人类被低估了：你需要何种技能保证职业发展

软银公司（SoftBank）的Pepper机器人在你家或办公室四处乱转，通过你讲话的用词、语气、面部表情和肢体语言来解读你的情绪。然后，它会用所有的这些方式来回应你。它尤其善于用双手和姿态来表现自己。你或许以为 2015-09-28

为什么HR做的多，买账的人少？

HR大咖说互联网时代不只是一个网络概念，它深刻地影响着我们的工作。对于HR来说，工作的维度更加宽广，多专业性要求更高。可是，为什么HR还是在幕后做的多，被认可的少？不妨用产品运营的思维，换个角度来回答这 2015-09-07

领导者该如何去判断一个人的能力？

员工能力，是人才管理的起点、也是终点，更是人才管理最底层的理论。那么在讨论人才管理和人才发展之前，必须要厘清底层的能力结构，即能力到底是什么？企业中如何有效解构能力？才能真正管理好员工的能力，实现 2015-09-07

求贤若渴却人才难觅？“成长思维模式”一站搞定

固定型思维模式组织通常看重求职者的文凭和过往成就，而成长型思维模式组织则重视求职者的潜力，能力和钻研精神。 2015-09-03

为什么星巴克的门店经理巨难挖？

连锁巨头星巴克正处于成立40多年来最好的黄金期，根据最新5年规划，2019年公司收入计划达300亿美元，比2014年的160亿美元增长近1倍，平均每年要实现约18%的复合增长率。16年，90个城市，1600多家门店，2 5万名伙 2015-09-02

企业培训是福利，还是激励？

玉林金融管理有限公司是一家全国性金融企业（简称玉林公司），总部设在北京，总部约有300名员工。近年来，随着国内金融行业的快速发展，公司业务发展速度日益加快，目前在全国各地设有上百家分支机构。企业的决策 2015-08-31

该如何解决初创公司招募核心人才困局？

初创团队HR面临的最主要问题之一应该就是核心人才的招募。因为公司发展阶段所限，即不能像大公司一样提供周到的福利、完善的培训和薪酬体系，也不能像某些初创公司只靠给候选人画大饼活着。难吗？难就对了，简单 2015-08-30

让HR崩溃的10个瞬间，你中枪没？

1、能不能帮忙招个人，我的要求很简单的，随随便便就能找到每位HR听到这样的话，就算是你亲爸说这句话，你都想给他一巴掌。2、领导突然觉得还是有点问题要改下，今晚一定要给哦（下班前五分钟）尼玛，明明要下班 2015-08-29

管理就是要淘汰人渣,激活人员, 培养人手, 重用人才！

管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开 2015-08-25

创业公司应该招聘什么样的人?

创业公司应该招聘什么样的人? 已经有无数人写了无数篇文章讨论这个话题，人云亦云岂不是浪费时间?我先来说一下我的结论：创业公司应该招聘心理上的成年人，确切地说，招聘心智成熟的人。当然，所有公司不可能雇 2015-08-23

如何改善员工的工作积极性？

马云老师的话在此也适用。那么何谓工作主动性？一般来说，工作主动性主要分为四个层次：第一层次，不用你的领导上级告诉你怎样开展工作 2015-08-23

裁员应对危机？你确定不是死路？

当初加入霍尼韦尔时，我感觉公司员工数量过于庞大。因此，在其后的５年时间里，虽然公司销售额以年复合增长率10%的速度攀升，我们仍设法将员工总数维持不变。此外，我们还通过开展更严格的业绩评估裁掉了一些表现 2015-08-17

如何用新模式识别和培养领导人才？

作者觉得是放弃传统的领导人才培养模式的时候了。 2015-08-16

雇佣时代成历史 看管鹏雷军周鸿祎谈合伙人精神

所谓，一个好汉三个帮，一个人的能力毕竟有限。“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。来看看商界大佬们的合伙人精神。 2015-08-14

精准招聘能告诉你几年后升任经理？

招聘的背后，要解决如何让劳动力这一生产要素在经济行为中实现高效配置，就一定是从刻画企业用人画像、个人职场画像为起点。周友鸿认为，“最好的解决方式只有互联网。” 2015-08-10

高情商领导必须要会的8大激励技巧

6种激励智慧方法一：勤沟通如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。除了传统的面 2015-08-09

大公司和小公司的抢人战 孰胜孰负？

上周的拍卖会上，有位北京用户收到了8个面试邀请，包括阿里、美团、滴滴和几个A轮的创业公司，在百度干了三年的他面对选择拿不定主意，问我该如何取舍。有趣的是，对他非常有兴趣的某创业公司CTO也托我打听他的意 2015-08-03

全职、兼职or外包？怎样才能解决公司用人问题

当斯蒂芬妮的Moms Corps纽约办公室需要人手时，她采用了三管齐下的方法。她雇佣了三个兼职，一个做招聘，一个负责业务，第三个负责社交媒体。斯蒂芬妮说，我们能够雇佣到专业的人来做每项工作。斯蒂芬妮的这种做 2015-08-02

颠覆时代如何让员工安心？

都说我们生活在一个颠覆的时代。科技让初创企业能够颠覆传统企业。优步(Uber)与空中食宿(Airbnb)之类的企业正在威胁出租车和旅游行业。汽车制造商正与谷歌(Google)等科技公司竞争。对于老牌企业的负责人来说，制 2015-07-30

如何正确的面试：你找的工作与找你的工作

今天上午面试了一个11年毕业的应聘者，应聘销售岗，专业出身是计算机技术，毕业后一直从事实施工作，没有销售经验。问他为什么想从转到销售岗位，答曰：我想做销售，因为销售工作可以改变自己的思维习惯，我很有 2015-07-30

你为什么要招BAT的人？

搞IT的公司，在招聘的时候，偏爱BAT（百度、阿里、腾讯，以及以此为代表的互联网大公司）出来的人，这是一种客观现象。为什么会这样？最近我和之前在雅虎现在正创业的朋友聊天，他的观点对我很有启发。为什么要招 2015-07-29

怎样才能招聘到核心员工？

招人多难啊，可得小心应付着 2015-07-19

CEO靠边站，首席人力资源官才是决策制定者！

CEO都知道：公司的成功仰赖人力资源。创造价值的不是企业，而是人才。但若对绝大多数公司抽丝剥茧仔细分析，你会发现，CEO通常与首席人力资源官（CHRO）和人力资源部门（HR）关系疏远，而且对其不甚满意。麦肯锡 2015-07-14

管理者危机处理的6个大招

危机处理是一项并不简单的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中，但也并非没有应对招数，掌握一定的法则，让管理者跳出危机处理的坑。 2015-07-12

留住关键人才的秘诀：建立三环连接

平时感慨三军易得，一将难求；当骨干员工辞职时，却又说离了谁，地球都一样转——似乎每个管理者都有过类似的精分表现。当然，没有哪个员工会真的因此认为撞上了个精分的领导。因为说这两句话时语境截然相反：前 ... 2015-07-12