懒蚂蚁效应与企业用人观

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 2014-07-11

杰克-韦尔奇谈招聘：优秀人才的8项品质

招聘工作会随着时间和练习而不断完善，通用电气前CEO杰克•韦尔奇认为它包含着两个必须拥有的品质，五个绝对应该拥有的品质以及一个非常特别的变革性品质。招聘？这是一个多么大的问题呀。它可以仅仅意味着你 2014-07-03

张发衡：解析企业人才战略

安徽汇能董事长张发衡先生谈到企业人才战略时，他认为被能干的人“炒掉”的企业是最差的，要想摆脱不景气的阴影，只能增加确实能创造利润的人才，越是不景气，越要认识到这些人才的价值。 2014-06-29

“目标导向”VS“结果导向”，改变员工说“不可能”

什么是“不可能”？“不可能”就是还没找到方法。说“不可能”就是放弃了其他一切“可能”的机会，当一个人说不可能的时候，其实他是掉进一个“框架”里——时间是现在，空间是在这里，角度是自己。但是他自己却并... 2014-06-27

员工持股要激励还得有助力

在A股上市公司中，实际上的员工持股现象比较普遍，证监会统计显示，截至2012年底，74％的上市公司都有员工持有自己公司的股份，不过，由于缺乏相关制度规范，A股还没有出现用于激励的真正意义上的员工持股计划。 2014-06-23

人力资源管理分析的常用财务指标

企业的各项工作效率都会最终反应到财务指标上，作为企业的关键部门，人力资源管理工作也是如此。因此，在分析、盘点企业人力资源管理效率时，需要对人力资源相关财务指标进行分析、判断。一、常用的财务指标通常 2014-06-20

从麦当劳的发展看人才复制的模式

2012年麦当劳被权威机构连续两年评为，中国最佳雇主奖，也是餐饮业唯一入选十佳雇主的餐饮企业。麦当劳中国员工的敬业度分数86%远超于其他雇主的平均分数57%。麦当劳凭什么取得这样的发展速度和成就？ 2014-06-08

如何避免失去优秀人才？做好三件事

一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到(或者经历过)让他们不愿再留在你... 2014-05-15

苹果公司员工核心能力模型

1 工作精准苹果公司对工作精准的要求是大家公认的。乔布斯是一个十分挑剔的完美主义者。正是这种对每个细节的精准要求，使得苹果的产品不仅是工业品，更是一件艺术品；2 处变不惊苹果公司面对影响品牌声誉的问题 2014-05-11

柳传志：激发人才是企业可持续发展的核心

企业可持续发展的核心是激发人：激发人的主人翁感，激发人内在成长的驱动力，激发人担当责任从而获得成就。激发人是企业可持续发展的本源之所在。 2014-05-08

星巴克用人留人的5大秘诀

有一类公司，在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼，以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园，所有工作人员都叫演艺人员；在苹果专卖店，有一部分店员是genius；而在星巴克，从CEO霍华德 2014-05-07

蓝色巨人IBM培训及发展体系全方位揭秘

IBM的员工培训体系就犹如一台巨大的染色机——无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都变成蓝色。本文将系统向您介绍IBM的新员工培训、战略转型的人才发展、领导力模型、人才梯队建设、接班人计划，希望大家学 2014-04-24

三千步里识人，看曾国藩的识人秘诀!

李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣，当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯，所以那三人就在一旁恭候。晚清名臣曾国藩颇有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。 2014-03-20

培训课程如何做更有效

培训要 么不做，要做一定要做到一对一。现在越来越多的企业意识到了培训的重要性，越来越坚强了培训的投资，可是培训的绩效对企业来讲应该更加重要，我们不是为了 简单的培训而培训，一定要解决企业的某些问题 2014-03-18

创始人经验：创业公司该如何招人和留人？

创业公司由于规模和风险问题，招聘和留住人才一直是难题。i黑马本文邀请了智联招聘CEO，以及人人猎头创始人，一起来讨论创业公司如何招人留人。中小企业要招到人，肯定要拿出诱人的东西，薪水、职位、发展空间… 2014-03-10

西典创始人：企业如何做到人才零流失

关于企业留人是创业者永恒关心的话题。人才也是创业企业发展的第一动力。硅谷有一种观点认为，一家创业企业的前30名原始员工决定了一个企业是否能成功为伟大公司的关键之道。余武是怎样在行业对手走马灯般换人的情... 2014-03-06

如何用薪留住人才

企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本等），并影响到工作的连续性、工作质量、商业机密和其他人员的稳定性。美国管理学会统计数据显示：对紧缺的岗位，流失一名雇员的成本要相当于其全年工资收入... 2014-03-05

培训市场将要发生的五个颠覆性剧变

剧变一：企业大学将掀新一轮高潮曾经被认为只是一阵流行的企业大学，在未来的几年会迎来一个新的建设高潮。建设主体不再仅是外资500强企业、央企、民企中的龙头企业，而是在各行业的细分领域，各地方的市场经济主 2014-03-04

跟晋商学习用人育人之道

任何一个商业帝国的创立说到底还是由人才决定的，而人才的背后最重要的是机制，平遥帝国的晋商的选人与育人给我们留下很多精华与思考。 2014-03-01

张瑞敏：让人力资源价值实现，HR身价倍增的四大关键

“人力资源管理的价值在哪里？如何让人力资源管理变的有价值？”如果不能从客观的认识这个问题，难免陷入以上的泥潭。 2014-02-26

比尔盖茨：优秀员工的十大准则 你达标吗？

在职场上，每个人都渴望优秀。然而，优秀员工的标准是什么？商界大腕比尔·盖茨对此提出了十大准则。这些年以来，微软能够一直保持商界领先地位，正是得益于集团内部大批优秀的员工。他们以主人翁的精神，为公司 2014-02-21

走出激励困境的7条建议

一说起激励的问题，许多人总是会想到胡萝卜加大棒，用奖励来鼓励我们希望的行为，用惩罚来消除我们不希望的行为。在众多的经理人看来，管理大事，奖罚二字，只要奖惩到位了，就没有抓不好的管理。但是，真实的情 2014-02-17

福布斯2014年对女性雇员最友好的十大公司

全美女性高管协会（NAFE）是《职业母亲》（Working Mother）杂志的发行商职业母亲传媒（Working Mother Media）旗下的一个部门，该协会刚刚发布了其一年一度的女性高管比例最高的50家公司榜单。NAFE重点介绍了它... 2014-02-15

你的招聘策略是否不道德？

你的应聘者也是人。他们为了能来面试做出了牺牲。他们付出了时间和金钱来跟你见面。你没有义务雇用所有来面试的人，但是你有义务公平且友好的对待每个应聘者。如果你在两三轮的面试后不能做出决定，你就不该当决策... 2014-02-09

HR一定要知道的10个招聘策略

在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高... 2014-01-30