人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

人才联接，人才管理新思维

前者的价值观是从企业受益角度提出的，而后者则是从员工利益角度思考的。这样的结果，也反映出老板与员工在企业文化认同的观念上有所差异。通常来讲，企业领导在讲文化的时候喜欢强调“员工的忠诚度”，既员工对组... 2013-10-04

谈21世纪的人才争夺战与人才管理

“人力资源Human Resource”的概念首先在五十年代末由美国人提出，它第一次从战略层面来看待人。这是一个巨大的进步。资源是有价值的，是稀缺的，是用来创造价值的 - 这从战略角度帮我们思考怎样能更有效地发挥人的效益。 2013-10-04

人才细分新方法：以价值为导向

“人尽其才，才尽其用”是人力资源管理追求的目标，但实际上人力资源管理中“一刀切”的模式却根深蒂固，比如企业面临创新难题时，所有员工都要接受提高创新思维的培训；企业走多样化路线时，每个领导都得想办法提... 2013-10-04

企业如何创意团队管理

以提高组织生产力和达成组织目标。创意团队的管理则是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝;管理不当，不仅团队成员之间离心离... 2013-10-04

领导人该如何激励员工？

世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么？最近，IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力；2、团队合作的能力；3、激励他人的能力 2013-10-04

企业大佬用人术：张瑞敏用人不疑任正非注重大节

“21世纪什么最贵?人才!”，这句曾经令人耳熟能详的台词，在现在看来似乎略显俗套。但是，这句话所描述的事实，却并不显老套。 2013-10-04

当前我国人力资源的后发优势研究

在全球化时代，如果一个国家没有一流大学的智力支持，这样的国家将很难在激烈的国际竞争中取得胜利。高等教育的质量往往成为评价一个国家人力资源质量的标准，因此，也可以这样认为：人力资源后发优势实现的基... 2013-10-04

新经济时代的企业人力资源管理

企业应该根据计划，对原工资制度执行的现状分析、岗位说明书修定、岗位评估、市场调查等工作环节，制定薪资分配办法。本文建议可以按照宽带薪酬体系设计；调整工资结构，建立固定工资和考核工资相结合的岗位工资... 2013-10-04

六种方式激发员工活力

让全体的员工活动起来，这个企业的潜能才能无限，只靠一个人，老板的力量是非常微弱的，老板只能给他把握一个方向，给他铺好路。最最主要的是靠众人的智慧来解决众人的问题。 2013-10-04

留住创造型员工的关键法则

公平的意义不在于同等对待每个人，而是给予他们应得的待遇。每个组织中都有高潜力和低潜力的员工，但只有卓越的管理者才能准确辨别他们。如果你没能认识到员工的创意潜力，他们就会跳槽到更为重视他们的组织中去。 2013-10-04

HR提高招聘有效性的方法

中小企业应清楚地认识到应聘者来企业应聘是对企业感兴趣，应当得到尊重与感谢，特别是落选人员，面试结果出来后，应尽快给予礼貌地回答和感谢，同时，将其资料录入企业储备人才库，一旦将来出现岗位空缺或企业发展... 2013-10-04

欧莱雅的人力资源招聘管理

校园企划大赛始于1993年，参赛者通过逼真的品牌管理与营销，有机会体会到如何做一名真正的品牌经理。企划大赛每年一次，在挑选完简历后，把人员自由组合，面试前两三天告知成员名单，让他们自己去沟通，以考验团队... 2013-10-04

企业需要什么样的人才

选择员工不能十全十美。前段和一个快速消费品公司的老总在一起吃饭，她要笔者帮她介绍一个司机，要求除开车熟练外，还要会操作电脑，会写材料，能喝酒，会处理外围关系，最好懂些外语。笔者当时笑了，你是选司机... 2013-10-04

现代化人力资源管理九要素

企业管理的人才机制的建立必须高度重视目的性和系统性，建立可持续的人才提升和企业战略实现的人力资源机制,人的思想观念尤为重要。企业管理必须象军队一样，形成体系与建制必建立信仰文化，从而达成其终极目的，... 2013-10-04

员工申请加薪的 “取势、明道、优术”

很多员工并不知道自己究竟值多少钱，更不知道该如何向老板提出加薪要求，一些人甚至用辞职来威胁老板以达到自己的目的，但结果往往是得不偿失。员工在不得已触碰职场加薪这一“雷区”时，一定要懂得职场申请加薪的... 2013-10-04

如何让奖金发挥激励的作用

奖金也许是管理工具箱中被滥用程度最高的一种管理工具了。如果运用得当的话，奖金能够激励员工追求卓越；如果运用不得法，奖金反而会让员工感到泄气和不满。理想的情况下，奖金计划应该用一句简单的话就可以解释清... 2013-10-04

工资该这样发才对！！

“雇主该付多少薪水?”“员工该领多少工资?”这些不过是细枝末节的问题。基本的问题应该是：“企业能承受多少开支?” 2013-10-04

人才管理十大趋势

企业应以新思维来看待员工，从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从某种意义上说，人力资源管理也是一种营销类的工作，企业应该从员工需求的角度出发，提供令人满意的人力资源产品和服务，吸引人才，留... 2013-10-04

《百变大咖秀》背后的职场启示

湖南卫视的重磅节目《百变大咖秀》是国内首档明星模仿秀大赏赛，精彩激烈的赛事在全国掀起了一股收视热潮。除了每期由不同的嘉宾带来的“百变”欢笑之外，助阵嘉宾的精彩表演也是每期节目中的一大亮点。 2013-10-04

职场胆小鬼你中枪了吗？

亲爱的安妮：一位朋友发给我一篇您最近在《财富》杂志（Fortune）上的专栏文章，内容是关于女性应该学会如何“克服信心杀手”，以提高自己在职场上的知名度。 2013-10-04

面试官：戴正你的“官帽”

面试官被叫做“官”，不是没有道理的。因为在很大程度上，他们决定了求职者的成功与否。 2013-10-04

盘点企业10个奇葩福利奖

业绩指标排名靠后的部门，不仅要被授予印有“王八奖”、“乌龟奖”或是“蜗牛奖”字样的锦旗，而且部门经理还被要求工作时穿着和锦旗词语相对应的黄马甲，这是近日中国联通桂林分公司出台的雷人管理举措。 2013-10-04

你要高薪奖金还是企业股权

当年，老子在函谷府衙为府尹大人写《道德经》的时候，一位年逾百岁却鹤发童颜的老翁前来府衙拜访他。这位老翁对老子说道：“老朽听说先生您博学多才，故特来向您请教一个问题。 2013-10-04

让员工持股，为何员工不领情

近些年来，有许多企业推行了“员工持股计划”。更有越来越多的企业在投资商的要求下或在一些讲授“留住核心员工” 2013-10-04

安永的人才之道

我相信任何事都能够也需要“不断改善”。其实安永每天都在想能不能做得更好，怎样能够在沟通、培训、员工认同等方面做得更好，营造出一个多元化且具有包容性的企业氛围 2013-10-04

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