企业实施惩罚的4个关键技巧

在企业管理过程中，惩罚作为一种最简单、最直接的管理手段被广泛地采用。很多人对此持极大地批评意见，但是，却很少有人思考，罚款一定有效吗？怎样的罚款才是最为合理的呢？ 2013-10-26

用弹性工作制留住员工

留住最优秀的员工又被称为人才争夺战，这是一场应对人才短缺与流失的持久战。实验证明，弹性工作制，是企业打好这场人才争夺战的一项武器，那么，这个武器是发挥效力的要素又有哪些呢？ 2013-10-26

人才迁徙：企业生态环境图变

人才转投趋势在三年前还难以想象，但是今天的社会，企业生态环境已经不可同日而语。当时大学毕业生就业首选的外企，不得不面对人才回流到中资企业的尴尬。 2013-10-25

未来企业招聘渠道发展的三个趋势

随着我国改革开放的进程加快，经济发展取得巨大成就，经济规模总额跃居世界第二，劳动力市场、特别是人才市场的本质发生了变化。用工单位、特别是占到就业人口80%的民营经济招工、招人变得越来越难了。当一个经济行... 2013-10-18

企业怎样留住新员工?

新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的... 2013-10-16

外籍主管眼中的阿里巴巴:给员工机会

“在阿里巴巴，如果一个人在某个职位上干了3年以上，就到了轮换新岗位的时候了。这是一种高度鼓励思想交流的做法。很多公司把‘给员工机会’挂在嘴上，但难以落实。” 2013-10-16

解雇员工的最好方式：当机立断

“最差的解雇方式，就是拖拖拉拉，”Woodman说道，“实际上，这对那些要离职的人也没什么好处，因为他们知道自己在企业中的角色已经不会获得成功。同样对企业而言也没好处，因为这样的解雇方式不会有任何效果。” 2013-10-16

发多少工资才能留住人才？

如果没有做绩效管理，企业的管理就会变成以上的现状，做了绩效管理，我们就会通过BSC平衡原理，进行提取指标，员工就会有方向和方法进行开展工作。 2013-10-16

CEO失败的最主要原因是用错人

从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%。CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿 2013-10-04

创业公司如何打赢人才争夺战？

对于企业而言，最难招的恰恰是这群中高端的人才。因此，企业对于中高端人才的争夺永远不会停止，而成熟的大企业和知名的企业似乎总是这场战役中的胜利玩家。对于实力相对薄弱、知名度不够的创业型公司来讲，想要跟... 2013-10-04

教你慧眼识人的十个关键

无论在生活中还是职场中，我们作出的许多重要决定都与人有关。然而，公正地看清一个人并非易事。我们如何通过第一印象迅速地对一个人作出判断，避免用人不当，正确无误地辨认出(而不是错过)潜力股? 2013-10-04

人力资源管理者五项工具

招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四... 2013-10-04

领导者该如何激励员工？

世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么?最近，IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力;2、团队合作的能力;3、激励他人的能力。 2013-10-04

内向的人更能提升团队表现

“我们的团队中或许有太多外向的人，因为他们在面试时的表现总是如此的出色。但最优秀的团队应该是不同性格类型的混合体。”如果你所领导的团队表现并没有达到你的预期，而且团队中已经有一部分具有内向性格的员工... 2013-10-04

解决员工懒散问题的“良方”

员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明： 2013-10-04

人才培养，格力新引擎

格力就提供各种平台帮助其向“技术型工人”转变。导师制度是其策略之一。格力为每一位新员工指定一名导师，协助指导新员工了解工作相关事务，使新员工以最快的速度适应工作岗位。七层高的格力培训大楼里，每天的课... 2013-10-04

管理挑战“爱出位”员工

　企业文化，是企业成员共同的价值观念和行为规范，是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，一个企业如有良好的企业文化，这才是人力资源管理师帮助企业留住人才的关键。企业文化的建立绝非是空喊几句口号，而是一种... 2013-10-04

CEO新官上任会先炒了谁

　大多数新任CEO都会“调整”高管团队，而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样？ 2013-10-04

鲍尔默离开微软的六个理由

有分析人士认为，从企业的战略角度讲，CEO的关键工作是产品、人才、文化，而鲍尔默这三个方面都犯下公认的错误，在鲍尔默掌权的13年中，微软市值缩水近3300亿美元，到最后连老同学比尔盖茨恐怕也无法再对他支持下去 2013-10-04

人力资源管理者薪酬现状分析

　人力资源管理对于企业发展的重要性已经不用赘述，但人力资源管理者在国内企业中的地位却没有像欧美国家一样，受到高层管理者的重视。一方面是因为市场利好的情况下，财务指标是大多数企业，尤其是中小企业管理者关 2013-10-04

人力资源四步式框架

　随着传统上相对孤立的中国战略日益被以中国为核心的全球战略所取代，跨国企业不得不着力于提升中国领导团队的规模和素质。然而，即使是在最理想的情况下，这一任务也异常艰巨；而目前所存在的人才短缺和人才争夺加 2013-10-04

企业人力资源的创新管理

企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。 2013-10-04

国内企业招聘管理存在的四大问题

没有健全的规章制度，缺乏对员工的绩效评价标准，没有厘清员工的岗位职责，很难准确评价员工的高效与低能，不能区分一般员工和有创造性的专业人才，员工工资待遇没有拉开差距，最终造成人才流失。还有，企业文化建... 2013-10-04

未来成功招聘的三大要诀

相对于Facebook，谷歌在并购式招聘上更是乐此不疲。2001年至今的十多年间，他们收购了将近110家企业：被其收购的Doubleclick和Adsense就成了驱动谷歌收入的重要动力；Youtube是在线视频领域毫无争议的霸主；Android... 2013-10-04

联想如何培育帅才？

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意... 2013-10-04