人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

民营企业职业经理人的跳槽与约束

民营企业职业经理人的跳槽问题是当今民营企业所关注的一个热点问题，本文通过对民营企业职业经理人跳槽现状的描述，从跳槽意愿、跳槽机会、跳槽制约三方面入手，详细分析了民营企业职业经理人跳槽的原因，并针对性... 2013-10-04

员工有忠诚度吗？

曾几何时，培养员工“忠诚度”成为企业考核或作为组织核心成员的重要指标，诚然，企业的发展壮大是要依靠一批有能力，忠诚组织理念的员工不懈努力，但我的问题有二；员工有忠诚度吗？忠诚度可以培养吗？先谈第一 2013-10-04

如何留住精英员

为保证核心人员不至流失，科兰吉利和她的部下不断设计一些令人惊奇的事件，提高公司员工的福利和补贴，并且组织一些令人难忘而有趣的活动，这使该公司明显区别于竞争对手。首席执行官和高层管理者直接传达的关于公... 2013-10-04

监控员工的电子邮件合适吗

中央康涅狄格州立大学的杰森？斯奈德(Jason L. Snyder)探讨了电子邮件监管和员工对于隐私的担心是如何影响同事关系以及上下级关系的。如果员工认为，公司“入侵”了自己的邮箱，那么，员工就更不容易相信管理者和... 2013-10-04

对突发性集体裁员引入心理干预机制

　“合理的经济补偿缓解的是员工暂时的经济压力，但随后各种连锁性的压力、担心和焦虑，会泛滥到生活的方方面面，成为影响其今后职业状态健康与否的关键因素。”中智德慧职业心理健康中心专家史厚今表示，百思买事... 2013-10-04

如何让人才可驭亦可求

驭人法则，即识人、用人和育人的法则。本书结合案例从“求才之法”、“用人之道”、“育人之责”、“沟通之术”四个方面探讨了企业管理者培育人才的有效方法。企业领导者通过阅读本书，正确使用书中方法，必能突破... 2013-10-04

　应容许员工内部“跳槽”

　文/施永青,中原集团创始人　　看了这个情景案例，让我想起了前段时间发生在我们公司的真实案例。 2013-10-04

　项目型公司需动态人力资源体系

项目型公司，其本质就是动态的，因此，内部人力布局本来就应该是动态的。如果人力资源主管抱怨这种动态性，那么他可能是进错了公司。项目型公司，没有“生产线”的概念，那是属于流程型公司的概念。既然没有生产线... 2013-10-04

员工内部跳槽该自由放行吗？

公司目前人力资源遇到的问题是：部分员工有向薪水和职业平台境况稍好的部门流动的倾向，而这些员工大部分是原部门的业务骨干，流动后对当前的工作会造成影响，也给公司管理层带来紧张的人际关系，如果卡住内部流动... 2013-10-04

股权激励：送你一副“金手铐”

确定被激励对象购买股份的资金来源，一般要考虑被激励对象收入条件状况和公司现金流状况。资金来源主要有两个方面：一方面是自己出资，这样可以将被激励对象与公司利益进行捆绑，有助于发挥他的积极性。被激励对象... 2013-10-04

多任务导致员工工作效率降低

我们有一个词来描述这种行为：多任务处理（multitasking）。这不仅是一个人们喜欢挂在嘴边的时髦用语，更成为了工作场所众人用以炫耀的荣誉标识。然而目前研究表明，多任务处理的效果并不乐观，我们采取这种做法的... 2013-10-04

人才之重与招聘之轻

人才的最基本问题——诚信，却还是个不小的困扰。招聘人员的诚信问题，对诚信风险的规避，以及由此带来的招聘成本的增加，企业人力资源部门都会遇到，对于大量中小企业来说，因为缺乏经验和更为有效的机制，这个问... 2013-10-04

人力管理的“80/20效率法则”

建立团队，就是要把“每个人的能力、经验、态度和价值交织在一起，创造出一个内容丰富的结构。”团队结构具有紧密、完整、协调特征，通常可以产生大大优于离散个体或松散群体之和的效率或力量。在日趋激烈和国际化... 2013-10-04

如何用好激励双刃剑

激励，是一个领导在与团队和下属的互动中，不可避免地要用到的一把利器。而奖励和认同，是企业中常见的激励方式。领导必须认识到的是，仅仅懂得要给予员工激励远远不够；他还必须懂得如何在适当的时候给予下属适当... 2013-10-04

经理人执行力差是企业战略失败的主因

作为MBA教育的结果，企业经理人都有着在某一项计划中进行决策的权力，但在执行计划的时候都显得能力不足。这是因为大部分MBA在规划方面接受了大量的培训，但是关于执行的培训很少。要解决企业战略的失败，必须使他们 2013-10-04

善待员工企业家一本万利的好买卖

员工有三大基本目标。首先，希望得到公平对待。我们将其称为平等。员工希望知道他们是否得到公平待遇，也就是一般所称的竞争力薪酬，以及福利和工作安全感。目前，员工特别需要的是医疗福利，因为医疗费用非常昂贵... 2013-10-04

如何留住核心员工

对企业而言，最优秀的人才并不一定是最需要和最有用的。对核心员工自己，应明白在职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用，如何将人力资源发挥到极致，是一大学问，考验着老板们的智慧，也是老板们心中一道... 2013-10-04

塑造员工迈入高组织智商第一步

工作环境的塑造：在工作过程中营造出让员工间彼此尊重、融洽的氛围，并让员工在彼此的沟通和交流中建立起相互的信任，让员工彼此知道对方的长处和短处，能够有互补性，同时要不断地将企业所追求的和对员工的看法深... 2013-10-04

用人不当的启示

德才兼备，人格健全是最基本的选才标准。其中，尤其要强调“德”这一要素。无才无德是庸人，有德无才是好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人。老板所需要的是德才兼备的贤人，且正如联想的董事长柳传志所言，... 2013-10-04

HR如何识真才？

对部门经理以上职位候选人的初试官，对等应该由HR经理以上中高层担当。切忌由低层职员出面，首选让候选人感到不尊重（所有的人际交往都应遵循对等原则，这也是礼仪基本常识），另还因素质水平差距造成低水平考... 2013-10-04

HR：学会接纳真实的自己

每一个生命，无论高贵和卑贱，无论贫穷或富有，都有其内在本来的完美，而这份“完美”对其所展现的世界，正是全面、彻底的接纳和慈悲。活在尘俗中烦恼的我们，不妨可以转移这份完美，学习它的接纳、分享和支持... 2013-10-04

礼品激励员工的三大关键节点

　几乎每家企业在对员工进行奖励的时候，都会或多或少地发放一些福利礼品。但同样是礼品奖励，有的会使员工对企业的忠诚度更高，有的却反而引起员工的不满，甚至进而造成员工流失。细究背后原因，造成截然相反两种局 2013-10-04

员工变了企业家该怎么变？

玩电子游戏长大的一代和从小在水稻田里干活的一代，根本就是不同的生命经验体。中国有水稻劳作经验的这一批民工，现在最年轻的也40岁上下了，他们很快就将跟不上流水线的工作节奏，逐渐退出流水线工业的劳动力市场... 2013-10-04

人力资源的真正职责

CFO主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起？诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队... 2013-10-04

人力资源管理的定位与反思

所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获娶维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，... 2013-10-04

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