人才联接,人才管理新思维

前者的价值观是从企业受益角度提出的,而后者则是从员工利益角度思考的。这样的结果,也反映出老板与员工在企业文化认同的观念上有所差异。通常来讲,企业领导在讲文化的时候喜欢强调“员工的忠诚度”,既员工对组... 2013-10-04

谈21世纪的人才争夺战与人才管理

“人力资源Human Resource”的概念首先在五十年代末由美国人提出,它第一次从战略层面来看待人。这是一个巨大的进步。资源是有价值的,是稀缺的,是用来创造价值的 - 这从战略角度帮我们思考怎样能更有效地发挥人的效益。 2013-10-04

人才细分新方法:以价值为导向

“人尽其才,才尽其用”是人力资源管理追求的目标,但实际上人力资源管理中“一刀切”的模式却根深蒂固,比如企业面临创新难题时,所有员工都要接受提高创新思维的培训;企业走多样化路线时,每个领导都得想办法提... 2013-10-04

企业如何创意团队管理

以提高组织生产力和达成组织目标。创意团队的管理则是把双刃剑。管理得当,不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”,而且事半功倍,创意也将犹如滔滔江水,绵绵不绝;管理不当,不仅团队成员之间离心离... 2013-10-04

领导人该如何激励员工?

世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么?最近,IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质:1、紧密关注客户需求的能力;2、团队合作的能力;3、激励他人的能力 2013-10-04

企业大佬用人术:张瑞敏用人不疑 任正非注重大节

“21世纪什么最贵?人才!”,这句曾经令人耳熟能详的台词,在现在看来似乎略显俗套。但是,这句话所描述的事实,却并不显老套。 2013-10-04

当前我国人力资源的后发优势研究

在全球化时代,如果一个国家没有一流大学的智力支持,这样的国家将很难在激烈的国际竞争中取得胜利。高等教育的质量往往成为评价一个国家人力资源质量的标准,因此,也可以这样认为:人力资源后发优势实现的基... 2013-10-04

新经济时代的企业人力资源管理

企业应该根据计划,对原工资制度执行的现状分析、岗位说明书修定、岗位评估、市场调查等工作环节,制定薪资分配办法。本文建议可以按照宽带薪酬体系设计;调整工资结构,建立固定工资和考核工资相结合的岗位工资... 2013-10-04

六种方式激发员工活力

让全体的员工活动起来,这个企业的潜能才能无限,只靠一个人,老板的力量是非常微弱的,老板只能给他把握一个方向,给他铺好路。最最主要的是靠众人的智慧来解决众人的问题。 2013-10-04

留住创造型员工的关键法则

公平的意义不在于同等对待每个人,而是给予他们应得的待遇。每个组织中都有高潜力和低潜力的员工,但只有卓越的管理者才能准确辨别他们。如果你没能认识到员工的创意潜力,他们就会跳槽到更为重视他们的组织中去。 2013-10-04

HR提高招聘有效性的方法

中小企业应清楚地认识到应聘者来企业应聘是对企业感兴趣,应当得到尊重与感谢,特别是落选人员,面试结果出来后,应尽快给予礼貌地回答和感谢,同时,将其资料录入企业储备人才库,一旦将来出现岗位空缺或企业发展... 2013-10-04

欧莱雅的人力资源招聘管理

校园企划大赛始于1993年,参赛者通过逼真的品牌管理与营销,有机会体会到如何做一名真正的品牌经理。企划大赛每年一次,在挑选完简历后,把人员自由组合,面试前两三天告知成员名单,让他们自己去沟通,以考验团队... 2013-10-04

企业需要什么样的人才

选择员工不能十全十美。前段和一个快速消费品公司的老总在一起吃饭,她要笔者帮她介绍一个司机,要求除开车熟练外,还要会操作电脑,会写材料,能喝酒,会处理外围关系,最好懂些外语。笔者当时笑了,你是选司机... 2013-10-04

现代化人力资源管理九要素

企业管理的人才机制的建立必须高度重视目的性和系统性,建立可持续的人才提升和企业战略实现的人力资源机制,人的思想观念尤为重要。企业管理必须象军队一样,形成体系与建制必建立信仰文化,从而达成其终极目的,... 2013-10-04

员工申请加薪的 “取势、明道、优术”

很多员工并不知道自己究竟值多少钱,更不知道该如何向老板提出加薪要求,一些人甚至用辞职来威胁老板以达到自己的目的,但结果往往是得不偿失。员工在不得已触碰职场加薪这一“雷区”时,一定要懂得职场申请加薪的... 2013-10-04

如何让奖金发挥激励的作用

奖金也许是管理工具箱中被滥用程度最高的一种管理工具了。如果运用得当的话,奖金能够激励员工追求卓越;如果运用不得法,奖金反而会让员工感到泄气和不满。理想的情况下,奖金计划应该用一句简单的话就可以解释清... 2013-10-04

工资该这样发才对!!

“雇主该付多少薪水?”“员工该领多少工资?”这些不过是细枝末节的问题。基本的问题应该是:“企业能承受多少开支?” 2013-10-04

人才管理十大趋势

企业应以新思维来看待员工,从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从某种意义上说,人力资源管理也是一种营销类的工作,企业应该从员工需求的角度出发,提供令人满意的人力资源产品和服务,吸引人才,留... 2013-10-04

《百变大咖秀》背后的职场启示

湖南卫视的重磅节目《百变大咖秀》是国内首档明星模仿秀大赏赛,精彩激烈的赛事在全国掀起了一股收视热潮。除了每期由不同的嘉宾带来的“百变”欢笑之外,助阵嘉宾的精彩表演也是每期节目中的一大亮点。 2013-10-04

职场胆小鬼 你中枪了吗?

亲爱的安妮:一位朋友发给我一篇您最近在《财富》杂志(Fortune)上的专栏文章,内容是关于女性应该学会如何“克服信心杀手”,以提高自己在职场上的知名度。 2013-10-04

面试官:戴正你的“官帽”

面试官被叫做“官”,不是没有道理的。因为在很大程度上,他们决定了求职者的成功与否。 2013-10-04

盘点企业10个奇葩福利奖

业绩指标排名靠后的部门,不仅要被授予印有“王八奖”、“乌龟奖”或是“蜗牛奖”字样的锦旗,而且部门经理还被要求工作时穿着和锦旗词语相对应的黄马甲,这是近日中国联通桂林分公司出台的雷人管理举措。 2013-10-04

你要高薪奖金还是企业股权

当年,老子在函谷府衙为府尹大人写《道德经》的时候,一位年逾百岁却鹤发童颜的老翁前来府衙拜访他。这位老翁对老子说道:“老朽听说先生您博学多才,故特来向您请教一个问题。 2013-10-04

让员工持股,为何员工不领情

近些年来,有许多企业推行了“员工持股计划”。更有越来越多的企业在投资商的要求下或在一些讲授“留住核心员工” 2013-10-04

安永的人才之道

我相信任何事都能够也需要“不断改善”。其实安永每天都在想能不能做得更好,怎样能够在沟通、培训、员工认同等方面做得更好,营造出一个多元化且具有包容性的企业氛围 2013-10-04
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