领导力课堂，清华大学总裁班
  1. 首页
  2. 管理文库
  3. 人才策略

自恋型员工应如何管理

似乎每个组织内部都有一类自恋型员工，他们对自身能力的信心充足到爆棚，高谈阔论、趾高气昂是他们的一贯行为方式。他们被普遍认为具备“孔雀型人格”，在团队合作与人际关系上不甚受欢迎。　　更令人讶异的是， 2013-10-04

TCL人才战略思考：鹰是训练和激励出来的

李东生有些自豪。因为，TCL全球化产业管理架构已经形成，经过十余年的国际化市场拓展与整合，TCL在中国、新兴市场、欧洲和北美的产业架构已经形成，特别是拥有战略意义的北美墨西哥工厂和欧洲波兰工厂，可以有效地... 2013-10-04

企业危机：留不住人才最危险

对于战略型人力资源管理的目标，姚燕洪形象地解释说：“企业成功靠的是人才，而对于一个人来说，在进企业之前是一块"材";被企业招了进来，战略型人力资源管理就是要塑造这块"材"，激励他把"才"发挥出来，变成"人才"... 2013-10-04

企业高级人才培养法则

人都一样,如果你让他参与到某个事情中来,如果再让他感觉到他的建议可以被倾听,乃至可以自主决策,都会感到满意、有兴趣、有劲头、乐于贡献.我们需要让员工参与到很多事情中来. 2013-10-04

浅谈人力资源部门的组织建构

基于多年从事人力资源管理咨询与培训的经验，笔者尝试根据企业的规模和特点，对人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析，以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与框架，作为企业 2013-10-04

给员工多放年假 允许员工玩SNS

重视员工工作效率的华尔街公司New Century Global 联合康奈尔大学的人体工程学研究所，对员工工作状态做了10 个星期的详细调查和研究。在这10 个星期当中，一部分员工的电脑上装有一个软件，不时提醒他们保持... 2013-10-04

创业公司如何挑选员工

　当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说"招聘比你聪明的人"或者"找那些有名的人".这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准.人们总想找到出奇聪明和出色的人,这对于早起的创业公司还不够.创业公司还需... 2013-10-04

企业管理：善用人才比发现人才更重要

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。 2013-10-04

做人做企业的哲学根基

　快速通车是一种逃避，让往前滚滚的车轮提醒人们欲望还在继续；直接进入补偿谈判是一种逃避，为此不惜不断提升价码；掩盖是一种逃避，或者用权力，或者用信息资源的垄断，或者用金钱，要尽快息事宁人；关注解决方式 2013-10-04

不涨加班费只涨底薪 很难留住人

一直被视为吸引员工前来应聘的硬福利——包吃包住，在CPI高企背景下，也让王启彦等力不从心。“今年年前，每位员工一顿5元伙食费就吃得不错了，年后已经涨到了7元一顿，仅此一项，100多号人一个月的伙食费就比年前... 2013-10-04

以企业潜力留住人才，留人就是留未来

战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。 2013-10-04

员工管理：德才兼备，量才使用

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关... 2013-10-04

危机时三一员工自愿降薪的向心力来自哪

三一是一家成立于1989年的民营企业，这么强劲的凝聚力和向心力来自哪里？三一集 团副总经理兼人力资源总部总监张解说，公司发展快，给员工提供了充分成长的平台；敢于在研发和培训上投入，敢于重奖员工；人文关怀... 2013-10-04

联想人才观：实践是检验人才的唯一标准

在发展的各个重要阶段，联想总会有一批优秀的人才储备，比如杨元庆、郭为、陈绍鹏、刘军，包括联想控股的朱立南、赵令欢等等。在联想的关键时刻，总可以有重要的人顶上来，而且还做得不错。 2013-10-04

不涨加班费只涨底薪 很难留住人

让他和圈子里的朋友感到无可奈何的是，为了稳住员工，很多中小企业老板开始频繁涨底薪和加班费，以往暗中使用的“用工推荐费”等，现在也不再羞羞答答，开始明码标价。“现在的中小企业老板正在成为弱势群体。”他说。 2013-10-04

麦当劳松下等名企用人理念与差异一览

世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业， 2013-10-04

干部和员工稳定是企业发展的必要基础

两年前，我代表省政府质量奖评审专家在格力电器评审的时候，其总裁董明珠女士鲜明的用人观点引起大家的争议，主要集中在两点，一是同行业的人员，格力不选择，因为格力担心的他不能给格力带来什麽技术进步，担心在格 2013-10-04

高管团队如何招聘销售副总裁？

招聘新销售副总裁的高层领导团队，往往是拥有财务、市场营销、工程和制造等各种背景的人员集合。因为他们通常缺乏销售领域的深层专业知识，领导团队的成员很可能不会选择适合自己公司特定销售环境的恰当人选。 2013-10-04

评估员工时遗漏的关键因素

对于常规的员工评估模式来说，主要采取的是对专业技能等级、业务熟练程度以及工作成果等方面总体情况进行量化分析的方式；存在的缺点就是往往会导致涉及范围过于宽泛的情况出现。并且，还有一项关键因素总是被忽略： 2013-10-04

CEO如何甄选左膀右臂

人们常常问我亨茨曼公司成功的原因，问我从白手起家到富可倾城的秘诀是什么。我最开始强调的是，正直、眼光、承诺、自信和做决定的勇气，因为这些能使一个人在竞争中脱颖而出，并冲破那些市场的条条框框。 2013-10-04

小公司对优秀人才更具吸引力

满意的客户会成为回头客，不满意的客户则会毫不犹豫地敲开你的竞争对手的大门。为了应对未来市场状况，公司会愿意投资不动产；为了占领更多战略优势，公司会愿意投资新的设备。同样，为何不考虑一下投资优质人才呢？ 2013-10-04

构建以人力资本为核心的竞争优势

企业对人才的重视已经到了空前的程度。但对大多数企业而言，它们缺少的不是人才，而是适合人才发展的空间。要成功构建这样的空间，需从设计理念、架构、策略，以及实践上均以人力资本为核心 2013-10-04

准确判断他人忠诚度的有效办法

要判断他人的忠诚度，首先必须回答：“一个人为什么会忠诚，而另一个人却不忠诚？原因究竟何在？”这样两个问题。 2013-10-04

刘强东：企业的成败大都是因为人

最让京东商城骄傲的一件事是员工流失率很低，倾注了心血的管培生五年来无一人离开。 2013-10-04

小企业也要念好“人才经”

　面对竞争激烈的国际市场,作为一家仅有200多人的传统企业,怎样才能站稳脚跟发展壮大自己,怎样才能与国际巨头分一杯羹?上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经,那就是吸引和留住优秀人才。 2013-10-04
3321条 上一页 1.. 99 100 101 102 103 104 105 106 107 ..133 下一页
课程分类
总裁研修 金融投资 互联网班 财务管理 营销管理 生产物流 人力资源 经理人班 国学文化 艺术收藏 短期培训 医药管理 房地产班 医院管理 建筑工程 女性领导力 新能源 制造业
热门阅读
总裁课程
管理名师
王立华 王立华
章义伍 章义伍
度阴山 度阴山
朱士尧 朱士尧
姜平 姜平
李兵 李兵
邓博 邓博
窦毅 窦毅
任德山 任德山
潘亦藩 潘亦藩
张云峰 张云峰
李海彬 李海彬
培训中心
水木清华
更多>>


清华大学图书馆


清华大礼堂


清华大学二校门

返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信

课程服务

微信订阅

   
  朋友圈每日精彩文章