人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

跨界CIO

职务上的跨界，折射出越来越多的CIO已经开始和业务运营角色融合，这将给 “信息化领域里最懂业务、业务领域里最懂IT”的CIO以全新的职业发展和想象空间。 2013-10-04

企业绩效管理存在的十六个误区

　一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。　 2013-10-04

让员工的激情飞起来

　著名管理大师德鲁克说：“企业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看，生产率是最基本的竞争要素，提高生产率虽然有很多途径，但最有潜力的途径却在于对人的有效使用。在现代管理 2013-10-04

松下用人智慧——70%用人法详解

松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%法则，在70%的层面... 2013-10-04

中小型企业人力资源面对巨大挑战

中小型企业人力资源现状为何会成为巨大的挑战？事实上，由于我国的企业管理还在进一步的探索和发展之中，人力资源问题是包括国有企业、集体企业和大型私营企业都存在的主要问题之一，但对其他企业来说还不足以形成... 2013-10-04

初识企业人力资源风险管理

企业管理可以大体分为两类，一类是对企业构成要素的管理，如常见的人、财、物的管理，还有技术、信息的管理；另一类是对各类企业活动的管理，如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理、... 2013-10-04

为企业“筛”出人才“黄金”

“如果在招聘开始前先进行测评，就可能把心理不健康的员工排除在外，减少自杀事件的发生。”去年富士康员工跳楼事件的发生，在广东倍智人才管理咨询有限公司（以下简称“倍智”）CEO许锋看来，就是没有防患于未然。 2013-10-04

地产企业人才培养模式

市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存与发展的最重要的物质基础，既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。运用人力 2013-10-04

人才流失反倒让企业更受益!？

员工离职是否对企业带来不利？大多数的回答是肯定的。因为随着员工的离职，企业损失的不仅仅是人力资本－－技能和多年来积累的工作经验，还包括社会资本－－员工在职期间与企业内外部建立起来的关系。换句话说，传... 2013-10-04

“深层志趣”模型助企业招对人

要降低员工流失率，需要在招聘时选择那些能够从工作中获得满意感的人。然而，企业在招聘过程中，往往更注重从能力角度对应聘者进行考察，想当然地认为只要具备了从事岗位工作的能力，就一定能从工作中获得满意感。... 2013-10-04

有效配备管理人员的方法

　管理人员是指基层(执行者)和中层职能管理者，其配备也适合运用两个渠道：外聘任部和内提升。但无论何种渠道，都会有利与弊(优缺点正好相反)；但就其立足点而言，应为人力资源政策的先内后外原则所考虑的是否匹配与 2013-10-04

如何使员工激励的效果更强烈？

　员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要 2013-10-04

人岗匹配性差的影响和原因分析

　员工人岗匹配性差已经成为企业呼叫中心越来越严重的问题，也已经成为制约呼叫中心进一步发展的严重问题。很多企业的员工并没有做自己喜欢做的事情、没有做自己擅长的事情、没有做企业需要做的事情、没有做企业提倡 2013-10-04

民营企业的高管人才竞争策略

《“十二五”规划建议》透出许多新的利好消息，民营企业面临更多的发展机遇和挑战，包括集团化管理、多元化扩张、资本运作、并购重组、海外投资、国内外IPO上市、金融控股等机遇，同时也面临国内同行、包括国企、央... 2013-10-04

不能简单做只应声虫

　我们每天做的最多的事,就是选择。行不行、好不好、哪个好、你支持谁……在二选一时心理表个态,或者在几个封闭选项中选出最佳,这样的问题,我们大家每时每刻都能遇到吧？　　可很多时候,那些看似简单的决定,其实并 2013-10-04

中小企业如何用好空降管理者的几大策略

空降兵的失败就是老板的失败、空降兵的成功就是老板的成功。因此,老板的首要任务是帮助你认定的空降兵获得成功。因此,有些企业在尝试失败之后,说出那句“关键人才还是要依靠自身培养”是非常无奈的,无疑,这句话的弦... 2013-10-04

管理之道：善用双文化人才提高企业绩效

一个受中美两国文化熏陶的华裔美国人，对这两种文化下的社会和组织的形态和期望有更准确的掌握，他们的思想和行为将因应身处的文化环境而灵活改变。而且，这种灵活思维并不局限于本国文化环境。拥有双文化或多文化... 2013-10-04

工作压力大华尔街精英骂人解压成习惯

再道貌岸然的人，不管哈佛大学毕业的人，耶鲁大学毕业的人，甚至原来是哈佛大学做教授，说话都是很有教养的，奇怪了，一旦进入华尔街，说话就开始骂人，而且是最脏的字。这样的镜头华尔街电影里经常看到。 2013-10-04

安可效应：职场成功新标准？

“安可”就是“encore”的音译，在许多演出结束后台下的粉丝们都会高呼“encore”，即“要求返场”、“再来一次”。在职场中，有一些人的工作表现和人际关系都富有魅力从而令人尊敬久而久之，人们就会对他们的一言... 2013-10-04

门洛帕克：最与众不同的面试方式

传统面试的本质就是两个人面对面坐着并互相欺骗，里奇·谢里登，一家位于密歇根州安娜堡的软件设计和开发公司门洛创新的首席执行官是这样说的。谢里登参与了美国企业杂志和成功工作室最近举办的领导力大会中一场由... 2013-10-04

企业寻找最佳人选的捷径

必须把每个员工视为独立的个体来评价，判断每个个体能为企业带来多少效益。因此，必须采用多样化的招聘方式，以保证找到适合公司运作的独一无二的员工。只有尽可能地多样化，并且扩大自己的招聘范围，才有可能选拔... 2013-10-04

人才之重与招聘之轻

　如何在现有的范围内尽可能地规避由员工不诚信所给企业带来的招聘成本的增加，甚至是经营风险呢？最简单通用的办法是入职调查，而入职调查的方式则根据各公司的规模和人力资源管理的制度而有所不同。 2013-10-04

如何拔出招聘里的“刺”？

　就像网上相亲的个人资料一样，你需要有双慧眼才能透过职位信息，看懂招聘公司的实力。比如某人的相亲资料写着自由职业者，那可能意味着他没有固定的工作。如果你看到某个企业的招聘信息中要求工作积极主动或是能承 2013-10-04

什么样的管理人员最有价值？

我的经验积累告诉我，“择其深山，不讳深谷”的用人宗旨其实只针对一小部分职位，因为它有好几个前提，其实大家熟悉的木桶理论就是一种相反观点，也就是即使木桶的其它板再长，只要有一块板短，你能储的水或者说容... 2013-10-04

创新需要厚待明星员工

为了激励骨干员工，许多高科技企业早已把股票期权作为奖励的重要手段。研究人员对此表示认同，但同时提醒高管不要把终身雇佣合同也纳入奖励机制。一些学者在论文中称：“短期内，我们认同创新型企业用高额奖金犒赏... 2013-10-04

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