10-04

挖人记

从来都是被人挖角原画师的CAH终于有了一次成功“挖别人墙角”的经验。李轩和万雯总结了经验：第一，团队领袖要认识到自己不能包揽所有的事情；第二，要让合适的人在适合的位置上做适合自己的事情；第三，最资深、经... 2013-10-04

名企：70分人才，战略彰现霸气

微软员工无等级隔阂。微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢?答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。 2013-10-04

管理“不求上进”的下属

　在帮助企业人员的测评和发展项目时，发现越来越多优秀的员工，他们“不求上进”，满足现有工作，对往上晋升不感兴趣，他们的上司和HR很困惑，不太能够理解为何员工还有不想晋升的，不知如何激励他们，因为如果员工 2013-10-04

高效招聘面试的五要素

很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间 2013-10-04

成功招聘四大理论

招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公 2013-10-04

做好培训需求分析，奠定企业员工培训的基础

随着信息时代的到来，企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。为了提升培训的效果，中国企业家与培训经理绞尽脑汁，从讲授法、工作轮换法、教练法、案例研讨法、角色扮演法等各种方法用了 2013-10-04

零售连锁企业中基层人才职业素质培养——麦当劳汉堡大学案例研究

阿里巴巴董事长马云有句名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人都死在了明天晚上，看不到后天的太阳”。一句话道出了当今激烈市场竞争环境下企业生存和发展的残酷性。最近汉哲管理咨询的一些连锁 2013-10-04

企业快速扩张下“员工敬业度管理”的思考

员工对于企业发展理念的认同，是建立在以人为本的企业文化之上。不断改进对人的管理，钢柔并剂的管理方式，促使员工形成自我管理，才能将员工真正融入企业，真正培养和提升员工归属感。 2013-10-04

创新型企业下的人力资源管理—访IT界知名人力资源经理段冬先生

创新型企业人力资源管理主要有两点：一是以绩效为导向，二是以人才为本。绩效导向是指在创新型企业里，人力资源要承担战略合作伙伴的角色，为实现公司的战略提供人才并提升组织能力。企业的人力资源需要与企业的业... 2013-10-04

“先人事、后管理”－也谈HRD的做人处事之道

管理咨询八年，从事人力资源管理的朋友上百，也曾经为多家企业推荐、面试过人力资源经理，也有数不清的咨询公司同事去做了HRD的角色，应该说，故事中呈现的场景有一定的代表性。大家普遍的评论是：HRD的角色难做 2013-10-04

IBM是如何利用社会化媒体激励员工创新的？

“作你自己”，这是社会化媒体的原则之一。如果你在为企业写博，或是在twitter和facebook上为企业做推广，一定要真诚——否则没有人会跟随你。那么，在维护企业品牌的时候，你是如何努力去实现“真诚的”呢？ 2013-10-04

为啥中小企业留不住互联网人才

春节时回了老家，半个月不触网，还真的不太习惯。在这在先给大家拜一个晚年。春节过后，招聘市场也迎来了它的春天，所谓“金三银四”嘛。都说找工作难，难找工作。而企业又何偿不是招人难，难招人呢。特别是另一些企 2013-10-04

如何提高员工的积极性

员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动... 2013-10-04

如何让员工忠于公司？

你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条... 2013-10-04

面试的“雷区”

诺兰·迈尔斯出身于休斯敦的中产家庭。高中主修表演及视觉艺术的他在考入哈佛大学后，无意中发现了计算机编程的乐趣，于是毅然从历史学专业转到计算机专业。他个头不高，略显矮壮，总是笑容可掬，说话时，喜欢加上各 2013-10-04

如何应对应聘者的印象管理

印象管理是一种人们试图控制他人对自己形成某种印象的过程。这种现象在求职面试中尤为明显。求职路上的“面经”、面试技巧让更多的求职者懂得印象管理的重要性，从而造就了越来越多的“面霸”，也让企业的招聘人员 2013-10-04

“海招”乏力企业招聘求变

“招人招到脑抽筋有木有？！推荐几十个人，领导就是不对眼的有木有？！高端人才说有就有直接挖掉，你当是挖白菜啊１ 2013-10-04

柳传志：联想人才激励特色

对于一个国际公司来讲,确实得让这些员工知道,你为什么要在这个企业工作,这个企业发展好了到底对你有什么好处一些公司,不管国际化的还是本土化的,为了公司的利润会有损害员工利益的情况我们对于企业的利益是对股... 2013-10-04

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