一个好的CEO应该是“编辑”而不是“作家”

如何带领一家5个人的公司成长为一家500人的公司？　　我们的一个投资人曾经说过这样一句话：在你搭建好了高管团队之后，你会拥有很多的时间，而且你自己都不知道要用这些时间去做什么。2012年的时候，我们的公司 2016-01-11

6大习惯助你充分激发下属潜力

智睿咨询曾有研究称，如果管理者不力，则平均只有11%的员工会主动地发挥自己的最大潜力；而如果领导者够优秀，这一比例能被提高到惊人的98%。　　发表在http: www fastcompany com上的一篇文章称，领导者如果有 2016-01-11

四种方法将员工打造成最好的品牌大使

在企业中，管理者都希望员工有主人翁精神，能与企业同呼吸共命运。但有时候管理者做了大量工作，仍得不到员工对企业的珍视，无法让员工全心全意为企业服务。这该怎么办呢？企业可以借助四种方法把员工打造成组织 2016-01-11

有拖延症的人不适合当HR

缓慢招聘对大多数公司的影响每年超过数千万美元。缓慢招聘所带来的负面影响有很多，下面按照它们的负面影响的降序列出最具破坏性的一些。1．在招聘过程的最后阶段你将错过大部分高需求的候选人。当目前被雇佣的优 2016-01-09

公司无法招到人的7个原因

自从经济衰退以来，招聘经理们花在招聘上的时间比原来多了好多。据劳工统计局数据显示，五月份的招聘岗位数量达到了2007年夏天以来的新高，但招聘成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽管很多人力资源管理者 2016-01-09

打破初创公司招人难题 “智能虚拟猎头”可行吗?

对于初创公司来说，招人总是一件头疼的事情。硅谷一家名为HireTeamMate的公司将招聘实现自动化、机器化，帮助雇主主动出击，将传统2-3个月的招聘周期缩短到2 5周。 2016-01-09

聪明的领导者如何巧妙处理员工关系？

领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总 2016-01-08

员工要走，老板咋办？一句话点破上亿人的迷茫

黄总是一家民营公司的老板，近日到长沙参加图书订货会。出差期间，黄总忽然接到公司员工小李打来的电话。小李在陈述了一大堆理由之后，说出了他的想法：辞职。黄总非常恼火。小李是他非常器重的一名大学毕业生， 2016-01-07

2016年全球劳动力市场有5个新变化

1、女性职业更趋多样化。据路透最新研究，全球女性越来越追求工作和失业变得更加多样化，预期到2020年女性参与职场份额将超过男性。美国劳动力市场更加多元化，大约一半是妇女，三分之一是黑人和西班牙裔等，但是 2016-01-05

如何用21种能力打造自己的领导魅力

身为领导者，无论官职大小，总该对如下法则有些感受。1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力， 2016-01-04

员工关系管理还有很多工作可以做

在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的。在员工关系管理工作中，可以考虑进行以下四方面的工作：制度——明确规章制度 ，明晰标准 2016-01-02

王石选下属的3个标准

这个社会，聪明的人很多，但靠谱的人太少。论聪明，其实大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的区间，除了极个别智商比较高的人。是否聪明更多时候是从一个人对新鲜事物的接受程度和处理能 2016-01-02

如何将“怪才”变为可靠的人才？

人们希望学习与发展方面的投资能够显著提升员工在工作中的绩效，但却并非总能如愿。为了最大限度地提高教练、培训和领导力等项目的投资回报率，激励人才在工作岗位上直接学以致用显得至关重要。加强专业技术、改 2015-12-31

管理团队时 怎样保证一直做正确的事？

有一天，我在 BuzzFeed 和同事一边散步，一边谈论我们的团队和我们的工作。当时，我正在描述我们在过去一年的时间里对设计团队做了哪些变化，她打断了我，问道：你怎么知道你做的是正确的改变？你怎么知道你在 2015-12-31

阿里是如何发展和激励人才的？

张霞，福道诚壹咨询公司首席顾问，原阿里巴巴人力资源副总裁。先后工作于摩托罗拉、微软中国、Towers Perrin。2004年加入阿里巴巴，先后任职薪酬福利部总监、集团副总裁，曾负责B2B中国事业部人力资源、集团组织 2015-12-30

摆脱人才困局的六个动作

动作一：重新定义组织 从传统组织概念中抽离出来，不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。新创企业应该从业务特点、市场特点、人才特点等出发，以组织的有效性为核心，设 2015-12-29

商界不存在“廉颇老矣”的问题

廉颇老矣，尚能饭否？老骥伏枥，志在千里！这是中国人对老龄问题最著名表述。在美国，随着老龄化问题进一步严重，这个问题也开始渗入商业界。　　现年92岁的雷石东（Sumner Redstone）有着三个头衔：维亚康姆董 2015-12-28

善用“破坏式人才”

最近，中国商界流行一个词，叫做破坏式创新（disruptive innovation）。从企业组织角度来讲，破坏式创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动，因为它颠覆了评判市场表现的标准，所以破坏力极大。如果基 2015-12-24

企业全球化的人才问题怎么破？

随着中国企业飞速发展，全球化战略成为必然选择，但走向全球化之路绝非坦途。《哈佛商业评论》中文版专访了韬睿惠悦（Towers Watson）人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉·盖博尔（Julie J Gebauer），她认为 2015-12-21

如何“玩”转企业培训？

如何快速训练人才，实现人才复制；如何让散落于各个区域的员工实现团队协作、形成合力；如何激发员工学习动力上，让员工爱上学习、乐于协作？显而易见，这些问题的答案指向互联网（移动互联网）及其相关技术。下 2015-12-21

孔子交朋友的智慧：这三种人值得深交！

孔子说，有三种有益的朋友，友直、友谅、友多闻。友直是结交正直的朋友，友谅是认识诚信的朋友，而友多闻是要把见识广博的人拉进你的朋友圈。物以类聚，人以群分。如果与消沉的人厮混，你不可能进取；经常与虚夸 2015-12-18

职场胜出的关键

谈到成功，很多人以为那是一个设定的目标，要拚命去追求。其实，成功的感觉只存在于事情如愿当下的一剎那。如愿后的时空仍持续推进，每个人都必须往前看去，朝下一个目标继续努力。　　成功人士必然是在某个领域 2015-12-17

揭开高绩效团队的成功关键

现在，技术、流程、经济情况和客户要求都在不停地变，但有一点是不变的，那就是你的团队成员所拥有的头脑—它可以产生和分享新的创意，并为客户创造价值。有人说，知识是高绩效团队的优势最纯粹的来源。为了交付 2015-12-14

创业公司为什么要慎用大公司的人

大公司人才特点：　　1、分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架；　 2015-12-10

互联网+时代：“抢人大战”已经开启

2014年，互联网行业在中国直接创造了约170万个就业机会，2020年这一数字可达到350万，这是波士顿咨询公司(BCG)的最新研究报告《互联网时代的就业重构——互联网对中国社会就业影响的三大趋势》中呈现的数字。　　 2015-12-09