人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

按需流动的人才吸引力

矩阵式组织结构，让IBM的人才实现了按需流动。每个人靠信用存在于这个组织，人们不需要靠取悦老板来求得生存，而是用自己在每一个项目里的出色表现来赢得同伴的信任和尊重IBM创始人老托马斯·沃森曾经说过，你可 2013-12-09

意大利老板如何改变员工害羞的习惯？

罗炎开始鼓励他的员工不断发问，哪怕是很简单的问题也要询问。“中国人有点害羞，很多外国老板会就此抱怨，中国人太死板。但是我不会这样做，我是他们的领导，我有责任去帮助他们改变习惯。”罗炎说，一年之后，员... 2013-12-06

9位商界大佬眼中的90后员工

当90后开始走向职场，90后员工的管理成为很多公司的新问题。这一个性丰富的群体并不那么容易理解，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战。而作为招聘方——各大企业的老板们，都是如何看待90后员工的呢？ 2013-12-05

如何吸引积极主动的员工？

为任何一个岗位招聘一名表现平平的人都不是明智的做法。CEO往往会投入更多精力招聘合适的CFO或销售团队负责人，却很少关心如何找到最出色的前台，这是错误的做法。如果公司接电话的人没有准确记录客户的电话号码，... 2013-12-02

海外并购：留住关键人才的秘诀

据安永2010年的一项调查，除了一些大型企业以外，70%进行海外并购的中国企业是第一次实施海外并购。其中，90%的企业在海外并购前没有在目标公司所在国的投资经验。很多时候，中国企业是先有业务需要去并购，后来才... 2013-11-26

微软CEO人选难定：在传承与变革做出平衡安排

至今在微软38年的历史上只有两个CEO，即比尔·盖茨和鲍尔默。比尔·盖茨是公司的创始人，鲍尔默也是在公司创业期就加入微软，一直辅佐在比尔·盖茨左右，于2000年接任比尔-盖茨。时至今日，微软实质上还是一家由创... 2013-11-24

员工关系管理的奥妙

员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者本身的问题。所以，管理者，特别是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最 2013-11-22

尊重员工，让员工卖力工作

员工忠于公司，全心全意为公司工作，是每个管理者梦寐以求的。然而，这也是一个一直令人头疼的问题。怎样才能管理好员工呢？看看沃尔玛的人性管理。员工第二，领导第三沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员 2013-11-21

用指标推动你的招聘工作

公司采用指标，不仅是用来衡量绩效，也是作为采取行动的基准。比如，如果你的公司计划开设一个新的工厂，那么过往的指标就能决定什么时候开始启动招聘，该采用那种招聘渠道，该在招聘广告上投放多少，该如何配置初... 2013-11-21

人力资源管理的效能钥匙

HR们不得不承认，老板们已经越来越功利。战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献，人力资源管理又被推向了“效能化”，企业开始直接向人力资源管理要结果。 2013-11-21

结构化面试咋在招聘中获得成功

所谓结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准及结果的分析评价等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。Conway，Jako和Goodman（1995）通过大量的分析对比，发现提高面试的结构化程度和运... 2013-11-21

招聘官如何在虚拟世界构建关系

相信很多招聘官都喜欢当下的招聘形式，至少我是如此。当拨出电话邀约后，我总是抱着那种期待的心情等待候选人来面试。这里面有好奇的成分在，毕竟他将是一个全新的个体，但是我也期望他能感觉到被欢迎，我们相互 2013-11-21

汪大正：高明的雇主造就快乐的雇员

固然有各自的主客观原因,但根据北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人员的调查结果显示:53%的被调查者表示,今后两年内很可能或可能离开公司。其中,66%的公司部门经理地区一级的主管可能离开公司更为重要的是,... 2013-11-21

虚拟罢工：新一种选择

解决有关国计民生的重大行业所产生的罢工纠纷，一方面我们需要促进行业劳动力的市场化运作，另一方面也可以适当鼓励虚拟罢工。 2013-11-18

企业发展人力资源“三段论”

企业发展“三段论”是将企业发展分为“资本积累阶段”、“市场竞争阶段”、“知识(资本)管理阶段”，企业在这三个阶段中管理要素表现出明显的差异。企业发展最不缺的就是问题，通过“三段论”的框架，企业可以将自... 2013-11-15

六色脸谱式人格分析

低效、乏味的工作在我们所接触过的组织中，绝大部分人每天都在干着低效、乏味的工作，他们内心深处一直有一个声音在呐喊：“逃吧，逃离这里！”如果不是因为生活所迫，也许他们中相当一部分人真的就逃了。 2013-11-07

老员工跟不上企业发展怎么办？

解决该公司的难题要遵循三个步骤。第一步是先礼后兵，如果强行解雇，组织成本太大，老板可以主动而细致地与目标对象沟通，体现对他们的尊重，肯定他们的历史贡献，发掘他们的内心期望与顾虑，了解他们的所思所想、... 2013-11-04

企业人力资源管理必须做好的三大工作

任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开... 2013-11-03

创业招人要问的5个问题

在我接触的所有创业企业中，几乎所有人都表达几个同样的挑战，其中人才是每个企业共同的困惑。其实目前的人才难寻，在大企业里也是常事，何况是那些有今天，不知明天的创业企业呢？一般来说，创业企业的工作是怎 2013-11-03

未来成功招聘的三大要诀

我们挖空心思希望招聘到优秀的人才，是时候跳出来，重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式，能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法：并购式招聘、订单式培养、全程职业生涯招聘战略。 ... 2013-11-03

人力资源如何创造企业商业价值

复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存... 2013-11-02

企业如何从内部提拔人才

人才市场上往往有这样一种状况：大量的企业在寻找员工，大量的员工也在寻找企业，但双方就是对不上号。企业最后就会无奈地选择一些不是最适合的员工。虽然在人才观上，大家都知道“宁缺勿滥”，但现实中很难做到这... 2013-10-26

如何提高员工对组织的感情依附

如果员工对组织有强烈的忠诚感，就会不自觉地表现三种倾向（我想这可能是“心理按摩”或“自我暗示”的结果）：一是接受组织的目标和组织的共同价值观；二是渴望成为组织中的一分子，并以在其中为荣；三是愿意为... 2013-10-26

皇帝的新装

企业在招聘时一定要制定明确的岗位要求，因为只有岗位匹配度很高的话，才能保证这个人才的确可以很好地做好工作，因为不能放在正确位置的花，再名贵也只不过是杂草罢了，案例中正是说明了这个道理。 2013-10-26

人力资源管理的八大要领

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来... 2013-10-26

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